浅析如何做好公司细化管理

任继华

【摘要】公司细化管理作为一种先进的管理理念，对于公司的发展具有重要意义。现在相当多的公司已经采取了喜欢管理，但是，在具体过程中还存在着一些问题。在本文中，笔者深入分析公司细化管理存在的问题，并提出了相应的解决对策，希望能对公司的细化管理发挥积极的作用。

【关键词】公司 细化管理 不足 对策

一、细化管理的相关概念

企业经营管理者根据公司细细谋划、设计的管理方案，对企业中每一个部门、每一个岗位都进行明确、精准的职责定位，对工作中涉及的每一个环节都进行系统、规范的控制，以达到对企业的各方面经营活动的全过程监督与管理，就是细化管理。

与其他管理方式、管理理念相比，细化管理追求的是更高标准、更高质量和更高效率的管理，它不仅重视管理的整个过程，同时还需要重视结果，进而达到控制成本、提高经济效益的多重目标。

二、细化管理的重要性

（一）有助于提升企业竞争力

当今市场竞争越来越激烈，企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，加强管理是基础。现在的一部分企业，仍旧以落后的管理模式实行管理，使企业管理落后于时代发展需求，不利于企业的长远发展。作为更为科学的细化管理，可以从更深层面改变企业的管理现状，使得管理的各个环节相扣，不断增强各部门的协调性和员工的主观能动性，保证且各项措施的实施到位，增强企业的竞争力。

（二）有助于完善企业管理体系

陈旧的管理格局无法适应企业当今时代的发展需求，不利于企业在新时代的良性运作，使得企业的管理较为涣散。而细化管理可以有效转化企业管理思路，提升企业管理效能，让科学、合理的管理理念真正运用到企业的方方面面，使企业的管理不断完善、不断深化。

（三）有助于提升企业的经济效益

当今时代是一个信息化的时代，信息技术为企业管理、发展提供的强有力的技术支撑。细化管理模式有助于信息技术在企业管理中的广泛应用，有效地改善企业的经营管理现代化水平，进而建立企业关于经营运作的良好信息平台。该平台的建设，有助于企业管理者对企业的各方面进行宏观把握，进而实现有效地控制成本，提升经济效益。

三、公司细化管理中存在的不足

（一）缺乏全新的管理理念

一些公司虽然已经意识到细化管理的重要性，明确细化管理为公司带来的各种有利变化，但是，在实际管理中，对于如何将最新的管理方法和技术与公司实际相结合，如何将最新的管理方法和技术融入公司的具体实践中，却运用的很少，或是无从下手。这些原因直接影响着公司经济和社会效益的提升，不利于公司提高市场竞争力。这主要是因为公司管理者缺乏先进的管理思想，公司本身存在的带有局限性的管理意识缺乏科学性和创新性，导致公司的细化管理存在着较多的薄弱之处。公司管理者较多的重视外部环境，忽视内部环境，关于用惯性和经验实行管理，缺乏管理的创新性。

（二）缺乏有效的执行力建设

正所谓“执行力决定成败”。现代管理学认为，执行力对公司的管理水平高低起着关键作用。有效的执行力是公司提升管理水平，长效发展，健康发展的重要因素之一。高效的执行力，可以在一定程度上弥补制度带来的缺失，相反，即使有再完善的制度，如果没有有效的执行力，那么，也终将不利于公司的发展。目前，在一些公司中，确实存在着缺乏有效执行力的表现，比如员工对于公司的规章制度不能严格执行，得过且过，对于各项工作任务能省就省，落实不到位等。

（三）缺乏有效的监督考核机制

公司的各项规章制度执行的如何，员工的各项工作完成的如何，都需要有科学的考核机制进行考核，形成科学的考核结果，才能具有针对性地改进工作。但是，在目前的一些公司中，虽然制定了一定的监督考核方式，但是，缺乏针对性，或者说，对于不同岗位，不同职责的员工制定相同的考核方式，这就无法正确反映每个岗位、每个员工的工作，考核也就失去了它本身所存在的意义。

四、改进公司细化管理的相关对策

（一）加强培训，提升公司员工细化管理意识

细化管理要想真正得到实现，真正能发挥它应有的效益，就必须要深刻融入到公司全体职工的意识中。针对此问题，就要对公司员工开展理论和实践层面的培训，通过培训，使员工明确对细化管理的认识，使员工深刻意识到自己作为公司一员，其职责范围对整个公司细化管理链条的重要意义。提升员工的团队意识，使员工意识到各部门之间的联合，能够产生“1+1>2”的效果，提升企业的整体竞争力。

（二）提升公司员工的执行力

有完善的制度，必须有有效的执行力的配合，才能使制度真正发挥出它应有的意义。在具体工作中，要积极提升公司各阶层的执行力，这是关乎公司经营成败的关键所在。

公司中层的执行力在整个公司中起着承上启下的作用，对于中层员工，要提升他们的个人素质，公司要任人唯贤，优化中层队伍建设，对于中层管理人员，要按岗定责，按岗定酬，使其水平与岗位职责相匹配，不断完善中层个历队伍的业绩考评体系，不断提升其执行力建设。

对于基层员工，要不断强化其责任意识，用责任意识带动其执行力。要凝聚基层员工的力量，使其对公司产生向心力，激发基层员工的主人翁意识，在工作中，明确具体目标，明确工作具体措施，提升执行力建设。

（三）建立完善的監督考核机制

公司要积极建立完善的监督考核机制，以对员工的各项工作作出科学的考核评价，不断激发员工工作的积极性和主动性。公司制定监督考核机制，要立足于公司实际，要针对不同岗位的工作特点制定出不同的考核评价标准，要做到考核细则详尽，考核指标可量化，并对考核结果科学运用，以此作为激励员工的重要依据。

五、结语

公司细化管理对于一个公司来说，具有重要的意义。加强公司细化管理，是时代的要求，也是公司提升市场竞争力的关键。作为公司而言，要根据自己的实际情况，不断强化习惯管理意识，提升细化管理水平，以更好地促进公司的长远发展。