关于人力资源招聘与培训管理的探讨

卢倩红

【摘 要】伴随着社会主义市场经济体制逐步确立，现代企业之间的市场竞争愈加激烈，对于人力资源管理重视程度逐步提升。现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争，可以为企业可持续发展提供发展动力。人力资源作为企业综合实力的关键所在，而人力资源管理水平高低将直接影响到企业的未来发展，所以需要加强人力资源招聘与培训管理，打造一支更具竞争优势的队伍，以求推动企业健康持续有发展。本文就人力资源招聘与培训管理展开分析，提出合理的对策，实现人力资源的合理配置。

【关键词】人力资源；招聘；培训管理；综合竞争力

人力资源管理是现代企业管理工作中不可或缺的组成部分，直接关乎到企业的核心竞争力发展。尤其是在当前社会飞速进步下，科学技术不断推陈出新，人与人之间关系不再局限于传统人事管理方面，而是通过现代化科学方法对人力资源进行科学招聘、培训和配置，提升人力资源利用效率，为企业发展做出更大的贡献。招聘作为人力资源管理初级阶段，负责挖掘优秀人才，而培训则是提升人力资源管理层次，只有明确这两点重要性和发展方向，才能实现企业长远发展目标。加强对其研究，可以为后续企业人力资源管理提供支持。

一、人力资源管理的招聘

1.招聘渠道

现代企业人力资源管理中，人员招聘渠道不断多样化，除了以往的招聘会，电视、报刊上发布广告等，还可以通过网络等新媒体发布招聘信息，信息覆盖范围更广。招聘单位还可以同高校建立长期合作关系，以此为企业提供充足的人才保障。招聘单位内部人员可以推荐入职，同样可以帮助单位获取高素质人才。

与高校建立合作关系。高校作为高素质人才培养的教育场所，每年都会为社会输送大量高素质人才，可以将其看作是大型的人才培训基地，培养大量的人才。这些人才走入社会后，需要更多的就业岗位，为企业招聘提供了极大的便利。校园招聘逐渐成为现代企业员工招聘的主要方式，但是实际工作中仍然不可避免的存在一系列矛盾。主要是由于企业希望招聘经验丰富的员工，但是很多刚刚走出校园的大学生工作经验匮乏，难以满足企业的人才聘用需求。尽管我国企业十分倾向于校园招聘方式来获取人才，但是由于招聘要求加高，影响因素众多，导致校园招聘工作流于表面，甚至最终成为企业打广告的平台。企业此种行为本末倒置，浪费了潜力如此巨大的资源库，影响到企业的招聘工作顺利进行。所以，企业在校园招聘中，需要综合考量高校专业是否与企业的岗位需求相契合，企业内部很多优秀员工是来自哪一个高校，企业在高校所在地有分公司或是部门，可以与高校建立合作关系。

与高校建立合作关系，需要选择符合企业人员聘用条件的高校，在高校内部大范围宣传，为即将毕业的学生提供实习机会，这些学生可以直接进入到高校合作企业，结合企业岗位需求，合理调整和配置人力资源，丰富大学生的工作经验同时，根据学生实习期间表现聘用，可以为企业留住更多高素质人才。结合企业生产经营情况，对企业针对性培训，签订就业協议，学生可以边实习边准备毕业工作，毕业后直接进入到企业进行工作。

2.应聘者素质要求

企业人力资源管理工作开展中，相关部门需要综合考量应聘人员的素质要求，在具备专业能力的同时，还要有进取之心，可以在应聘中将个人追求与企业发展目标结合在一起。这样的人才才是企业所需要的，可以全身心投入到工作中，挖掘自身潜力，为企业长远发展做出更大贡献。人力资源部门应该综合考量应聘人员的工作经历，从以往从业情况可以了解到应聘人员所具备的素质。应聘人员为高校应届毕业生，可以对应聘者学校经历进行综合分析，是否担任过职位或是参加过社会活动，以此来评价学生是否具备积极进取态度和团队精神，以便于分析学生是否具备良好的社会适应能力，可以尽快的融入到岗位工作环境中。

二、人力资源管理中的员工培训

企业的经营发展离不开员工的支持，如果企业失去了员工支持，将缺乏创新力，快速被激烈的市场所淘汰。故此，企业的长远发展，应该加强对人力资源管理的重视程度，根据实际需要合理配置。故此，需要对切员工进行培训，挖掘员工潜能，充分发挥人力资源的原有价值，为企业可持续发展打造一支高素质人才。企业人力资源管理部门在工作开展中，需要对员工培训工作予以高度重视，将其上升到企业可持续发展的重要内容，并颁布硬性规定，要求员工可以积极参与其中，学习企业文化的同时，提升专业技能和职业素养，为后续相关工作开展打下坚实基础和保障。

1.培训需求细化

企业人力资源管理工作开展中，应该立足于实际情况，结合客户实际需求，在人力资源管理部门和客户代表部门之间建立合作关系，了解企业的经营情况和客户实际需求，对比两者之间的差异，在了解差异基础上针对性开展员工培训工作，促使企业经营活动和客户需求相契合。人力资源部门应该制定合理的培训计划，通过培训需求了解企业理想目标和现实目标的差距，制定差异模型，分析问题产生的原因，寻求合理措施全面落实到实处。总的来说，培训需求分析是员工培训工作的基础所在，通过深入的培训需求分析，促使培训工作更具针对性，打造一支高素质职工队伍，对于企业健康持续发展具有重要促进作用。

诸如，S公司在制定人员招聘和培训管理计划时，首先应该细化企业任务，明确企业未来发展方向。该公司需要开发一种新型APP产品，需要相关领导干部和人事部门进行充分沟通交流，确定该岗位人才需求情况，结合岗位具体要求，在具有该专业学科背景的大学展开招聘工作。其次进行岗位职责分析，了解公司内部岗位空缺情况，将岗位性质和智能作为人员聘用的主要聘用标准。对于不同岗位，需要由不同人进行考核。或是抽调意向研发人员参与到招聘工作中，如对于管理人员聘用需要公司管理高层参加。该岗位具体要求，如下表：

2.培训采购

培训工作的工作，很多情况下需要大量材料和设备支持，这就需要做好培训采购工作。在培训需求分析基础上，制定合理的培训计划，而培训计划的制定则需要资源支持，及时采购相应的材料和设备，确保培训课程可以顺利展开，提升培训工作成效。

3.培训实施

企业培训课程开展中，主要是讲课教师负责管理，包括教材选用、授课时间和地点等。为了保证培训质量，培训教师需要认证，认证通过后方可在企业负责培训工作。在企业内部建立培训信息管理中心，传递信息的同时做好员工等级工作，对于培训工作的有序开展具有重要促进作用。

4.培训评价

员工培训活动结束后，需要对培训工作开展成效进行评价。企业员工经过培训后自身的素质水平是否得到明显的提升，种种问题均是企业员工培训工作中需要考虑的问题。通过员工评价，可以有效解决企业需要关注的问题，培训考核内容包括员工培训知识接收程度，为了避免带给学生沉重学习压力，可以通过组织游戏活动检验。同时，可以将员工知识转变为具体技能，是培训工作重点所在，综合对比培训前后的工作成效，是否为企业带来可观的效益。最后，对培训效益进行综合评价，培训活动需要大量资金的投入支持，培训支出为企业带来可观的收益，说明企业的培训工作真正起到作用。

除此之外，纵观当前我国企业培训管理制度建立来看，多数企业未能建立良好的员工培训体系。人力资源管理中企业培训并非仅仅是规章制度讲解那么简单，而是从企业文化和员工专业技能培养方面进行分析，是现代企业培训管理工作中不可或缺的组成部分。除了企業基层员工以外，还要注重对企业领导干部管理能力的培训，树立正确的价值观和大局观，确保企业领导干部可以充分展现自我价值，推动企业可持续发展。

三、结论

综上所述，为了提升企业综合竞争力，应该推动人力资源管理理念创新，通过现代化科学方法对人力资源进行科学招聘、培训，根据企业实际需要合理配置人力资源，购置相应的材料和设备，为企业的人力资源培训工作开展提供坚实保障，以求通过培训来持续提升人员的综合素质，打造一支高素质员工队伍，提升企业竞争优势，为企业长远发展做出更大贡献。

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