浅谈中国中铁ZY公司二次创业改革

杨琼

【摘要】随着城镇化进程的不断加速，中国正经历一场前所未有的巨大建筑热潮，这可能也是全世界罕见规模最为庞大的建筑史。起重机、脚手架、戴安全帽的建筑工人，不管在大城市还是中小城市么都是随处可见的风景。如此庞大投资规模的城市建设浪潮，为企业提供了难得的市场机遇，然而近些年来原本为建筑行业龙头标杆企业的我们——中国中铁，却渐渐的被中建、中铁建迎头赶上，与进一步做大做强的难得契机擦肩而过，企业的现状并不令人乐观。

【关键词】企业改革；结构调整；发展转型

根据建筑行业周期性波动的规律，在这一轮基本建设投资高潮过后，投资规模极有可能会大幅下降，市场竞争将会更加激烈。国家将加大节能减排力度，加快淘汰落后产能、调控房地产市场、逐步收紧信贷规模，以及能源、材料、融资和劳动力成本的不断上升，将会对企业发展产生重大影响。与世界先进企业相比，我们企业虽然规模大，但企业数量多、管理层级多、管理链条长，管理粗放，企业急需的重要资源短缺，利润水平、人均产值不高。特别是企业目前最突出的风险：安全生产形势不稳、反腐倡廉建设压力增大和农民工队伍管理难度骤增等，极易引发系统性风险，需要我们认真研究，切实地加以解决和防范。

作为中国建筑行业的龙头企业，我们在经过之前一系列的高速增长之后，为谋求进一步的发展，我们必须进行二次创业，在企业已有的基础上，进行管理的科学化，不断挖掘内部潜力，以求得更长远发展。根据前面对企业所面临的问题的分析，可以看到：二次创业首先要解决的是抛弃过去的曾经使企业取得一次创业成功的做法，推陈出新，用新的管理模式替代旧的模式。进行二次创业的企业要想获得成功，关键是要告别过去凭借个人素质来赢得并把握机会的时代，重新建立起一个依靠企业整体素质来实现持续发展的管理体系，这场变革对企业每个人来说都是一个脱胎换骨的过程。以下我就这两个方面浅析我对企业二次创业的认识与看法。

一、推陈出新，企业组织结构需调整

我们企业在创立初期，拥有建筑行业核心技术和优势，作为一个有着百年发展渊源、六十年发展历史、二十年集团经历、十年成功跨越的中国中铁，在漫长发展史中，组织结构和人力资源系统中的问题，严重阻碍了企业的长远发展。那么如何进行组织结构的调整和人力资源系统的优化就成为了我们关注的焦点。组织结构的调整可以最大限度实现企业赋予该部门的部门职能，提高企业整体效率，而人力资源系统的优化可以有效激励员工提高个人绩效，留住优秀人才，从而提高组织绩效。由此可见，组织结构的调整和人力资源系统的优化是推动企业稳步向前发展的重要环节。

此次企业深化改革，精细化管理文件要求中也明确加快调整组织结构，建立科学合理的管理体系。我认为，只有进一步明确总部与子公司之间的管理关系和权力分配，理顺各职能部门的责权划分和协调关系。推行组织结构扁平化管理，压缩管理层级，缩短管理链条，理顺管理流程，做到岗位职责清晰，程序科学合理，不断优化组织结构，企业才能谋求更长远发展。

二、突破传统，企业发展方式需转型

综合国家当前消费、出口和投资状况，中国经济发展在现阶段还是要依靠投资来拉動，国家提出产业转型升级，中国中铁也需要转型升级，这也要依靠投资来促进发展，这其中少不了基础设施和房地产开发，更少不了土地一级开发这种投资型建设项目。

回顾中国中铁的发展历程，我们丧失了很多发展机遇，如soT业务，我们不如中交集团，房地产业务我们不如恒大、万科。但我们是否检讨过自己呢？我们当时的思想观念是不是太落后了？现在看来，那些快速发展并最终成为行业领导者的企业，都没有惧怕而是更加理性地看待风险。我时常感慨，别人是小企业干大事，我们是世界五百强企业干小事，甚至连小事都没有做好，特别是当我们想做一件事时，却总有许多不能做的理由，而不是去想办法把这件事情做好。当年，看到房地产市场赚钱了，我们企业在2007年组建置业公司开始参与，可没等几天，金融危机爆发了，国家房地产调控政策出台了，我们只分到了最后一怀羹。这件事情充分说明企业的观念和意识需要与时俱进，及时更新。

正因为保守传统的发展，中国中铁坚守着传统的施工建设的发展模式，专注于基础设施，铁路建设，因此错过了二级房地产的黄金发展期，作为建筑行业龙头老大的中国中铁渐渐地被中建，甚至后来的中铁建迎头赶上甚至超过，着实令人痛心。所以企业的发展方式必将转型才能赢得长远发展的机遇。近些年来，金融机构的资金都在做理财产品，没有进入实体经济，导致出现了所谓的“钱荒”，我认为市场上并不缺钱，而是缺少投放渠道，缺少实体经济投资。所以，未来一段时市场竞争形势将更加严峻，挑战更大，但同时也是我们寻求快速发展的大好良机，机遇大于挑战，我们企业进一步加大对政策形势的研判力度，积极、稳妥地介入投资开发市场（列如中铁置业毫州公司等土地一级开发项目）是一次由传统施工到施工+投资的转型机遇。

三、结束语

现在，公司大力推进的“二次创业”，是努力实现将企业做大、做强和做优三方面的目标。其中，做大的目标是推动企业的资产规模和营业规模持续保持良好的增长态势，营业规模回归中国建筑行业第一、力争世界建筑企业第一、进入并稳居世界企业百强；做强的目标是不断确立和提升中国中铁持久盈利能力、持续发展能力和履行社会责任的能力。做优的目标是把中国中铁基本建设成为结构优良、治理完善，布局合理、全球运营，科技领先、优势明显，管理精细、效益突出，团结奋进、协调发展的现代型、国际型、创新型、效益型、和谐型的企业集团，续写中国中铁改革发展的新篇章。