践行企业文化建设，助推项目管理提升

向阳

摘 要 加强企业文化建设是现代企业发展的必然要求，是用特有的价值观、企业文化理念规范企业的经营管理行为，不断提升企业经营管理水平的重要手段，是提升企业核心竞争力的重要途径。只有建设优秀且合乎实际的企业文化，才能内强素质，外树形象，凝聚员工、赢得市场，有效提升核心竞争力。实践证明，加强企业文化建设是在现代企业制度下对思想政治工作的创新。以此为载体，实现思想政治工作与施工生产、项目管理工作的有机结合，更好地为项目建设服务。

关键词 意义 现状 途径

中图分类号：F270 文献标识码：A

0引言

企业文化与项目建设的关系是相互促进，共同发展的关系。项目文化建设有助于项目管理目标的实现，通过企业文化的展示，能够充分揭示企业的作风和理念，显示出企业的号召力和凝聚力，充分利用企业文化的魅力为企业的发展和壮大服务是我们加强企业文化建设的目的。

近年来，西北电建有限公司应对市场经济的激烈竞争，积极推行集团公司和企业文化建设优秀理论成果，结合自身实际，大力推进企业文化创新和升级，强化铁军文化引领作用，用先进企业文化不断推动企业改革发展、转型升级。

1电建企业加强企业文化建设的重要意义

电建企业属于劳动力密集行业，拥有大量一线施工人员，其中有大量的农民工充当项目施工的主力军，项目点多线长，人员流动性大，条件比较艰苦，这需要一个核心的文化来统领全局，从而提高职工的责任心和自觉性，实现企业内部良好的沟通及管理。

工程项目是市场竞争的前沿阵地，企业要想在激烈的市场竞争中取胜，就必须加强项目文化建设。

一是要认识到践行工程项目文化建设，是提高工程项目管理水平的有效途径。文化管理是企业管理的较高层次，工程项目管理是企业管理工作的基础，是企业经济效益的源泉。加强工程项目文化建设，是以企业核心价值理念凝聚员工力量、鼓舞员工士气，推动工程项目建设的需要。是提高团队执行力，挖掘项目管理潜力，推进项目管理向精细化转变的需要。

二是要认识到践行工程项目文化建设，是推动企业文化在生产一线落地生根的重要举措。工程项目是我们施工企业文化建设的着力点和落脚点，企业文化发展战略必须要融入到项目管理才能充分发挥作用，必须要通过施工一线广大员工的实践才能得到落实。企业的文化价值理念只有被广大一线员工所接受，并成为员工的自觉行为，才能成为企业的主导意识。企业文化建设的价值体现在工程项目，只有通过建设一项工程，开拓一方市场，培育一支队伍，树立一座丰碑，才能将企业文化的价值转化为物质成果。

三是要认识到践行工程项目文化建设，是增强企业核心竞争力的基础工程。企业的文化力就是市场竞争力，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须通过加强项目文化建设，紧密围绕工程项目建设工期、安全、质量、效益等目标，以“铸魂、育人、塑形”为主线，以企业价值体系为核心，以项目精神文化、行为文化、制度文化、物质文化建设为重点，使企业文化在工程项目广大员工中内化于心、固化于制、外化于行，推动企业文化在生产一线落地生根，推动工程项目管理水平不断提升。

2电建企业文化建设的现状

一是认为项目文化就是集团文化、公司文化。项目部主要就是推行和宣贯上层的企业文化，不存在项目文化建设的问题。殊不知项目部是企业精神、企业理念的发源地，是企业制度、企业行为规范得以执行，视觉识别系统、企业形象得以展示的窗口，是企业文化三大系统落地生根、发挥作用的主阵地。如果不加强项目文化建设，就会使企业文化出现断层，使企业文化永远飘浮在上层，停留在机关，展示在橱窗里。

二是认为企业文化就是企业高层的文化。忽视了员工在企业文化建设中的主体作用。企业高层只是企业文化的倡导者、组织者，而基层和项目部广大员工是企业文化的实践者、创造者。培育企业精神、树立企业形象、打造企业品牌需要员工的创造。开展各种活动需要员工的参与，企业先进文化的深层内涵需要从员工的言行中体现。如此说明企业文化不仅仅是企业高层的文化，更是广大员工的文化，企业文化只有植根于员工群众之中，才有旺盛的生命力。

三是项目文化建设千篇一律。认为项目部主要任务是抓施工生产管理，项目文化建设只要抓好企业标识和企业形象展示就行了。所以一些项目部在文化建设方面只注重对驻地的布置，注重对企业旗帜、标识、标语、宣传牌的悬挂，同一个企业的各个工地的文化布置雷同化，体现不出自己项目的特色。在企业文化建设中，既要注意企业文化建设的整体特色，坚持整体推进，体现共性，这有利于增强企业凝聚力、向心力和影响力，有利于树立集团和公司的整体形象，有利于打造企业核心竞争力，形成统一的市场品牌，实现企业做优做强做大的战略目标。

四是没有将企业文化建设视为一项长期性、系统性的工作来做，有些企业没有一个总体的规划和目标，把企业文化等同于企业的思想政治工作或一般的文体娱乐活动来抓，把企业文化娱乐化、简单化和片面化了。

3践行企业文化建设，提升项目管理水平的有效途径

在项目文化建设中，必须在按照集团公司的统一要求去做的同时又要针对项目部特点，把握本质和行业实际，因地制宜、开创性地开展工作。以文化力增强项目竞争力，充分发挥项目文化在企业管理与运营中的引领作用。

一是项目领导要转变观念，重视加强项目文化建设。在市场经济条件下，如果项目领导还坚持把项目文化建设当做讲起来有用忙起来无用的观点，不仅影响企业的形象，也为经营管理埋下失败的伏笔。因此，项目部领导必须把项目文化建设重视起来，转变项目文化建设就是走形式的观念，树立文化就是生产力，就是效益的思想。用文化去感染和激励员工，以干部的人格魅力来激发员工的斗志，充分发挥领导层的引领和模范带头作用。

二是以人为本，增强员工归属感和责任感。员工既是推动企业发展的根本力量，也是企业管理活力的源泉，项目文化建设的主要任务之一就是要建设一支高素质全面发展的员工队伍。因此，项目部文化建设就必须坚持以人为本，用切合实际、富有成效的活动丰富员工的精神世界，发掘员工的潜能，充分调动员工的积极性、主动性和创造性。对临时工、民工也应一视同仁，实行统一管理，除了在工作中注重对他们的技能培养，在生活上更应关心，让每个人都能对项目部产生归属感，让员工真正成为项目部文化建设的主体，成为企业经营管理的主动参与者和积极实践者。

三是要因地制宜，充分彰显项目特色。加强项目文化建设既要积极宣贯和推行公司企业文化建设指导思想，使之符合企业文化建设的整体规划。又要坚持共性与个性相结合，牢牢把握项目规模、所处区域、建设要求等方面的特点，使项目文化建设也必须与项目管理相适应，在不同阶段进行有侧重点的项目文化建设，不断创新。

四是营造良好氛围，为文化建设推波助澜。施工现场是企业向外界展示企业文化建设的重要窗口。在施工现场营造个性化的、与时俱进的文化氛围，不仅可以感染一线员工、也可提振员工士气、也可展示现场管理水平，提升企业外在形象。要规范施工现场临时设施，合理布置办公区、生活区、生产区，整齐有序堆放材料和设施，做好作业现场安全防护，给一线员工创造一个良好的工作环境。这样才能营造出良好的施工现场文化氛围，给员工以家的感觉，激发其工作热情，增强企業向心力和职工凝聚力。

总之，企业精神要通过项目文化建设来培育，企业形象要通过项目文化建设来塑造，企业信誉要通过项目文化建设来传播。企业文化要在施工项目部落地生根，就要结合项目实际，坚持不懈地打造项目特色文化，推进企业持续健康发展。只有在提升项目管理过程中，把企业文化建设作为切入点，才能提高企业的经济效益，才能树立良好的企业形象，从而促进企业快速平稳发展。

参考文献

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