县级广电台变革中的人事管理工作思考

文/刘孔磊

一、县级广电台的变革情况

在刚刚进入21世纪时，我国县级广电台的发展速度较快，听众的需求量较大，随之带来的是传播力影响逐年增长，其范围较广，具备一定的生存空间。但是不可否认的是，随着时间的推移，经济全球化已然得到了持续的推进，互联网开始在千家万户中普及，新媒体应运而生，在2018年的今天，人类已经开始步入了新媒体时代，县级广电台的发展已经被遏制。由于人类已经习惯了数字化的便利，所以，无论是其自身的思维方式还是基本的收听习惯都出现了一定程度上的变化，县级广电台如果不立足于实际情况加强研究进行变革，那么后果很可能就是被现实淘汰。如今，县级广电台正在转型，但却每每会出现人才流失的情况，这就需要相关人士对人事管理工作进行重视。

二、县级广电台变革中人事管理工作的实施

（一）强化思想，深化理论

从现实情况来看，近几年来，我国各个县区的新闻队伍人员更新较快，这也导致人员构成较为复杂，在整体的人员队伍中，无论是业务素质还是工作作风都参差不齐，尤其是在县级广电台的变革阶段，很多工作人员的工作态度都较为消极，混日子的现象越来越多，这种工作作风如果长期存在，无疑会影响广电台的发展。因此，建议相关人员能够在人事管理工作中融入政治思想教育，强化思想，深化理论，组织现有工作人员开展学习活动，加强马克思主义新闻观的学习。在此需要注意，学习活动的开展不能够包含半点形式主义，否则不仅不能达到效果，反而会引起工作人员的反感。政治理论的学习应该是紧紧贴合实际的，而不是说空话纸上谈兵。人事管理部门工作人员要以社会责任为基础，提升工作人员的职业道德，努力提升员工工作责任心，诸如“台兴我荣、台衰我耻”之类的形式主义口号自不必讲，但是“以听众需求为己任”的态度要牢牢地印在工作人员的心中，从而使他们能够以高度的责任感来端正工作态度，改进工作质量，提升工作水平。

（二）采取激励制度

在县级广电台的变革过程中，很多工作人员之所以表现不稳定，可能是因为他们的个人情况出现了一些问题，所以人事管理部门人员要深入对其进行了解，对工作人员的个人情况和思想情况进行一定的掌握，如果有工作人员的家庭遇到了什么变故，要及时采取激励的制度，对其进行慰问。整体过程需要人事管理干部真心地对待工作人员，只有如此，才能够对工作人员的积极性进行激励，对他们日常生活中的困难进行解决，之后全身心地投入到县级广电台的工作中，这样，无论是“小家”还是“大家”，都能够更好地发展。

（三）积极开展培训

对于媒体竞争而言，其最关键的问题就是人才问题，如果具备较多人才，那么就有利于其在竞争中占据先机取得优势，如果人才较少，那么就注定会被现实淘汰。在县级广电台的发展过程中，人事管理部门必须要根据单位的实际情况，组织工作人员进行学习，积极开展培训，提升整体队伍素质。

可以对主题新闻进行开展，让工作人员能够在专业理论和新闻实践中，提升认知能力和报道水平。同时，人事管理部门还可以根据业务发展需要，开展有针对性的学习培训，注重提升部门和栏目管理层的策划水平，提升记者编辑的自采和编辑能力，培育优秀主持人。在此过程中，人事管理部门要争取上级宣传部门的支持，对广播电视台记者编辑、播音主持等相关具有特殊专业要求的岗位，采取专场等形式拓宽招聘渠道，科学地设置招聘条件，加大人才引进力度，创新人才引进方式。

三、结语

综上所述，随着我国经济的发展，如今的市场经济已然成型，在这样的条件下，县级广播电台如何立足于现有情况进行变革就变得十分重要，而在具体变革中，如果忽视人事管理工作，那么就会直接影响其发展。人事管理部门工作人员要以社会责任为基础，提升工作人员的职业道德，努力提升员工工作责任心。此外，在县级广电台的发展过程中，人事管理部门必须根据单位的实际情况，组织工作人员进行学习，积极开展培训，提升整体队伍素质。