新经济常态下交通企业人力资源管理面临的变化

张培玲

【摘要】国家经济新常态的提出，预示着我国社会经济发展进入全新的历史阶段。因经济结构调整带来的企业制度、人事管理的改革，成为目前企业发展的重要内容。交通运输业作为我国的支柱性产业，发展时间悠久，企业制度成型早，改革惯性大，这使得交通运输企业尤其是其在人力资源管理上面临新的挑战。

【关键词】新经济常态 交通企业 人力资源管理

随着我国综合竞争力的稳步提升，作为我国基础建设的交通运输业也在一定程度上得到了发展，这对交通企业而言将是一个新的发展机遇，但是同时也应该看到其在人力资源管理方面也将迎接新的挑战。本文主要以新经济常态下交通企业人力资源管理面临的变化为切入点，根据实际情况，分析其未来的发展趋势，仅供参考。

一、概述

（一）经济新常态

所谓的经济新常态指的是随着我国改革开放的突进，已然打破了传统的高增长、粗放式的经济发展模式，转而过渡到社会和谐发展、结构优化、增长速度适宜的经济发展模式。在这种大背景下，传统交通企业也要立足于本企业的实际情况进行变革，以更好的适应现代市场的客观要求。对于交通企业而言，其应该转变管理方式、革新发展理念，并清楚地认识到人力资源管理所面临的诸多挑战，并重视创新人才培养模式，以谋求企业更好的发展。

（二）交通企业人力资源管理面临的新经济常态下背景

当今科学技术发展十分迅速，尤其体现在计算机技术和网络技术上，这造成知识更新换代的速度非常快，人们获得知识的途径也发生了非常大的变化，从己往依靠书本来获得知识的模式转变成更多从网络中获得知识。目前社会信息的更新速度非常快，传统的交通企业过去那种靠啃老本发展的模式，已经无法适应时代发展的步伐。这需要企业的员工积极对新的知识进行掌握，及时掌握行业发展的动向，利用新知识和新技术来促进企业的发展，只有这样，才能在竞争激烈的市场中把握住先机，及时洞察市场的发展变化，及时对企业发展方向进行调整。随着信息技术的不断发展和信息网络应用的不断普及，这使得企业之间的地理阻隔己经不再成为制约发展的主要因素，企业间可以很容易在网络上进行信息交流，这给企业间的合作，打下了一个非常好的基础，企业也可以对经营模式进行创新，有效降低交易的成本，同时开创新的经营业务。在信息网络化不断发展的今天，企业更需要现代化的人才对各种企业网络信息进行管理和对信息技术的应用进行挖掘，从而让信息技术更好为企业发展服务，这对企业的人才管理提出新的要求，需要加大对新型人才的引进力度。员工个体之间的差异越来越大，且员工的个性也越来越鲜明。随着我国教育制度的不断改革和教育事业的不断繁荣发展，学生在学习过程中的选择性越来越大，人才多元化的趋势也越来越明显。由于员工在地理环境、教育观念、价值观的差异，这导致员工在工作中思想经常出现碰撞，非常不利于员工之间的协同工作，大大增加了企业开展人力资源管理的难度，人才管理的成本也不断增加。此外，由于当前各种人才流通的通道发展十分迅速，这造成企业人才的流动的情况越来越普遍，这个企业的人才培养造成了很大的困难，骨干分子的流动会企业的发展带来十分大的影响。

二、优化交通企业人力资源管理的意义

（1）有利于增强企业的综合实力。提升交通企业人力资源管理水平，最直接的影响是企业综合实力的增强以及市场竞争力的提高。一方面，企业的市场竞争力以企业的综合实力为基础，除了企业的经营状况外，还体现在企业特色、企业文化、企业价值观、企业创新能力等多个方面；另一方面，人力资源管理致力于“人”的管理，而人是企业生产经营的核心力量，优化人力资源管理是增强企业“软实力”的基本途径，是提高企业经营管理水平的重要手段。由此可见，要使交通企业立于市场不败之地，就必须加强人力资源管理工作，积极开发并有效利用人力资源，这是影响企业生存发展的重要因素。

（2）有利于调动员工的工作热情。首先，按照每名交通企业员工的个人实际情况，人力资源管理部门可进一步分析员工的具体需要，有针对性地给予其物质和精神上的回馈，以引导他们积极工作。由此，和谐健康的工作氛围便能顺理成章地在企业内部形成，将会促进企业经营效益的提升。其次，在人力资源管理工作开展过程中，每名员工的个性、爱好与特长能够准确地反应到企业管理者，有利于管理者在分配职位和安排工作内容时做出最合理的决定，从而实现“人尽其才、量才使用”的用人目标。第三，通过人力资源管理，员工将会获得更多的培训机会，员工的业务素质和综合能力将不断提高，还可提高其职业道德，培养其积极向上、吃苦耐劳的工作态度。从而直接或间接地提高员工的工作绩效，提升交通企业服务水平。

（3）新经济常态下交通企业人力资源管理面臨的变化。企业发展背景的变化造成企业的管理理念发生了非常大的变化，企业在过去的发展中主要依靠国家的建设计划决定道路的建设、运输调度和人事的任免，不必太过考虑市场的需要。在进入市场经济改革后，各种资源的配给由市场来进行调控，这造成交通企业的管理由国家指导变成了以市场需要为导向。为此，企业应该对交通运输业的发展形势做细致的研究，认真研究企业面对的机遇和挑战，并确定企业的核心竞争力。还应该加强对市场数据的研究，不断提升交通企业在新形势下的适应性。企业的发展战略也应该根据新时期的发展需要，而进行一定的调整。在我国的建国之初，企业的发展重点集中在对资源的掌握和进行资本的积累，但随着我国市场经济改革的不断深入，这造成私人企业的数量不断增多，如何更快抢占市场已经成为了它们的发展重心，为了有效对人才进行吸引，企业不仅要在提高员工待遇上下功夫，更应该重视对企业文化的建设，让员工产生进一步的归属感，从而让其在企业发展过程中，发挥出更大的力量。当前网络技术发展十分迅速，这给企业的人才招聘提供了新的途径，企业可以大量采用网络招聘的形式，去应聘更高层次的人才和企业发展的急需人才，还可利用猎头网站去招聘更高层次的精英人才。信息时代的到来也给企业开展员工培训，开辟了一条新的路径，企业可以和专业的培训网站进行合作，让培训网站利用业余时间对员工展开培训工作，这可以有效提高企业培训工作的专业性，也让员工的学习时间变得更加自由，在培训结束后，也应该对员工进行统一的考核，对于那些考核不过关的人员可以重新对其进行再培训。由于网络教学资源十分丰富，非常符合企业对各层次员工培训的需要，更进一步拓宽了企业进行培训的范围，企业各类人员都可以得到有效的培训。传统的交通企业采用的扁平的管理模式，这种方式虽然便于管理指令的传达，但企业部门的冗余程度较高，大大降低了企业管理的效率，但随着西方先进的企业管理理念不断引入，我国交通企业管理组织的灵活性越来越强，这极大提升了企业管理的效率，也非常方便企业对企业的管理进行调整，从而能够更加适应企业的长远发展。

（4）新常态下交通企业人力资源管理的发展趋势。新的人力资源管理模式越来越强调对人才的选拔和培养，在人才培养上越来越强调采用人才激励的模式，鼓励员工在工作中勇于表现，对员工的平时表现进行考核，着重选拔那些工作态度积极、有突出贡献的员工。对于员工，不仅要在工作上给予他们帮助，更应该在生活中给予他们人文的关怀，从而提高员工对企业的认同感，提高员工在工作中的积极性，在工作中可以更进一步发挥出主观能动性。当前信息技术发展很快，这给企业的人才管理开辟了一条新的思路，企业不仅可以利用高效的人力资源管理软件对企业人才进行管理，进一步提高人力资源管理的效率，还可以利用大数据工程对人才资源进行整合，提高对人才的筛选效率。人力绩效的考核一直是企业人力资源管理的关键一项，以往的考核工作经常由考核人员来完成，主观因素较大，为此，可以采用信息化的考核方式，对员工的平时表现进行数据化、信息化的管理，最大程度保证考核结果的客观性，为企业的人才选拔，打下一个良好的基础。

三、结语

在现阶段我国经济发展新形势下，为顺应当代交通企业发展新思想，交通运输企业应对当下的人才资源管理变化形式实施权变的认识，并明确日后发展趋势，才可以使其更为灵活和开放，凭借制度优势为企业引入更多的知识性、复合型、创新性人才，加强企业运行效，落实交通企业的新突破。

参考文献：

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