坚持党建与中心工作相融合炼就企业做强做优做大的好“钢”

■司振涛

坚持党对国有企业的领导，关键是要加强国有企业基层组织党的建设。太重冶铸分公司党委坚持在“谋划融合促进”上下功夫，探索形成了“坚持问题导向、推进谋划融合、实现相融相促”的工作思路，将生产经营中的重难点问题作为党建工作的着力点，强化了“三基”建设，凝聚了整体合力，推动了企业生产经营工作持续向好，炼就了企业做强做优做大的好“钢”。

一、抓好统一思想、凝聚力量的“生命线”工程

思想政治工作历来是我们党的独特优势，是我们党的传家宝，是企业发展的“生命线”。冶铸分公司不仅高度认识到了开展思想政治工作的重要性，更在实际工作中通过学习、参观、讨论以及多种多样的文化生活，扎实开展思想政治工作，有力统一了职工思想、凝聚了职工力量。

一是领导干部以身作则。班子成员首先严格要求自己、以身作则，凡是要求职工群众做到的自己先做到，凡是要求职工群众不做的，自己首先不做。

二是主动倾听职工心声。干部经常主动和职工沟通，倾听职工的心声、抱怨诉求，近距离发现职工思想、工作和生活中存在的问题，开通职工诉求的“绿色通道”，建立季度职工群众座谈会，增强了职工的忠诚度和归属感。

三是发挥榜样示范作用。通过典型示范，进一步把企业的目标转化为员工的自觉行动，形成强大活力。

四是创新教育阵地平台。充分利用网络资源，建立微信群，创办“太重冶铸”微信公众号，发挥网络声、像、图、文并重的优势，增强了政治教育的知识性、趣味性、新颖性和吸引力。

二、建设敢闯敢干、勇担重任的三支“铁队伍”

冶铸分公司认真开展职工思想政治工作，紧紧围绕充分发挥“人”的力量，锻造形成了坚强有力、团结奋进的领导班子和敢闯敢干、勇担重任的干部、党员、职工三支“铁队伍”。

一是建立形成坚强有力的领导班子。多年来一直坚持“抓党建、强班子、带队伍”的九字方针，高度重视班子建设，规范班子运行机制。始终坚持民主集中制原则，重大问题均做到提前通气，民主决策。2017年，冶铸分公司领导班子被评为集团公司“优秀领导班子”。

二是锻造敢闯敢干的干部铁队伍。冶铸分公司认真贯彻党的十九大提出的“建设高素质专业化干部队伍”的要求，通过强化培训教育、组织开展“大讨论”活动、加强后备干部队伍建设、抓好干部廉洁建设和开展专项整治，多措并举，不断加强干部队伍建设，锻造了一支务实、守法、执行力强的干部队伍。

三是锻造勇于担当的党员铁队伍。党员是党的肌体的细胞和党的活动的主体，党员队伍的先进性是党的先进性的重要基础。冶铸分公司不断加强党的先进性建设，通过细化合格党员标准、按月开展考核打分、开展党内主题活动和创新开展党日活动，始终抓好保持和发展党员队伍的先进性这个基础工程，锻造了一支勇于担当的党员铁队伍，充分发挥了党员的先锋模范作用，树立起了党员的鲜明旗帜。

四是锻造团结奋进的职工铁队伍。“千人同心，则得千人之力；万人异心，则无一人之用。”简短的一句话道出了“团结就是力量”这个亘古不变的真理。能否调动发挥职工群众的聪明才智，把职工群众的智慧力量拧成一股绳，是决定企业发展的关键因素。冶铸分公司高度重视发挥职工群众的智慧力量，通过开展“铸魂工程”、推进素质提升工程和开展合理化建议征集活动，进一步增强了职工的创新意识、爱岗敬业意识，激发了职工关心企业、热爱公司的热情，不断推动分公司生产经营工作取得了重大突破。

三、体现激发热情、温暖人心的“三个倾斜”

“重点昭示着方向，基点象征着根本，亮点意味着品牌，焦点代表着形象。”分公司特别注重通过宣传报道来鼓舞士气、激发热情、温暖人心。

——钢轮钢锭批量化生产项目取得成功。钢轮钢锭自实施以来，2016年共完成钢轮钢锭15486.5吨；2017年9月29日，冶铸分公司第Y76X炉钢轮钢锭出产，至此，实现了钢轮钢锭产量50087.8吨（目标5万吨）和产品合格率98.98%（目标＞96%），标志着该项目提前一季度完成项目目标。

——造型二工部产量突破历史新高。造型二工部是原特铸厂，理顺职工精气神，在资金紧张、限电限产等因素影响下，加强了冶炼加料时间考核，每炉熔炼时间缩短20分钟，在有效工作时间内多产出4炉钢水，工作效率有了大幅提高，实现月产量突破400吨，实现了历史新高。

——冶铸分公司炼钢厂冶炼工部完成了一项新的技术创新——30T电炉与25Tvod双联法冶炼含氮双相超低碳不锈钢铸件。

一篇篇报道，一个个喜讯，一桩桩成就，是全体干部意志的实现，是冶铸职工汗水的凝结。同时，也是分公司实施人性化管理的根本体现。分公司在经营管理中，通过体现“三个倾斜于”，注重发挥科技人才作用、关心一线职工、帮扶困难职工，最大程度地调动和发挥了职工群众的力量，凝聚形成强大合力。

一是倾斜于科技人才，激发创新动力。针对分公司技术人员年龄结构特点及整体技术力量薄弱的现象，重点从冶炼、机加工及热处理等方面对标一流企业，不断引进行业专家，带动分公司技术人员整体技能的提高。同时加强了对内部人才的培养，以高技能人才、高技术人才为引领，畅通技术人员成长通道，鼓励技术人员主动提高技能，努力争做行家里手。同时，千方百计保障科技人才收入。在企业发展形势较严峻，职工收入普遍较低的情况下，想方设法提高技术人员工资待遇，建立科学有效的激励机制，宽容创新中的失败，并加强对创新项目的奖励，技术人员的工资整体水平保证在7500元左右，极大地调动了技术人员工作积极性，激发了技术人员的创新精神。

二是倾斜于一线职工，调动积极热情。2017年的夏天格外炎热，钢轮钢锭生产线上的砌模工人钻在四五十度的地坑内、冶炼工人在上千度的炉子旁边奋战，可他们不仅没有怨言，反倒干劲十足。原来，分公司从一开始就心里装着一线职工。每年夏季，分公司领导都会亲自带队，组织“送清凉、献爱心”队伍，一日多少次奔走在生产一线，每天早早地把绿豆汤熬好，一碗一碗地递到工人手中，让一线职工真切地感受到企业的关怀，激发了他们的工作热情。

三是倾斜于困难职工，温暖职工心窝。分公司以构建和谐冶铸为着力点，每年组织开展“四必知、三必访、三必帮”活动，帮扶解难，为职工办实事。以2016年为例：金秋助学8人，发放慰问金15500元；中秋、国庆“两节”为259人次各类困难职工发放慰问金73600元；春节与“七一”为困难党员发放慰问金6000元；组织两批职工疗养共27人；大力开展老龄工作，主动关心离退休人员生活。

可以说，冶铸分公司重大成果的取得以及分公司这些年实现降本增效、运行质量的大幅提升，令人鼓舞，让人骄傲。成果的取得是职工群众团结奋进、百炼成钢的成果体现，是职工群众攻坚克难、拼搏奉献的汗水结晶。