新形势下谈企业价格管理体系探究

袁继军

摘要：在我国经济体系当中，企业是其中重要的组成部分，而企业价格管理对于企业的可持续发展具有十分重要的作用。对于企业价格管理来说，其主要指的是企业在相关战略目标的指导下，有目的有计划的完成以下经济活动：其一是企业的经营活动；其二是企业的投资活动；其三是企业的融资活动等。企业价格管理体系主要是通过对职责的明确以及对有关风险机制的适当控制来实现对各项企业价格管理的协调运作。保证企业的社会效益以及经济效益。本文通过对湖北三环车桥有限公司价格管理体系的研究，分析了新形势下企业内部在价格管理体系方面所存在的问题，并进一步有针对性的给出了相关建立企业价格管理体系的有关思考，为后续相关类似工作的开展提供了一定理论上的参考和依据。

关键词：新形势 价格管理 探究

一、前言

我国改革开放以来，各行各业的发展也越来越快，陆续出现了各种规模的企业.这些企业已经成为了我国经济体系中十分重要的组成部分。近几年来，我国政府慢慢减少了其对各个企业的直接干预力度，这种做法的优点是在很大程度上给予了企业自由发展的空间，从而可以进一步推动企业在商业模式以及有关管理模式方面进行创新，进而保证企业不断提高自身的技术，获得更高的市场竞争力。但是这种做法的缺点是有不少企业因为具有很大的自由空间，从而导致以下几方面问题：其一是会在一定程度上忽视了对企业管理体系的建立，进而导致企业之间会出现十分严重的信贷欺骗；其二是可能会导致广告与真实产品之间存在很大的差异，损坏企业的商业信誉，阻碍了市场经济的健康可持续发展。

基于新形势下企业价格管理体系所具有的重要作用，本文首先了解了湖北三环车桥有限公司的发展现状，并在分析新形势下企业内部在价格管理体系方面所存在问题的基礎上，给出了相关建立企业价格管理体系的有关思考，为后续相关类似工作的开展提供了一定理论上的参考和依据，具有深远的实际意义。

二、公司发展现状

湖北三环车桥有限公司是三环集团公司的下属公司，创建于1953年，作为一种汽车前轴专业化生产企业，其特点主要包括以下三方面：其一是该公司在我国独具特色：其二是我国此类公司中规模最大的；其三是我国此类公司中品种最全的。该企业中的产品主要包括以下两种：第一种是汽车前轴等长杆类锻件：第二种则是汽车车桥。该企业现在是中国机械工业500强以及中国汽车零部件100强企业，具有良好的社会效益以及经济效益，并且已经通过ISO/T816949：2002质量体系认证。该企业的盈利来源如图1所示。从图中可以看出公司的盈利主要包括以下两方面：第一方面是开源.增收，开源的途径简单地讲就是两点，第一点是增加销售数量，第二点是提高销售价格；第二方面是节流.节支，也就是降低成本，广义的成本不仅包括生产成本即材料费、人工费、电力、刀具费、辅料、折旧等，同时包括期间费用即管理费用、销售费用和财务费用。节流的途径同样可归纳为两点，第一点是减量。第二点是降价。

湖北三环车桥有限公司近几年来的工作已经取得了一定的效果，但是现阶段来看，企业内部依然存在着一定的问题，主要包括以下几方面：其一是企业内部的管理制度不够完善，对于内部的基础管理需要进一步加强：其二是对部门内部运行的规范化以及程序化管理有所松懈，造成部分工作运行缓慢；其三是办公室人员的专业知识以及整体素质有待进一步提高，此外，工作人员的工作责任心和事业心以及服务的观念也需要进一步深入：其四是办公自动化进展缓慢；其五是工作创新方面还存在一定的欠缺等等。因此，为了能够实现企业的健康可持续发展，就必须在结合企业实际情况的基础上。进一步采取科学且合理的措施解决这些问题。

三、新形势下企业内部在价格管理体系方面所存在的主要问题

通过研究与分析，可以发现湖北三环车桥有限公司在监督管理方面依然存在着一定的问题，导致出现这些问题的原因包括以下两方面：第一方面是内部监管：第二方面是外部监管。

从企业内部角度来看，还没有建立完整且独立的管理制度，在企业内部通常是由经营者直接约束有关管理部门。从而导致有很多的实际问题不能够显示出来，并在这种模式下逐渐显现出公司在管理工作上的缺陷。

从企业外部环境来看。因为该公司已经通过ISO/TS16949：2002质量体系认证，并且有部分产品已经成为了名牌产品，因此公司外部有关监督机制近几年来对其质量的关注程度在一定程度上已经松懈了。通常都是依靠公司自身对产品质量的管理与把控来实现对产品质量的监督。而在公司资金管理方面，外部监督机构的作用就更加不明显，现实生活中，有很大一部分公司都会向政府相关部门隐瞒公司真实的资金情况，严重阻碍了政府部门监督企业资金流动作用的充分发挥。

四、从公司实际情况出发分析新形势下企业价格管理体系

通过上述研究。可以发现新形势下湖北三环车桥有限公司在价格管理体系方面依然存在着一些问题，这些问题在一定程度上阻碍了公司的健康可持续发展，也就是说，采取合理措施实现对这些问题的有效解决具有十分重要的意义。为此，本文在结合该公司实际情况的基础上。有针对性的给出了以下几方面思考。

第一方面是要想在该企业内部建立完善的价格管理体系，首先应该端正思想上的认识，明确监管工作的核心是要抓住人。也就是说，在公司不断发展进步的过程中，在端正公司内部职员有关思想认知的同时，还应该给予管理人员足够的待遇，对工作人员的工作实绩加以肯定。这种做法可以让内部员工出现贪念的时候。会想象是否值得冒险这样做。从而可以在很大程度上有效的降低了公司内部可能会出现的腐败事件发生率。

第二方面是从公司内部经营者角度进行来看，他们应该将公司内部的价格管理部门分离出去作为一个相对独立的内部机构，不受公司其他部门的限制，从而在最大限度上给予公司价格管理工作人员足够的自由度，让他们可以大胆独立的进行工作，进一步提高公司新形势下对企业价格管理工作的质量。