软件企业全面预算管理模式的研究

李晓兰

【摘要】随着我国社会经济的快速发展，企业管理理念也发生了重大的变化，全面预算管理是目前企业提出的新型管理模式，也是促进企业健康发展，帮助企业管理模式创新以及改变的重要方式，进一步提升企业经营水平以及企业竞争能力。本文主要是关于软件企业全面预算管理模式的研究。

【关键词】软件企业 全面预算 管理 模式

全面预算管理是一种综合性管理模式，具备全面控制的效果。全面预算管理是针对于企业预算过程进行协调以及改进的重要方式，能够帮助企业的管理更加精细化，也更容易找到在软件企业在实际管理当中的弊端。为此，本文主要是关于软件企业全面预算管理模式的研究。

一、全面预算管理模式在软件企业当中的重要作用研究

全面预算管理模式对于企业的健康发展具有重要作用，尤其是在软件企业当中，运用全面的预算管理模式，能够针对企业的风险进行有效控制，无形当中就能够促使企业的经营风险系数大幅度降低，提升企业的安全性以及经营稳定性。另外，在软件企业当中，应用全面预算管理模式，能够针对总体目标进行控制，从而降低企业的经营风险以及财务风险。

全面预算管理是建立在企业的各项指标基础之上，各项管理条例都是根据实际企业经营情况进行制定，符合企业发展需要。在软件企業当中，一般需要建立科学以及合理预算方案，同时需要结合企业实际发展情况将方案落实在现实生产以及经营工作当中，另外，在对于预算方案进行执行之后，相关工作人员还需要针对预算方案科学性以及合理性进行有效评价，分析方案优劣，同时不断对方案进行优化、调整。方案评价的过程当中，相关工作人员需要加强监督以及管理工作，促使预算方案可以落到实处。与此同时，相关工作人员需要建立健全完善的预算评价体系，通过构建体系促使预算管理步入正轨，日益规范化。

软件企业当中运用全面预算管理模式，可以促使整个预算管理工作更加具备科学性以及合理性，企业管理当中建立制度后，所有员工对于全面预算之下各项管理制度都认真执行和落实，能够对于预算管理流程进行优化，促使预算管理相对更加标准化、规范化以及制度化，从而在某种程度上能够促使软件企业的控制能力以及方案执行能力得到大幅度提升。此外，全面预算管理模式的运用也可以提升企业的经营管理水平，促使企业的管理更加合理科学，进而促使企业的各项管理机制日益完善和健全，提升企业的经济效益以及促进企业的健康稳定发展。

软件企业的经营管理过程当中，加强对全面预算管理模式的应用能够促使企业的凝聚力得到大幅度提升，因为全面预算管理模式主要是针对企业总体情况而产生的一种有效模式，这种模式关系到企业的各人员以及各个部门，和企业的成员都有着十分密切联系，所以，全面预算管理模式一个最大特点就是全民参与性。全面参与之下，企业经营管理就更加全面以及兼具系统性，能够促使全体企业的员工积极性得到调动以及工作激情得到激发，这样员工不断进行自我完善同时切实做好相关工作，提升整体的企业凝聚力，促使企业的健康、稳定发展，在企业当中逐渐形成团结合作的企业文化。

在软件企业当中运用全面预算管理模式，促使全企业的人员行为得到规划，由于企业当中实施全面预算管理模式，这就需要企业的各个岗位员工以及相关部门都需要自身发挥主动性以及能动性，也必然需要明确企业成员之间的各自的职责，有助于规划员工行为，促使员工能够积极主动参与到企业的经营管理，保障软件企业的整体经营秩序。

二、软件企业全面预算管理主要特征分析

（一）全面性

全面性主要体现在三个方面，包括全方位、全员以及全程。全面预算管理就是需要面向全体员工，进行全过程以及全方位的预算管理，这就需要各个岗位之间相互实现配合；对于软件企业而言，其中任何工作环节出现了问题，都必然对于企业经济效益产生负面影响，所以，需要加强全程预算管理；全程性体现在经营过程上，从预算方案编制环节到实施环节都需要加强监督以及管理。全方位就是表现在预算管理体现在软件企业经营当中的方方面面，另外，全员性比较容易理解，对于企业的全体员工而言，都需要积极主动参与到企业的管理当中，促使全民参与其中，其在于预算管理应当深入到每一个企业成员心中，每个员工都需要在平时的过程当中注意预算管理，节约成本以及资源，注重效益的提升。

（二）指令性以及战略性

首先，全面预算往往是预算委员进行制定以及复杂，如果预算方案确定了之后，通常是不能进行调整或者修改的。其次，全面预算管理模式的运用往往也会对企业的各种资源优化配置，这样，就可以促使当前企业的资源能够得到最优化的运用，发挥各种资源的价值以及避免资源的浪费，提升企业的经济效益以及企业利润水平，也一定程度上显示了全面预算管理模式的指战略性。

（三）科学性

全面预算模式相对于传统的预算管理模式而言具有一定先进性，相对而言比较科学以及合理。同时，全面预算管理模式更加具备时效性，在进行预算管理的过程当中，往往是采取现代化的计算方式，这样，就保障预算管理的准确性以及可靠性。

（四）系统性

从横向角度对全面预算管理模式进行分析，预算预算管理模式对于软件企业的各个环节都有着十分显著影响，对于软件企业而言，如果任何环节以及任何部门工作没有做好，也会对企业其他相关部门造成负面影响。所以，应当进行全面预算管理，这样，就能够对于企业的各个部门的工作进行必要协调，促使工作更加高效以及有序开展。另外，从纵面上对全面预算管理模式进行分析，全面预算管理模式从编制预算方案，到控制以及考核等各个环节，形成了较为全面以及完善的体系，具备系统性。

三、软件企业全面预算管理主要模式探究

（一）资本支出的预算管理模式

资本支出型预算管理模式往往是在企业开始成立初期发展阶段比较适合，在企业创造初期，由于企业本身就规模比较小，销售总额也不大，竞争者较少，所以，相关的企业管理人员通常需要将大量资金运用在进行市场调查以及研究方面，针对于无形资产、固定资产等进行投资。在企业的创立之初，虽然规模比较小，但是运营的风险比较大，企业的管理人员进行市场的调查以及研究很有必要，针对当前的市场具体情况进行全面研究和分析，同时针对于企业的大致情况进行投资概算，另外，还需运用财务管理技术针对于资本支出情况进行分析、评价，研究其是否充分具备科学性以及合理性，在评价的过程可以对实际项目加以管理和监督控制，总体得出企业的资本支出效果，保障资本支出科学性以及合理性，促进企业的健康、稳定发展。

（二）现金流量的预算管理模式

现金流量的管理模式一般适合运用在发展期間的企业，如果企业有着许多的应收账款，并且存在着大量潜在性项目，对于企业而言，就可以合理规划好现金流量，从而对于企业的经营活动情况进行有效控制，促进企业的进一步发展以及规模扩张，帮助企业可以在当前激烈的市场上提升竞争力以及生命活力。

（三）成本控制的预算管理模式

对我国的企业而言，如果企业已经发展到一定阶段，相对比较成熟的情况下，就应当采取成本控制的预算方式，成本的控制以及管理是成熟企业进行经营管理的重心，对于软件企业而言，加强对成本的控制以及市场的调研，就能够促使企业的产品符合市场的发展需求，获得企业的利润，软件企业成本主要是人员成本以及开发研究成本，对于企业管理人员而言需要加强对这两个方面的预算以及管理，促进企业在成熟发展阶段得到进一步的提升。

（四）全面预算和长期战略相互结合模式

传统的模式通常是以某年的预算为主要是目标，在进行相关预算管理的过程当中忽视了企业的发展战略，这样就导致某些预算管理无法和企业的发展战略相互适应，预算管理本身就是为了促进企业的健康稳定发展，实现企业的发挥战略目标，在进行预算管理的过程当中应当以企业的战略目标为前提和基础，这样促使预算管理的相关方案符合企业实际需求以及发展需求。

四、结语

综上所述，现代企业实施全面预算管理过程当中，应当具备不可分割以及系统性的准则，促使预算管理可以成为企业的重要管理方式。软件企业全面预算管理模式主要是包括资本支出的预算管理模式、现金流量的预算管理模式、成本控制的预算管理模式、以及全面预算和长期战略相互结合模式。

参考文献：

[1]郭杨波.全面预算管理在软件企业中实施的优化策略[J].经贸实践，2018，（01）.

[2]周海燕.浅析软件服务企业全面预算中的成本管控——以XX企业为例[J].会计师，2017，（22）.

[3]林巧娟.软件企业实施全面预算管理的应用研究[J].中国国际财经（中英文），2017，（18）.

[4]刘美英.以企业战略为导向的软件企业全面预算管理[J].时代金融，2017，（26）.

[5]王艳军.试论以企业战略为导向的软件企业全面预算管理[J].财会学习，2017，（11）.

[6]陈建霞.软件企业预算管理中管理会计工具的应用——以北斗信息公司全面预算为例[J].财经界（学术版），2017，（08）.

[7]胡立哲.企业全面预算管理存在的问题及改进方法[J].中国管理信息化，2015，（14）.