国有企业文化创新建设研究

王村

【摘要】在社会主义市场经济体制下，国有企亚是国民经济的支柱，在我国当下的经济环境中占据着重要地位。在这样的大背景下，国有企业的企业文化建设与发展对于企业的发展至关重要，不仅在精神风貌上可以大大改进企业的凝聚力以及向心力，同时又能帮助企业在市场竞争中迅速稳定并持续发展起来。由此可知，对于国有企业的企业文化而言必须适时进行文化创新改革。本文正是对国有企业的企业文化创新建设进行细致分析，为企业文化的建设提供建议。

【关键词】国有企业 企业文化 创新建设

企业文化是企业在发展过程中形成的特有的企业理念，这种企业理念只有在特定的环境下才能逐步形成，这种企业文化同时又是企业内部全体员工的工作目标以及工作方式的一种体现。在文化发挥作用主要体现在企业的经济发展发面，一个优秀的企业文化必然会促进企业的逐步发展，带来的必然是企业盈利的不断增加以及企业员工的凝聚力增强。由此可知企业文化建设与企业的生存与发展紧密相连，要想在市场竞争环境中生存下来，必须进行企业文化的创新建设研究。

一、国有企业文化创新的必要性

针对国有企业进行文化创新体制改革，其目的是使国有企业能够在市场经济环境中占据一定的地位，从而更好地应付市场的需要。与此同时，市场竞争环境中的竞争变得越来越激烈，这对于国有企业而言更是增加了发展的压力。对于国有企业而言，其竞争的来源不仅仅只有国内的企业，同时还有国外的诸多优秀企业。国外的企业不仅仅在市场竞争方面占据有利地位，而且在技术水平以及企业管理方面都优于国有企业，长久以往必然会占据更多的市场份额，进而影响到国内企业的发展。在竞争方面同时还有企业的形象方面的竞争，也即企业产品品牌。企业的品牌意识同时也是企业文化的集中体现，企业拥有好的品牌意识就能很好的向外界传达出较为积极的理念，从而更好在公众树立一个良好的企业形象。因此对于国有企业而言，拥有并发展一个良好底蕴的企业文化至关重要，他可以帮助国有企业在今后的市场竞争中占据有利地位。另一方面，大众对于国有企业的企业文化的认识似乎也存在较大的偏差，所以国有企业必须要针对企业文化进行更加深入的改革与发展。相关的认识偏差主要来自传统的文化理念以及各种形象工程等。对于国有企业的管理层而言并没有认识到企业内部文化体系之间的关系，在进行企业决策或者外部实施时总是带有政治色彩。当下国有企业的企业文化相对市场上的大型企业缺乏针对员工的激励作用，同时缺乏企业运行机制的活力，这会对企业的发展建设产生巨大的障碍。对于企业的竞争力的提升以及企业品牌的营造产生诸多不利的影响。第三，在当下以知识经济见长的竞争环境下，国有企业必须要进行文化创新改革。在如今的知识经济爆炸的经济环境下，知识产业快速增长成为当下增速最快而且最为成熟的经济增长模式，知识型产业已经成为国家最主要的产业形势。同时，国家现有的工业以及农业经济同样离不开知识的作用。如今的社会尤其是科技知识影响最为深远，如果没有知识方面的创新，对于企业的发展将会造成不可挽回的影响。此时国有企业必须紧跟时代的发展步伐，迅速进行企业文化体制改革，不断提升企业文化软实力。

二、国有企业文化创新的内容

（1）企業文化价值理念的创新。首先要树立较高的社会责任感，不能按照一般企业的标准要求。因为对于国有企业而言，企业的主体地位决定了国有企业在市场竞争中的作用有所差异。国有企业在市场环境中起到核心的支柱作用，国有企业比仅仅要追求较高的企业利润，同时也许注意到社会价值的公平分配，时刻兼顾社会公平以及效率。企业在进行快速发展的过程中要首先起到带头作用，要能正确处理企业自身的长远以及短期的经济利益关系，认真落实企业的社会责任感。其二，重视知识价值，如今的经济时代知识经济占据了主体地位，同时也正是知识经济推动了社会的快速发展。如果企业不能正视当下的经济时代，不能正确的认识到知识经济的作用，必然会严重降低企业的竞争力。对于国有企业而言，需要认识到知识经济的重要作用，不断进行知识的更新，保持学习的积极性，同时将学习作为企业进行创新的动力，学会用别人的知识武装自己，进而不断提升自己的软实力。与此同时，企业同样需要从内部员工人手，培养企业员土的学习精字目，大力提倡不断学习的精神，培养员工的创新意识，从而促进企业整体的应变能力。其三，国有企业应当重新审视资本价值上的重要性。在过去的发展过程中，国有企业往往过多的重视了生产资料的重要性，反而对人力资本以及企业的文化理念缺乏足够的重视。在当今时代，物质资料只是一个企业生存：的基础，是提升一个企业发展成长的基础，然而要想真正提升企业的竞争力就不能单单依靠物质资料的供给。当下企业必须充分认识到知识以及文化的重要性。一方面要不断进行创新产品的研发与生产，当下的竞争环境要求企业必须适时做出改变方能提升竞争力，当然技术的竞争力才是企业的核心竞争力。另一方面，国有企业必须充分认识到人力资本的重要性，必须建立起能够充分发挥出企业员工的积极性的企业文化体系。真正让企业员工有归属感，充分发挥企业员工的主动性，提升企业的凝聚力。当然对于管理层而言同样有一定的要求，对于管理层而言，必须首先去除国有企业内部较为严重的政治色彩，建立适应市场化的运作机制。努力完善管理层的激励机制，进而增强国有企业的市场活力以及市场竞争力。

（2）国有企业经营理念的创新。诚信不仅对于个体重要，对于一个企业来讲同样至关重要。在遵循诚信经营理念的同时，国有企业应当营造自觉遵守国家法律法规的理念。在如今的市场运作过程中，法律法规在其中发挥着相当大的引导与限制作用。国家的法律不仅在企业的运作边界进行了限定，同时在企业的运作方法进行限制。国有企业要想在市场中取得有利地位，获取到一定的市场份额，首先就需要时刻遵守国家法律法规，在企业内部形成自觉遵守国家法律法规的理念。同时深入学习相关的法律法规，依法维护企业自身的利益，从而进一步提升企业的市场竞争力。

（3）国有企业管理模式的创新。用长远的目光从历史的角度进行企业生存环境的分析。国有企业应当设身处地，从当下的国际市场竞争中寻到自己合适的地位，努力挖掘自身的发展潜力。另一方面，国有企业应当充分认识到企业文化在生产中的重要作用。努力在员工之间形成企业核心价值理念，形成较强的文化氛围，从企业的各个层面进行整合发展，使企业员工都能充分发挥自身的价值，进而更好的推动企业的发展。

三、对国有企业企业文化建设创新的几点建议

通过对现有的企业文化理论以及实践结果，要想更好地推动企业文化建设，必须遵循以下几个方面的建议：

（一）中华文化与西方先进的管理方式之间进行有效融合。对于国有企业而言，如何更好地融合国外先进的管理经验对于企业的发展尤为的重要。将国外先进的管理经验作为国有企业文化建设的补充，建立完善的客户反馈以及相关处理机制，充分落实党风廉政建设。

（二）企业应该与时俱进，充分体现时代的需要。企业文化是在时代的发展进程中产生的，也可以说是时代的产物，此时的国有企业必须更好的迎接新时代的挑战。相对于其他类型的企业而言，国有企业更加具有传统文化的积淀，要想继续得到传承与发展就必须融入新时代下的价值观產物。在融入国际市场的竞争过程中，不断融合新的思想以及观念，形，成具有现代化意义的企业文化。

（三）坚持以人文本的价值理念，进一步打造国有企业的和谐氛围。对于国有企业而言，不应只是关注于企业利润，更多的应该注意和谐社会的构建，国有企业应该将和谐社会的构建作为企业文化的构建准则。

（四）从企业的根本制度着手，为企业文化的建设构建新的局面。国有企业应该废除以前的一人掌权制度，广泛采纳群众意见，进而吸引全体工作人员的参与，提升全体员工的工作积极性。

（五）国有企业应该根据自身特点，形成适合自己企业发展的企业文化。在很多企业内部都存在形式主义的弊端，企业文化相对较为单一，很难体现企业文化的作用。对于国有企业而言，核心竞争力是一个企业取得长足进步的根本，必须制定出适合自己的企业文化，才能在竞争中立于不败之地。

结论

总而言之，企业要想在当下的竞争激烈的环境中求得一席之地就必须充分利用好企业文化的优势，适时对企业文化有所创新，有所改革，同时对企业内部的员工更加的关爱，留住更多优秀的员工，从而创造更多的价值。

参考文献：

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