工程经济风险管理分析及防范

张立

摘要：近些年，随着社会经济的快速发展，城市进程不断深化，我国建筑行业有了很大的发展，因此，对现代工程经济管理的风险防范策略进行探讨，不但能够实现对建筑企业生产成本投资有着很好的参考，并且也对于市场经济环境的改善有着良好的作用，从而合理的确保工程建设行业有效发展。

关键词：工程经济管理 风险防范 策略

引言

我国当前阶段的工程经济管理水平仍然有待提升，才能将工程施工中存在的管理风险一一排除掉，在这一要求下，对工程施工过程中的经济管理风险进行分析并积极找出防范措施是十分有必要的。

一、工程经济管理的重要性

对工程经济管理主要就是需要对工程风险实现管理，以此来对风险合理的预测以及控制。工程经济管理当中的风险因素很多，并且对于所存在对这些风险主要就是在工程项目实施中产生，有着很大的复杂性。采用工程经济当中对风险的合理管理以及控制，在一定意义上将工程的安全性能够提高，对其可能将项目所产生的损害风险实现合理的识别和分析，以此来做好相应的预防措施，以此来将风险降低，或者对工程项目不会造成损坏，有效的实现成本的合理管控。在这种状态下，因为市场竞争不断优化，对建筑企业带来的压力也在增大，这就需要强化对经济管理的重视，对其中所存在的风险有效及时的识别，同时采用科学合理的对策来应对，这是现阶段建筑企业发展主要的保证之一。

二、工程经济管理中存在的风险

1.内部控制业务与工程风险管理的对接失效风险。内部控制业务体系的建设是提升新时期工程经济管理风险控制整体水平的关键性因素，一些工程经济管理业务的办理人员在进行工程经济风险控制业务设计的过程中，内部控制业务并不能完全与工程经济管理政策的执行需要保持一致，造成一些工程经济风险控制业务在进行原则性业务制定的过程中，并不能按照长效机制的具体建设要求进行审计性质工作的有效设计，导致很多内部控制业务仅仅可以单独完成基础性办理，并不能凭借更具连贯性的工程经济管理业务办理体系实施集中统一辦理，最终造成一些工程经济风险控制业务虽然可以在设计的阶段具备一定的理论先进性，却难以适应工程经济管理业务的办理环境要求，使得事后审查机制的价值难以得到完整的实现。

2.招标风险。对于招标风险主要就是企业在实际的招标当中，一些投标企业为了能够实现经济效益的增加同时确保中标，在这当中应用不正当的方式来竞标，以此造成施工当中相关款项的拖欠和工程变更情况产生，造成工程经济风险出现。现阶段，在工程项目的招标当中还缺少相应法律的规定，这样就在一定意义上使得招标风险是其主要的影响因素之一。

3.工程合同签订风险。合同签订风险主要指的就是在工程施工前，企业按照自身的实际情况实现工程项目工期预测以及阶段性的目标编制，工程的发包人和承包人在对合同的签订当中会有工程经济风险存在的可能。这种风险大部分都是因为合同条款不是很明确以及不完整，特别是施工安全以及材料和工期方面因素的影响，使得工程经济风险产生。

三、工程经济风险的防范策略

1.工程技术与经济管理有效结合。在工程的施工过程中，对于发生的施工实际情况与图纸设计的不相符，大多数的造价师缺席对施工方案的研究，施工方案的设计只是根据工程的设计的图纸进行工程的预算，施工方案的设计缺少经济管理的内容，缺乏从经济角度进行预算的分析，导致工程预算的不规范，而且在实际施工中的费用与工程预算存在偏差。

2.提升内部控制业务的有效性。首先，工程经济管理工作人员需要对经济业务领域的风险危害性加以分析，并在危险因素尚未产生破坏情况下的管控措施加以设计，使内部控制业务可以更加完整具备与常规风险管理业务的对接有效性。除此之外，要加强对新时期工程经济风险管理控制具体措施的关注，并且结合内部控制业务体系的优化建设经验，对更多经济管理工作的风险控制机制进行价值研究，保证工程风险管控的具体工作可以适应风险性因素的优化处置需求。内部控制业务的具体优化还需要结合制度建设的方式进行风险控制措施连贯性控制，使工程的经济管理风险控制体系可以在实践性活动的优化处置过程中实现业务明确。

3.规范合同管理。（1）在对合同的拟定当中需要双方签订，按照实际要求，在对合同拟定好之后需要和市场的物资报价相结合，实施全面的审核。（2）需要按照公平以及公正的原则来对合同实施签订，需要在对合同内容认可的角度上实施签订，避免相关风险产生，以至于产生相应的纠纷和索赔。并且，在实际的施工当中若是产生和合同要求不相符合的情况，通常就需要按照合同要求对其及时的纠正，在有，必要的时候按照合同约定来实施索赔。在施工当中，还会产生合同变更或者合同解除的状况，这就需要按照合同的实际要求对责任实施划分，同时加强审查，采用科学合理的对策来对风险实现控制，尽可能的将其所产生的损失降低。

4.有效的控制工程的投标的报价。在工程企业的经济管理中，一定要对投标的报价工作给予足够重视，结合工程企业的管理水平对投标的工程进行科学的评估和详细的工程项目成本的测算，并对工程的投标的报价确定一个能够认可的最低的价格作为招标报价的底线。在进行竞标的过程中，要保持思路清晰，头脑灵活，防止出现由于企业遭遇压价给企业带来的经济损失。招标方与投标方对招标的工程要有一个详细的了解，提高招标工作的准确性，对招标工作的流程的规范性给予一定的关注，对双方的工作权利和义务要有一个清晰的认识。根据招标工程的具体情况制定合理的、科学的施工方案、预算以及报价，坚持做到公平、公正、公开和平等互利的原则。

四、结语

工程经济管理业务的推进是提升工程经济管理风险控制水平的关键，因此，针对新时期经济活动的优化处理特点，对工程经济管理需求进行明确，并制定与实际活动相关的风险因素优化管理措施，对提升新时期工程经济管理业务质量，具有十分积极的意义。