打造一支高素质专业化干部队伍

■许 刚

党的十九大报告提出要“建设高素质专业化干部队伍”。作为组织部门，要根据新时代干部队伍的现实状况，策应发展所向、能力所需、基层所盼，进一步提升党员干部的综合素养、专业本领，着力打造一支忠诚干净担当的骨干队伍。

坚持“靶向发力”，因材施教“培”优干部。推行“党性锤炼＋专业强化”培训模式，以开展“不忘初心 牢记使命”主题教育为契机，分层次、分领域、多形式开展习近平新时代中国特色社会主义思想专题教育培训，进行“思想补钙”。创新培训方式，开设“先锋晒台”，进行“能力充电”，进一步提升干部专业化水平。推行“线上拓展＋线下集中”学习模式，适应信息迅捷化、碎片化趋势，用好建湖党建网、党建微信公众号等在线平台，按时精准推送政策理论和专业知识。坚持“走出去”，分批组织各类型干部开展参观学习、专题培训；突出“引进来”，邀请相关行业专家教授到本地教学指导。

坚持“力量补源”，量才适任“选”准干部。强化一线选人。注重“以德为先”，建立干部道德品行档案；注重“实绩突出”，把完成县委交办任务、承担“两重一实”项目作为选拔干部的主要依据；注重“专业精业”，将干部学习培训、专业本领等作为考核的重要内容，进一步健全完善干部考核办法。推动分类储备。结合专业背景、能力特点等要素，分层分类建立专业型干部数据库，实现对干部专业能力的精准检索查询。定期组织对入库人员进行专业素养和实战能力检测。加强职位研判。围绕县域发展要求以及镇区定位、部门职能等，加强对领导班子、领导干部专业化能力的综合研判，探索利用智慧建湖数据平台，把干部各项基本情况和考核结果转化为数据语言。

坚持“严管厚爱”，建章立制“管”好干部。坚持从小事抓起、从日常管起，加强干部监督管理，加强与纪检、信访、审计等部门的联系，对干部的苗头性、倾向性问题，着眼事前防范，注重警示教育，灵活运用提醒、函询、诫勉和“三级预警”等手段，倒逼干部为官有为、为官必为。严管深管亮明纪律。持续推进三项责任审计、违规兼职清理、档案信息抽查等工作，探索建立领导干部重大事项申报巡查、退职干部管理、干部“负面清单”等管理制度，重点规范领导干部特别是“一把手”选人用人、民主决策、严格政治生活等方面，将从严要求落实到干部管理全过程。真爱厚爱激发活力。坚持严管与厚爱结合、激励与约束并重，积极落实有关干部激励鼓励、容错纠错、能上能下等方面要求，鼓励和保护干部干事创业。深化县领导和干部谈心谈话制度，发挥好情感润滑剂作用，为“老黄牛”干部鼓劲加油。