绩效考核在事业单位管理中的作用

许秀凌

摘要：伴随着我国行政管理制度的日益完善化，逐渐有更多的人开始把主要眼光放置到事业单位管理方面。事业单位管理过程中绩效考核的作用是非常突出的，可是，从当下绩效考核在事业单位中的实施情况来看其成效并不明显，为此，接下来本文围绕绩效考核在事业单位管理中的作用进行具体的论述，望能够有一定的可借鉴价值。

关键词：事业单位 绩效考核 作用

一、绩效考核在事业单位管理中的重要作用

从我国事业单位管理工作基本现状来看，绩效考核早已上升为极为重要的一方面内容，可以说是作为核心环节而存在的，其对于事业单位的发展有着至关重要的意义。而我们唯有在平时的工作中将绩效考核工作认真做好，才能够促使人力资源得到系统性的最佳优化，从而促使绩效考核目标得到顺利的实现。通过建立科学合理的绩效制度，促使广大职工心里形成强烈的激励意识，从而推动事业单位得到快速地可持续发展。

第一，建立科学合理的绩效考核评价体系，促使当前事业单位管理水平得到进一步提升。要知道，绩效考核的实施与资产的使用责任、利用情况及相关权利有着非常密切的关联，其在某种意义上可为相关管理部门供应真实可靠的参考数据，对于各方面合理决策的制定有着非常重要的可利用价值。对此。可以说不断地提高管理水准、对资源进行优化的合理性配置具有十分重要的作用。

第二，确保事业单位各项工作的高效率开展。事业单位开展的社会服务活动是非常重要的基础。如果在管理过程中，如果日常管理工作没有真正意义上的落实，这不但会使得活动成本的增长，更为关键的是会使得活动开展效果大打折扣，为此，事业单位绩效考核的认真落实是保证单位各项工作顺利开展的重要前提。

第三，绩效考核是事业单位改革与发展的必然需求。伴随着信息化技术的日益普及化，事业单位要从根本上改变以往传统的运营模式，各方面工作管理的重心也逐渐由增量资产向存量资产方面转变，为此，则需要事业单位管理的主动性、创造性真正意义上的发挥出来，在此期间，把主要目标由安全向提高效能转变。从而促使当下的单位管理水准得到显著性的提高。

二、绩效考核在事业单位中的实施现状

（一）缺乏科学的目标责任考核指标设置

在当前绩效考核工作日益完善化的今天，很多的事业单位对于自身的绩效结果相继重视起来，开始把细微的工作融入到单位年度目标责任考核当中，其中，绩效指标的设置、指标数量的增多以及内容的分散化等问题的出现，在一定程度上对于考核办类别划分、考核项目的对比是极为不利的，会对考核结果的精准度造成极大的影响。

（二）结果应用不充分

从事业单位的角度来看，绩效考核实施的最终目的是为了促使工作质量及效率得到进一步提高，进而能够更好地完成相关组织任务。其中，组织机构自身建设是组织完成使命的重要性依据，工作人员的工作成效是组织任务得以完成的基础性保障。为此，事业单位绩效考核基础上，相关单位要根据最终的考核结果来激励自己的员工。尽自己的最大努力来提高工作成效。可是。从当下我国事业单位的实际状况来看，大部分对于绩效考核成效、绩效信息的反馈并不重视，像：事业单位绩效考核当中，绩效结果运用并未与考核指标相统一。在考核全部完成之后。通过多发奖金、开表彰大会等方式进行奖惩。并没有针对被考核对象在日常工作中表现出的问题做出系统性的分析，未认真收集被考核人员所反馈出的重要信息，考核评估结果单一性严重。无法完全按照被考核者的真实状况来做出科学合理地工作指导。使得事业单位管理工作停滞不前。

三、事业单位绩效考核的改善策略

（一）健全目标责任考核机制

第一，绩效考核部门要从各个方面认真进行事业单位考核信息的收集，同时，不断地增加社会民众积极参与。强化与财政局、发改委、审计局等国家政府部门间的及时性沟通，对国家各事业单位工作的开展现状有一个全面的掌握。明确具体的考核标准，从而制定科学合理的目标责任体系，设置规范化的目标责任考核指标。譬如：按照省、市考核部门下达的事业单位考核指标。各县（市、区）事业单位从当前自身单位的实际发展现状、特色选取具体指标，建立与单位自身发展相吻合的合理性考核方案：第二，进一步扩大政府部门目标责任主体，将考核指标具体化，与此同时，需要做到定量考核与定性考核的系统性结合，从而将事业单位工作的真实现状、社会服务完全呈现出来。

（二）加强考核结果应用

第一，相关事业考核单位要把考核结果作为被评估主体的奖惩参考，譬如，通过优先考虑单位领导的选拔及任用、或给予其先进事业单位如通过优先考虑单位领导的提拔任用、给予先进单位称号、奖金鼓励的方式奖励考核结果优秀的单位、个人：公开批评目标责任年度考核结果较差的单位、个人，并相应调整单位领导，做到奖罚分明。其次，绩效管理机构向被管理机构、人员反馈考核结果，将其反馈给被考核者，同时及时的做好与被考核者之间的有效沟通，对绩效问题做出全方位地系统性浅析，从而其中找出问题存在的根源，第一时间进行解决，促使当前的工作模式得到有效地改善；第三，创建完善化的考核结果纠错制度，认真听取广大群众的正确建议，同时，综合收集的考核信息来对考核信息的真实度进行衡量。创建通畅的考核申诉渠道。尽可能地将不公正考核扼杀在最初的萌芽状态，同时对于存在异议的考核结果需进行二次考评。这样才能够使得最终考核结果的公正与公平，这样才能够使得绩效考核的可信度大大提高。

结束语：在事业单位人力资源管理工作中，绩效考核是非常关键的组成内容，对此，事业单位做好人力资源管理工作的重要前提就是从根本上转变过去的管理理念，不断强化单位员工对绩效考核的正确理解。创建科学合理地绩效考核系统及绩效考核激励制度。最大限度上调动单位员工工作的积极能动性，不断加强与员工的及时沟通，增强考核工作的准确度和可信度，这样才能够促使绩效考核目标的顺利实現，推动事业单位得到更好地发展。