全面预算管理在企业内部管理控制过程中的作用

郑宇

【摘要】21世纪以来，我国经济建设取得了较夫成绩，各行业得到较快发展，企业内部管理控制对企业的未来发展尤为重要，对企业内部规划与管理起到了承上启下的作用。为此企业实行全面预算管理，能够有效对企业内部管理进行控制，具有较大的促进作用，以此提高社会中的竞争力。企业通过全面预算管理来降低在发展过程中的成本，在预算管理中，还需要企业投入资金来提升内部管理控制水平，以体现全面预算管理在企业内部管理控制中的作用。本文首先分析了全面预算管理财企业内部管理控制过程中的特点，然后对全面预算管理在企业中的重要性进行阐述，最后分析了全面预算管理财企业内部管理控制过程中的作用，仅供参考。

【关键词】全面预算管理 内部管理控制 作用

前言：随着我国体制的不断改革与完善，市场经济在体质改革的影响下发挥较大作用，并且企业运行环境有较大改变，但企业体制改革对企业全面预算更为严格，直接关系到企业成本控制问题。在预算管理过程中，设置不同管理体系，并对不同管理体系设置各级预算，进行流程与管理的建立。同时，全面预算管理能够将各部门资源进行有效控制，保证各个体系能够正常运行，为我国未来企业的健康持续发展打下坚实的基础。

1 全面预算管理财企业内部管理控制过程中的特点

1.1 战略性

企业全面预算管理系统的构建主要是建立在以战略为目的的基础上，其中预算管理财企业的未来发展具有较大的促进作用，由于企业在不同时期的战略重点有一定的差异性，导致全面预算管理的重点也有一定差异[1]。

1.2 全面性

全面预算管理主要是一种综台性预算管理体系，其中包括财务预算、经营预算以及专项预算等，预算内容涉及较多方面，比如货币、财务以及人力资源等，并且各个方面与企业的发展有较大关系。

1.3 全程性

企业预算管理通过对指标进行设定、编制以及下达，以此来体现出全程性，与此同时还根据预算的控制、执行以及调整等，使预算管理在经营活动中起到指导的重要作用。

1.4 控制性

全面预算管理中较为重要的特点之一就是控制性，贯穿于整个管理过程中，其中通过对预算进行编制达到事前控制，对预算产生执行行为是一种事中控制，事后控制主要是通过对预算的考评与分析来完成。

2 全面预算管理财企业内部管理控制过程中的重要性

2.1 全面预算管理能将财务管理与成本控制相结合应用

我国企业实施革新后，对企业的运行体系进行全面的革新。同时，企业在体系革新的基础上，通过预算管理进行成本控制来提高企业土作效率，以此降低企业内部成本计划。此外，企业在进行全面预算管理中，财务管理与成本管理能够有效控制，以提升资源利用率[2]。

2.2 方便管理者采取有效措施

企业全面预算管理，主要是通过定期审查来控制成本，并对财务情况进行严格把控，通过控制生产成本，对具体经营状况有详细的了解，为管理层进行下一步决策提供了有戈女依据，极大方便管理层做出最优的决策方案，有利于企业未来发展。

2.3 提高员工成本节约意识

成本控制是企业提高利润最为关键的环节，企业每个部门使用的资源都与成本息息相关，员工对资源的利用直接决定了成本控制效果。所以，企业需要健全预算管理制度，全体员工都必须要遵守制度的约束，提高员工成本节约意识。

2.4 降低管理成本

全面预算管理能够有效约束各环节的成本费用，降低成本消耗，起到对企业成本控制的作用。另外，全面预算管理也是一种考核方法，能够通过对成本的控制实施监管，并通过与绩效结合来提高员工工作积极性，达到降低管理成本的作用。

3 全面预算管理财企业内部管理控制过程中的必要性

3.1 是企业建立现代企业管理制度的需要

企业进行全面预算管理的建设能够有效构建企业现代管理制度，并对不同市场进行调查，把握市场实时动态，同时与企业内部管理与生产情之兄相结合，全面制定有利于企业发展的经济指标，以保证资源科学分配[3]。此外，还需要进行激励制度与考核指标的制定，能够在较大程度上提升工作人员的积极性，并且还需要对全面预算管理标准进行制定，以便检测企业不同时段的发展目标。

3.2 是企業台理节税和提高技术水平、创新力的需要

企业在发展过程中，需要交纳多种税种，比如所得税、营业税以及资源税等，企业必须要根据不同税种的交纳时间进行交纳，其中较多企业采取一些方式进行节税，这就需要企业要全面做好预算管理工作，成本的核算需要通过税收情况来完成，以此对不同指标进行分析来降低成本，避免不必要的支出。此外，还需要对企业运行过程进行详细分析，对一些难点进行优化，还可以创新一些方法进行大胆使用，以此提升企业技木水平与创新力。

3.3 是企业加强内部资金管理的需要

企业内部管理的正常运行能够有效协调各部门工作，并且对各部门工作人员结构能够进行合理调整州。但一些企业部门较为松散，有一定的管理控制难度，这就企业在日常管理中根据经验进行资金管理制度的制度，此外企业资金相对较为分散，有一定的管理控制难度，并且企业的一些招标事项都需要交纳保证金，所以企业需要对现金流进行控制，而企业全面预算控制管理体系中的现金流量预算，就是通过对企业各部门的现金收入、支出和结余进行分析和编制，从而提出资金安排和筹资计划的预算。

4 全面预算管理财企业内部管理控制过程中的作用

4.1 以促进企业内部各部门间的合作与交流，使其经济活动协调一致

全面预算能够使企业领导者对企业内部的整体运行进行分析，保证各个环节的运行达到一种有效的联系，并且对不同部门的责任进行全面确定，以便不同部门进行有效的协调，能够有效使部门之间的合作通过责任的制定，避免互相推诿的事情发生[5]。此外，还能够对不同部门之间的积极性进行有效的调动，以此实现企业目标，促进企业内部各部门之间的合作与交流，使经济活动协调一致。

4.2 可以促进企业计划工作的开展与完善，使企业经营决策科学化

全面预算管理主要是通过对内部事项的规划来实现的，并且在此基础上对企业内部资源进行合理、科學的配置，以此提升企业不同因素发挥一定潜能，保证企业内部经营活动与经营目标进行有效的融合，使企业内部各种经营活动符合市场客观需求，避免由于不健康发展导致的经营风险，这样能够有效促进企业计划工作的开展与完善，使企业经营决策科学化。

4.3 可以提供企业评价标准和员工努力的方向

全面预算管理主要是对企业内部不同的规划进行货币化与数量化，所以全面预算管理能够在较大程度上突出业绩评价标准，使相关部门在量化的基础上进行奖罚制度与考核制度的顺利实施，保证企业经营活动达到一定的目标，并在此基础上目标的达成有制度可依。此外，全面预算管理在编制过程中，主要是以上下循环模式来进行管理，使每个工作人员在工作期间内能够明确自己的工作范围与薪酬等，并且对企业期望效益与经济活动之间的联系有拿面的了解，这在较大程度上能够提升员工存在感与凝聚力，以此在较大程度上提高工作人员工作积极性与创造力。

4.4 可以促进企业管理中的控制工作进一步强化

企业全面预算管理主要是对全体工作人员进行全过程的一种有效控制，其中全面预算管理的编制是管理者对企业内部资源如何利用而进行的全程控制，其中预算执行主要是进行事中控制，事后控制是对预算进行考评与差异分析[6]。此外，企业全面预算管理主要是一种硬性约束，其中在内部管理控制过程中有较为严格的标准，能够有效使企业内部管理控制工作进行不断强化，以此提升管理水平。

结语：

综上所述，全面预算管理能够有效进行成本控制，这对企业的未来发展尤为重要，主要是能够有效保障企业财务收支平衡，且可以对不同项目进行规范化管理。另外，企业在改革中，发展环境需面临较大改变，实施全面预算管理能够有效减少支出，提高市场竞争力，最大程度上使企业在发展的过程中，使内部管理得到有效控制，为我国经济的持续发展奠定良好基础。

参考文献：

[1]杨霄松.全面预算管理在企业内部管理控制过程中的作用及分析[J].中国证券期货，2013（6）：67-67.

[2]陈留平，刘通，黄娇娇.基于全面预算管理的企业内部控制研究[J].会计之友，2011（8）：96-97.

[3]隋玉明.以全面预算管理为核心的企业内部控制研究[J].经济界，2013（5）：63-70.

[4]郑莹.以全面预算管理为核心加强企业内部控制[J].商场现代化，2007（32）：80-81.

[5]施俭.企业内部控制中全面预算管理运用浅析[J].财会通讯，2010（11）：96-97.

[6]刘雪俊.浅谈全面预算管理在企业成本控制中的应用[J].中国外资，2012（9）：96-97.