新时代下当好金融企业党委书记的路径探究

刘云翔

摘要：企业党委书记是贯彻执行党的路线、方针政策的组织者、推动者和实践者。本文主要从新形势下如何当好金融企业党委书记角度展开研究，分别阐述当好金融企业党委书记的六大路径和方法。

关键词：新时代 金融企业 党委书记 路径

当今金融市场形势瞬息万变。同业竞争日益激烈。作为现代金融企业带头人，其经营管理能力与工作能力的高低，将直接影响金融企业的发展现状。如何努力当好新时代下金融企业党委书记，提高各方面的工作管理能力，以适应发展需要，笔者认为要做好新时代下金融企业党委书记，具体应该做好以下几方面的工作。

一、强化综合学习。提高自身综合素质

作为支行党委书记要承上启下，处理好事务管好人。党委书记的自身素质、日常工作的一言一行都是无声的命令，当好一名合格党委书记，必须解放思想，更新观念，敢抓敢管，要在工作中给自己一定的压力和动力，从高标准严要求出发，做到不求地位、不求实惠，但求有所作为；既要有丰富的知识，又要有过人的决策技能，做到高人一筹，不要高人一等。这样，当党委书记才有威信，单位才有感召力和凝聚力。在管理学中有一个著名的金字塔理论，就是作为团队的负责人是位于这个团队这个金字塔的最高位置的，而塔尖的高度决定了整个金字塔的高度。所以说，党委书记的个人素质决定了金融企业的业绩，这要求企业党委书记需要提高自身各方面素质，从而带动团队整体业绩的提升。个人素质的概念涵盖范围很大，至少应该做好以下几点：一是政治素质。包括理论修养、认识论、实践论等几个方面，要求我们要用辩证论的方法观察问题、判断问题、解决问题。二是道德修养，要做到修身养性、以德服人，必须加强道德修养的锻炼。三是专业素质，面对当今复杂的竞争形势，更应该强调专业技能的学习，通过不断的实践，提高决策能力。四是知识能力和知识水平。农行的发展是依靠建立在共同愿景下的员工与组织，对外来的、外在的发展变化，进行自我适应、自我调整、自我变更.以适应变革并进一步发展的学习型组织来推动的。五是沟通协调能力，要做到想清楚、讲清楚、写清楚、干清楚。

二、改善领导方法。提高领导艺术能力

团结的集体，是成功的保证。作为金融企业党委书记要善于發现和发挥员工的长处，充分挖掘员工的潜力，大力调动员工工作积极性，做到“人尽其才，物尽其用”。在具体工作中，要正视目前的环境，做到在好的业绩面前保持清醒的头脑。在困难和问题面前保持昂扬的斗志，做到运筹帷幄，决胜千里。

党委书记如何激发团队活力，职责清晰、奖罚分明是关键。职责清晰，就是要敢于放权和善于放权，自己要着眼于大局，把该属于下属的事情有效的分配给下属。做到人人头上有担子，同时教会下属如何做事、做人，要敢于承担责任，给下属敢于创新的空间和环境。奖罚分明，就是要针对不同的岗位制定切合实际的工作目标。并制定一套行之有效的奖惩机制，奖优罚劣，激发员工的积极性。建立一个充满活力的团队。

提高团队执行力就是要从战略做起，需要构建以战略为导向的执行系统。一是要用流程进行管理，根据客户需求，对流程进行反思、反省，彻底再设计，也就是流程再造。二是分解团队的目标到员工。用绩效管理拉动工作任务的完成。

三、注重以人为本。善用“四心”提升能力

金融企业党委书记对待员工要有正确的态度，对员工的态度就是对待员工感情的态度，最为金融企业的党委书记，就必须具备以下四种“心”：

一是尊重的心。必须尊重每个员工，尊重是赢得真诚的前提。尽管在单位中，每个员工的身世背景、家庭可能各有不同，但是以平等尊敬的心对待每一位员工，才能在单位上营造良好的氛围，让员工愿意和企业共同成长。

二是赏识的心。你认为可以赏识一个人的时候.你就可以鼓励他。作为金融企业党委书记，要不断地在工作中表达自己的赏识，让员工从心里感到高兴，受到鼓舞和鼓励，特别是员工表现非常优秀的时候。

三是分享的心。分享是作为企业党委书记最好的管理方式。就是要处处不断地把知识、经验和目标毫无保留的分享给员工，通过各种分享，党委书记同时也能够从员工中获取信息，形成互动，从而促进企业共同成长。

四是服务的心。从一定程度上将，金融企业党委书记要牢固树立服务意识，要充分利用手中人脉资源和其他一切资源把单位建设好和管理好。通过不断努力把企业经营好，从而给员工更多的实惠。

四、坚持示范引领，树立良好自身形象

示范引领，提升自身良好形象，是金融企业党委书记最基本的素质和外在体现，企业的员工特别是党员干部，既要接受党委书记管理，也要监督其言行。因此，要当好金融企业党委书记就必须带头示范，树立良好的形象。一是对工作金融企业党委书记要尽心尽力、尽职尽责，把企业的工作做到尽善尽美。二是要严格落实“一岗双责”，牢固树立法律和道德底线。三是要维护班子团结，建立融洽的内部关系。牢固树立和自觉践行“四个意识”，增强“四个自信”，提高政治站位和政治觉悟。始终同党中央保持高度一致。

五、健全责任制度。培养四种管理能力

党委书记必须以制度管人管自己。做到抓人成事，抓事促人。具体应认真制定职业道德规范准则、岗位之间配合协作制度等等，使金融企业工作达到标准化和规范化。在制定目标的同时，必须把单位的工作任务、目标责任层层分解，做到千斤担子众人挑，人人肩上有指标，促进精神文明和物质文明双丰收。同时培养并掌握三种能力：一是以制度管理人的能力。领导干部按照规章制度去管理员工，员工根据制度要求认真执行，这样企业就能正常运行。二是发现和解决问题的能力，作为金融企业的党委书记，在日常工作中要善于发现问题和分析问题，并通过自己认真的思考从而解决问题，使企业在逆境中也能不断成长。三是严管与厚爱相结合的能力，作为金融企业党委书记，不能只是一味的严加管理。也要懂得关心关爱员工，把严管和厚爱的管理方式充分利用好，把这两种管理方式统筹兼顾，相互作用，形成良性互动。

六、处理“五个关系”。营造和谐工作氛围

将工作与生活要进行清晰的划分。处理好工作生活中的几个关系，主要包括：一是上下关系，也就是与上级领导，与下属分管同志的关系。二是左右关系，也就是与同级别负责人之间的关系，这里面当然包括一定的竞争，但更多的应该是共同促进、共同发展。三是客户关系，“客户是上帝”并没有错。但是更应该认识到农行与客户是互惠互利、共同促进的关系，这就要求从客户的角度出发考虑问题、考虑业务。也就是“以客户为中心”。四是亲属朋友关系，亲人朋友间的相互关怀、鼓励、帮助。确实对行长的工作生活有很大帮助，但这是有底限的，就是不能违法、违规、违纪。五是处理好单位内部关系，无论是哪个部门，如果内部不团结，互相扯皮，制造摩擦，那么这个部门肯定是不成功的。要搞好内部团结，就要提高群体素质，党委书记必须善于当好班长，而不是家长，要坚持集体领导，发扬民主，分工负责，各司其职，各尽所能，搞好团结也是一门艺术，党委书记要求要和全体员工保持“等距离”，做到以诚相待、一视同仁，不搞你亲我疏，同时要把员工的冷暖和疾苦时时放在心上，只有帮助员工解除后顾之忧，才能最大限度的调动起全体员工的积极性，使其把全部身心投到工作中去。

总之，做为金融企业的党委书记，要不断提高自身综合素质，改善工作方法、技巧，提升领导能力和艺术，充分发挥团队的合力、战斗力，关心员工，欣赏员工，服务员工，提高团队业绩，促进金融企业健康规范可持续发展。