浅析金融管理在企业管理中的应用

刘文欢

【摘要】企亚管理直接决定了企亚的发展和企业能走多远，而金融管理则是企业管理中很重要的一环。在当前激烈的市场竞争中，企业若想立于不败之地，需要提高自身的金融管理能力。本文分析金融管理在企业管理中的应用，并提出一些提升建议，旨在为我国企业的发展提供参考建议，为社会主义经济建设添砖加瓦。

【关键词】金融管理 企业管理 应用

现代社会，对于企业而言，经营管理越来越重要，直接决定了企业能否长久发展下去。在企业管理中，金融管理又是很重要的一环，可以直接提高企业的市场经济应对能力，获取更多经济利润。金融管理是一种复合型管理模式”能使企業的经营情况得到综合掌控，帮助企业转向创新管理模式，提高企业的综合竞争力，促进企业可持续发展。然而在实际中，金融管理在企业管理中还存在着一些问题，亟待企业管理者解决。

一、企业金融管理概述

企业管理是对企业经营模式、战略方针、管理思想等的综合管理和规范总结，使得企业能够根据内外部情况的变化及时调整经营策略，在任何环境中将收益达到最大化。金融管理则是对资金的融通变化进行管理，对企业而言就是对投资决策、融资决策、资产管理决策等作出判断。企业在日常经营中，需要不断挖掘潜能，发挥最大价值，实现企业经济利益的最大化。

二、金融管理在企业管理中的作用

（一）金融活动是企业管理的经济基础

在企业管理中，金融活动为企业的经营管理提供了资金，在筹措了一笔资金后，企业才能正常运行。尤其是在企业成立早期，资金的筹集尤其重要。在企业不断发展的过程中，经常会遇到现金流紧缺、资金紧张的情况，而金融管理则能为企业提供这部分发展资金，解决了企业发展壮大的后顾之忧。企业在经营过程中，主要的资金来源有企业的固定资金、金融市场的融资以及银行的贷款等等，这些都离不开金融管理。

（二）金融管理促进企业有效投资

企业对外投资是企业的重要发展战略之一，主要包括三种模式：一种是扩大企业生产，另一种是购买股票或者是债券，还有一种是以信托的方式投资。这些方式均涉及到金融市场的涉猎，需要专业人士对金融市场的发展和走势进行全面综合的判断，尤其对于股票而言，投资者需要准确分析市场信息，才能提高投资回报率，减低风险。如果企业不重视金融管理工作，不了解金融市场行情，则对外投资可能出现失误，造成经济损失。

（三）金融管理工作辅助企业正常运作

企业是国民经济的重要组成部分。企业的经营活动在外部环境下进行。当前，经济新常态下，我国经济增速放缓，很多企业在转型和挫折中更好的发展。在变化的国际国内金融市场中，为了避免企业遭到严重挫折，企业应当做好金融管理工作，辅助企业日常经营的正常展开。

（四）金融管理减轻企业的竞争压力

在市场竞争和变幻莫测的国际国内经济形势下，所有企业都面临着非常大的竞争压力，哪怕是“吃国家饭”的国有企业。在经营中，随时可能会出现影响企业发展的情况，如产品销售未达到预期、技术开发失败及技术投入过多、对外投资失利等，还有可能出现物资囤积、损毁现象。这些都要求企业及时洞察市场信息，做好金融和保险管理，提升应对经营风险的能力，从而减轻企业在市场上的竞争压力。

三、当前企业金融管理中存在的问题

（一）企业经营活动过于依赖银行信贷

融资是企业在经营活动中的正常需求。为了企业的可持续发展及企业自身金融杠杆的稳定性，企业的融资渠道需要多样化。然而在实际中，出于多种考虑，企业融资过于依赖银行信贷。究其原因，一是出于稳定性以及利率较低的考虑；二是银行融资渠道比较传统，借款流程比较成熟，对企业而言操作也比较方便。然而，融资渠道单一可能会存在一些问题。首先是银行贷款的审批时间较长，影响企业的工作效率。其次是银行信贷资金有限，无法满足企业所有的资金需求。最后是银行贷款门槛较高，在很多情况下，企业无法从银行获得贷款，而又缺乏其他融资途径，导致企业无法获得正常经营需要的资金，容易陷入资金链短缺的困境。

（二）企业收款较为困难

我国的供应链金融发展较为欠缺。同一条供应链上的企业常常存在着收款困难、账期过长的情况，尤其是对于供应链的中小企业而言，上下游大企业常常押款不发，以银行承兑汇票的形式发放款项，账期长达半年甚至一年。这严重影响了企业的资金流转速度。由于大多数企业负责人对企业的资金流情况未能有一个全面的认识，一旦出现某笔资金未能及时到位，可能会出现严重的资金链断裂。

（三）发债融资障碍较多

债券融资作为企业的主要融资方式之一，在近年来受到越来越多的关注。发达国家的债券市场发展比较成熟，在我国经济新常态下，企业往往对发行债券的态度比较消极。从整体来看，我国发行债券的门槛较高，只有一些大型企业或行业领军企业才成功发行过债券，对中小企业而言，资金制度软约束较多，发行债券存在着成本高、流程繁琐、耗时长等问题。这大大减小了企业发行债券的热情。

（四）没有形成科学的企业资金结构

企业在设计金融资本结构时，一般会以当前经济形势作为参考依据。在实际中，企业未能按照自身的实际情况，对金融资本和资金结构做出合理安排，只是一味地按照以往经验，或者照搬其他企业的资本结构，导致资本结构本身就不合理，具体表现在自有资金过少、新增贷款用途不妥等。其中，自有资金是企业的重要资本，尤其是对于中小初创企业而言，由于暂时很难从金融机构获得资金，自有资金是企业初始发展经营的重要保障。另外，企业在新增贷款时，贷款使用途径不尽台理，一部分资金常常用于非正常途径中，这不仅导致了相关企业的资产结构受到破坏，同时还会导致企业在这一过程中受到十分严重的经济损失。对于企业内部的非正常资金损耗，当前企业的金融管理操作是采用坏账来处理，坏账积累过多将对企业的财务报表数据造成一定的影响，会导致银行在对企业进行授信时降低企业的信用额度，更是未来企业上市的障碍。由于以上这些常见金融管理操作方法，企业的金融资本结构愈发不合理，对企业的可持续经营发展造成了极大的障碍。

（五）企业内部缺乏金融管理部门和人员

很多企业并未意识到金融管理的重要性。企业不断进行技术研发，开拓市场，以经济最大化为目标，希望能获得最多的收益。在这个过程中，企业往往为了节约成本，不设置金融管理部门或者金融投资管理专员。很多企业的财务部门负责企业的各项金融事务，然而往往专业性较差，使其无法实现管理价值。企业的金融管理能力迟迟得不到提高，无法为企业的日常运营提供有效支持。

四、企业金融管理的提升优化建议

（一）建立专门的金融管理部门

企业未能科学合理地进行金融管理，究其原因是企业内部缺乏专门的金融管理部门、欠缺金融管理专业人才而造成的。对此，企业应将金融管理职能从财务部门中剥离开来，设立专门的金融管理部门，规定金融管理岗位职责。在人才建设上，企业应当根据自己的实际需求，积极引入经验丰富的金融管理人才。在招聘时，除了考察应聘人员的专业能力，还应当考察相关管理人才的发展新眼光及创新意识，要求管理人员具备全局思考的能力，如此才能不断推进企业金融管理土作的发展，稳步推动企业扩张，不断扩大企业的收入，创造并提高企业的核心竞争力量。另外，企业还应当组织金融管理工作培训，不断提升相关管理人员的综合素质，鼓励管理人员对金融管理进行创新。

（二）不断拓宽融资途径

当前企业过于依赖银行贷款，对其他融资贷款途径较为谨慎。从融资管理本身来说，这一环节的工作还有待创新。企业融资途径的拓宽有效帮助企业降低资金流短缺风险，优化资本结构，提升企业融资效益。如，企业在融资中除了银行贷款，还可选择要求较低的上市类型渠道来进行开拓，如新三板、创业板、本地四板市场等。同时，企业还可深入开发间接性融资模式，与银行建立利益共同体，共同承担融资风险，帮助企业在获得融资资金的同时享有更多便利性。此外，企业还可以利用国家的扶持政策进行融资渠道的拓宽。当前各省市政府都出台了鼓励创新创业的政策，很多政府对高新技术企业有所支持，企业可以关注相关政策和创业比赛。

（三）科学开展财务预算工作

财务预算是金融管理中的重要环节。企业应当制定出符合实际情况的发展计划、收入计划以及支出计划，对财务状况作出长期的预判，而不是将眼光放在眼前利益上。开展预算工作时，要秉持收支平衡的原则，结合国家的宏观经济情况，对企业短期和长期的投资及融资进行规划。另外，金融管理人员应当不断完善企业的编制管理系统，能够将每个单一的预算方案结合在一起形成一套完整的预算体系，使企业财务预算编制向着更加规范化的方向发展。

（四）提高企业金融管理的信息化水平

近年来，互联网、大数据等技术不断发展，科学技术不断被应用到各行各业中。企业在进行金融管理时，应当积极引入最新技术，搭建完善的信息化金融管理系统，加强信息的透明性和流动性。同时，企业还要不断改进落后的管理模式，提高金融管理工作的整体水平。

五、企业金融管理的提升优化建议

金融管理在企业管理中相当重要。企业应当建立金融管理部门，拓宽融资渠道，同时提高金融管理的信息化水平，这样就能有致提高企业的经济利益，促进企业可持续发展。

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