创建“自控型”安全班组，激发安全生产主动性

本期的创建“自控型”安全班组5个方法，从现场安全管理以及员工安全行为规范、安全习惯养成、安全能力提升等方面出发，创新了方式方法，不仅覆盖安全生产各个环节，还加强了对安全管理薄弱环节的针对性。

作为煤矿企业的班组，时刻面对的是以复杂性、突发性、多变性为基本特征的自然条件、客观环境以及操作者自身行为状态等不确定性因素，只有真正发挥班组主观能动性和自主管理的创造性，才有可能很好应对各种变化和冲击，从而规避风险，确保安全。而目前，在安全生产工作中，存在着班组的主观能动性和自主创造性未能得到真正发挥、员工主体作用体现不明显、传统的班组现场安全管控方法模式僵化、针对性不强等问题。

基于以上原因，开滦股份范各庄矿业分公司深入贯彻落实开滦集团公司创建“六型五星”班组和特色安全班组工作部署，立足安全生产实际，着眼提升班组现场安全管理水平，坚持问题导向，注重自主管理，探索实施了“自控型”安全班组创建工作。

“自控型”安全班组，核心是自控，即在贯彻落实好各项安全管理规章制度的基础上，激发班组长以及班组职工以自我管理、自我规范、自我完善、自我约束为主导，主动开展和参与班组安全建设，逐步探索实施一套符合班组特点、职工普遍认同、切实管事管用、具有本班组特色的现场安全自控模式，经过不断培育养成，达到安全生产过程中班组职工的自我控制、自主管理，努力打造安全生产有序可控、长期稳定的安全班组。

创建“自控型”安全班组的核心要素就是要把握住“坚持自主原创、走好群众路线、体现专注专一、力求管事管用”四项原则，创建主体是班组长及班组职工，落脚点是作业现场，创建方式是发挥班组成员的主观能动性。要突出创建过程自主，即：薄弱环节自己找、模式方法自己探、推进机制自己建、落实深化自己抓；要体现创建结果自控，即：达到方法管事管用、职工广泛参与、管理规范有序、安全绩效良好四个标准。经过深入推进，范各庄矿业分公司“自控型”安全班组建设工作做到了落地深植，得到了广大班组长以及班组职工的充分认可，取得了实质性的效果，逐步形成了百花齐放的局面。