出版社视角中的有声书出版

林丽萍

摘 要：有声书发展迅速，处于有声书上游的出版社面临重重困境，唯有从根本上“认识重启”，坚守与创新，从行动上“量体裁衣”，拥抱与合作，在不断试错的过程中探索和实践，找到挖掘有声书这座“金矿”的正确方式。

关键词：有声书 听书 版权价值 转型升级

有声书的发展空间巨大，据艾媒咨询的数据显示，2017年中国有声书市场规模达32.4亿元，预计2018年市场规模增至45.4亿元。美国有声书保持极高的销售增速，2017年1-8月下载有声书销售额增长30.2%，连续三年保持近20%的增速。全国国民阅读调查显示，2017年我国成年国民的听书率为22.8%，较2016年提高了5.8个百分点。国家政策对数字阅读的大力扶持；版权保护环境逐步转好；有声书市场备受资本追捧；知识经济、粉丝经济的发展；多场景、碎片化、学习需求猛涨；用户付费的习惯已逐步形成；移动支付普及；移动网络技术、音频制作技术的成熟等多种因素促进有声书市场的发展壮大。有声书是各知识付费平台战略布局中不可或缺的板块，很多黏性用户来源于有声书产品，且有声书是典型的“长尾效应”产品，可以带来持续收益。种种迹象表明有声书是块大“金矿”，出版社作为有声书制作的上游机构，既有天然的优势，又如困顿之兽不知何为。出版社视角中的有声书出版到底如何？

一、陷于重重困境之中

1.盗版问题突出

盗版是互联网时代不可避免的问题，虽然版权意识提高和监管环境从严，但这并不阻挡利益驱逐者铤而走险，以喜马拉雅FM为例，他们购买了多家知名出版社优质内容的有声书版权，但主要用于PGC（专业生产内容）制作，而UGC（用户生产内容）则是盗版的重灾区，个人有意无意中的侵权加上平台审核监管机制不严，避风港原则（删除+道歉）成为他们的保护伞。虽然喜马拉雅版权部门称如果存在版权纠纷提供版权归属证明即可，但在实际中存在授权合同不够规范、侵权赔偿计算难度大、侵权责任认定不一致等问题，喜马拉雅FM在实际侵权行为中仍处于强势地位。除非被侵权的是大V，在微博等平台上发声声讨，声势浩大，喜马拉雅FM才道歉承认侵权。侵权成本低、维权难度大成为出版社有声书出版中不可绕开的难题。

2.有声书开发成本高

雖然随着新技术的发展，有声书在制作成本相较上世纪已大幅减少，但一个好的有声书，其开发成本对于出版社而言还是属于高额费用。开发费用包括版权、录制、制作、上线、运营等，以制作费为例，国家专业播音员100元/分钟（级别不同价位不同），按200字/分钟播音速度，一本15万字的图书，仅播音员的费用就需要7.5万元。倘若邀请明星朗读有声书，成本将大幅提高。除了金钱成本，有声书的时间成本也不低，一个20小时的有声书需要花费一周的时间来录制。如果开发有声书APP，至少需要1个项目经理、1个UI设计师、1个iOS开发工程师和1个Android开发工程师、1个测试工程师和1个后台开发工程师。这些人的月薪加起来就已超过5万元。而一个简单APP的设计、开发和测试时间需要6-8周，开发费用在6万-10万元；复杂一些的APP需要8-12周，开发费用在10万-15万元。一般来说复杂程度越高，开发费用越高。大部分出版社构建专业的有声书出版团队难度较大，数字出版转型升级还处于初级阶段，在有声书制作成本较高、收益不甚明朗的情况下，很难下决心投入大笔资金出版有声书。

3.有声书版权价值提升，出版社与知识付费平台争夺中处于劣势

有声书出版包括通读版和解读版，目前各大知识付费平台上有声书产品是其中一大板块，随着入局知识付费的平台越来越多和版权保护意识的增强，有声书的版权价值水涨船高，业内人士表示跟五年前相比，有声书版权的价格至少翻了5到10倍。如果说以前有声书版权是纸质书附加的赠送权利或可有可无的权利，但现在有声书版权成了各家知识付费平台争夺的香饽饽。《世上有颗后悔药》作者曾鹏宇控诉喜马拉雅FM盗版侵权，直言损失了6位数的版权费。版权费的报价直接影响作者的选择，知识付费平台在资金、技术、资源等方面碾压出版社，出版社在与知识付费平台争夺优质内容版权中处于完全不对等的较量。

所有这些都指向出版社在有声书市场中逐步丧失话语权，沦为中间商和配角。作为有声书出版上游的出版社，要重新审视有声书市场的业态，把自己的内容优势、作者优势、编辑优势和读者的需求结合起来，为已有的资源赋能，而不是摒弃自己的传统经验和优势去盲目创新。

二、从根本上“认识重启”：坚守与创新

认知重启，重新认识出版业，重新审视出版业态，我们要实现升级的不仅仅是内容的生产、转化、传播的方式，更多的是思维方式的转化。

1.坚守优质纸质书的制作

一是纸质书的回归。在世界范围电子书的销售放缓，纸质书销售市场回暖。开卷数据显示，2017年全国图书零售市场总规模比2016年同比增长14.55%。从短期来看，知识付费产品中一大产品类型即为有声书，《朗读者》《见字如面》《中华诗词大赛》等综艺节目的热播都为纸质书引流；从长期来看，阅读纸质书是心灵的回归，迎面扑来的盈盈墨香、指尖接触书籍的温暖、翻书时沙沙的声响、随性勾划的自由，这些都是电子书、有声书无法比拟的，它所承载的不仅仅是阅读，它是在浮躁的数字化时代让自己静下心来的一叶扁舟。二是纸质书适合深度阅读。纸质书无社交媒体、邮件、视频、音频、网址链接等其他因素的干扰，更适合深度阅读。部分纸质书不适合制作为有声书，现在有声书APP上占据主流的是大众类、消遣娱乐类的有声书居多，如网络文学、畅销作品和经典作品等，Audible平台出售的有声书中排列前三的为虚构文学类、悬疑惊悚类、自我提升类，而深度思考的学术类较少，这符合线性听觉逻辑，也是纸质书存在的意义。三是优质的纸质书是有声书制作的前提。一切可承载内容的载体，对优质内容的需求都是存在的，无论是有声书、视频制作、影视开发。优而声、优而视屡见不鲜，如湛庐文化的“湛庐阅读”、中信出版集团的“中信书院”、广西师范大学理想国的“看理想”。优质的内容自带传播基因，让人看了忍不住分享和传播。

2.创新思想传播的方式

出版的本质是把人类对自身、世界的认知通过一定的载体表达出来，记录、传播思想。这个世界有很多智者，他们对世界的认知胜于常人，他们的认知盈余具有传播的价值，思想的传播从来都是由个人向群体辐射的，这就需要技术的辅助，而出版就为思想的传播提供了可能性。有声书只是知识要素的重新组合，适合于某些情境下的需求。出版社对出版的新技术不排斥、不盲从，张开双臂拥抱合作，最核心的是让思想知识传播，而不局限于何种形式和技术。

三、从行动上“量体裁衣”：拥抱与合作

1.成立出版业版权联盟

针对有声书领域普遍存在的盗版问题，出版业通过成立版权联盟来加强版权的管理，共同维权和共同深度开发版权衍生价值，面对版权问题发出集体的声音，利用好政府的执法机制，降低出版社维权成本，提高侵权者侵权成本。可以参考中国音乐著作权协会“一揽子授权主渠道合作”的模式，突破传统的“先授权后使用”、点对点授权模式的局限性，为版权拥有者提供直接的权益兑现渠道。出版业版权联盟应对有声书的授权规范化。有声书版权不仅包括著作权人的著作权，还有表演者权利。其中著作权方面共有17项权利，其中4项是精神性权利，还有13项是经济性权利；而在表演者权利方面，则是表演形象不受歪曲的权利，现场直播或者表演的权利，录音、录像的權利，以及信息网络传播权。只有获得这些项授权，才算真正获得有声书的版权。出版业版权联盟还可以联合促进版权保护法律的制定，虽然我国的相关法律对侵权行为有一定的规范作用，但市场监管还是不到位，具体针对音频版权的保护规定尚未出台，盗版赔偿金额过小对盗版方的威慑力不足，如果采取像美国和日本数年监禁、天文数字罚款等类似的处罚措施，相信将大大有利于有声书出版行业的发展。出版业版权联盟还可以联合高新企业开发新一代版权保护技术，从有声书的访问、传递、存储到被非法传播后的权利认定、追溯等的技术，探索有声书版权保护的长效机制。

2.量力而行参与有声书制作

对于有声书制作环节，目前大多出版社与知识付费平台的合作有两种模式：一是版权合作；二是有声书产品合作。版权合作分为只提供版权不介入制作音频、“预付+分成”共同制作音频。只提供版权不介入适合有声书版权拥有较少、对有声书又跃跃欲试的出版社，有些知识付费平台还会直接买断版权。“预付+分成”的模式适合对有声书制作有自己的想法，但苦于有声书制作团队组建困难的出版社，当当阅读即采取先垫款帮出版社录制音频，用销售分成和代理费抵消录制费用。有声书产品合作多是具有较强经济实力基础的出版社自行组建了有声书制作团队，拥有专业的主播、音频编辑、技术团队等，他们一般也有自己的渠道分发产品，如湛庐文化自行开发的“湛庐阅读APP”、北京悦库时光的“北京人民广播电台”，他们与知识付费平台一般采取销售分成模式，比例一般为5：5。

邀请名人、专业配音演员加入录制行列，为有声书制作提供了助力，可以不再局限于单本独声朗读，还包括角色演绎。安妮·海瑟薇朗读《公主日记》，夏洛克·福尔摩斯朗读《福尔摩斯探案全集》，上海电影译制厂的狄菲菲、吴磊、赵乾景创办的“领声”团队与读小库合作了诸多少儿有声书，他们扎实的专业功底保证了朗读的质量。而角色演绎，让读者“在耳朵里欣赏戏剧”，对主播的要求更高，费用自然不菲，目前这种形式的有声书在我国尚少。吉姆·戴尔在演绎有声书《哈利·波特》时，创造了上百种不同的声音，表现出非常高的水准，他也因此赢得了诸多荣誉。

自助出版为出版社制作有声书提供了另一种可能。出版社可以将文本上传至平台，附上对朗读者的要求，专业朗读者或者工作室可以搜索合适的题材，试音通过后将其录制为有声书。出版社可以按版税收入比例或付费生产的模式支付。这种方式使得有声书的生产和交易专业化、流程化，更加透明和便捷。

3.创新有声书分发渠道

目前有声书销售以网络平台为基础，收听渠道多元化，FM类、阅读类、视频类、音乐类、传统电台都能找到有声书频道，但总体是自产自销模式，少数有声书产品合作在多个平台播放，这种模式不利于有声书出版的发展壮大。出版社应分析有声书产品类型的特点，注重用户的差异化和个性化需求，在确定版权归属的情况下，与相契合的知识付费平台确定利润分成，最大范围内让用户接触到自己的有声书产品。其次，可以采取社群营销模式，与大V合作，特别是与出版社的有声书自身气质相匹配的自媒体公号建立良好的关系，进行精准投放。再次，有声书也可以通过车载、可穿戴设备、智能家居等媒介相连。如喜马拉雅FM与品牌车合作，出厂时预装系统；存量车提供“随车听”智能硬件，智能家居方面，打造“inside开放平台”，已有超过2000家的品牌接入喜马拉雅FM，通过清晨的闹钟、马桶、冰箱等生活中的各种场景硬件实现声音的随时相伴。除了这些渠道，有声书分发可以依据产品的特点开拓特殊渠道，注重延伸内容和交互性，如二十一世纪出版社首创有声书与奶粉捆绑销售的发行渠道，因为奶粉是刚需，有声书比玩具更富有寓教于乐的功能，所以受到了妈妈们的欢迎。

四、结语

打开率、完播率、分享率等数据成为有声书考核的指标，这些数据为平台进行流量分配提供了参考，好的有声书不会被淹没。文化与技术的集合促进了文化的传播，出版借助新技术的发展焕发新的活力，我们陷于困境但不是绝境，要充分发挥出版社的优势，为我们原有的出版赋能，既坚守原创精品，又创新新的传播方式，在一波又一波的新浪潮中才不失一席之地。未来的出版行业会吸收和应用更多的新技术成果，数字化程度更高，内容的生产、转化、传播更便捷和高效，有声书的出版是一座金矿，出版社要在不断试错的过程中探索和实践，找到挖掘金矿的正确方式。

参考文献：

1.艾媒咨询.2017-2018中国在线音频市场研究报告[EB/OL].[2018-05-27].http：//www.iimedia.cn/61111.html.

2.路遥.出版试水有声书产品的现状与前路[EB/OL].[2018-06-06].http：//www.cptoday.cn/news/detail/3072.

3.章萌.有声书业的领跑者Audible如何创新经营[J].出版参考，2018（2）.

4.搜狐网.有声书爆发，如何破解商业模式困局？[EB/OL].[2018-06-10].https：//www.sohu.com/a/109239944_119737.

5.张韬.用声音分享人类智慧[J].出版参考，2018（5）.

（作者单位系福建人民出版社）