人力资源绩效评价与薪酬管理

焦雯

【摘 要】在当前的经济市场中，企业之间的竞争更为激烈。基于战略发展角度，需要对企业执行人力资源绩效评价和薪酬管理工作，在整体上激发人员的参与兴趣，達到资金的充分应用。但是，实际上还存在一些问题，需要在研究基础上，为其提出有效战略，达到整体控制。文章中，通过对人力资源绩效评价与薪酬管理问题、意义的分析，为其提出有效意见。

【关键词】人力资源；绩效评价；薪酬管理

企业为了达到持续化发展，只有为其渗透新理念，才能达到总体的进步和发展。随着市场经济的全面发展，各个企业之间竞争激烈，其关键为人力资源管理，促使人才的优化和利用，实现多方面的整合发展，才能为企业地位的提升奠定基础。

一、人力资源绩效评价与薪酬管理问题

人力资源绩效评价与薪酬管理工作中，受多个因素的制约，其问题逐渐产生。如：人力资源绩效评价，当前很多企业中将人力资源绩效评价工作和工资发放调查工作相互联系，在实际评价工作中，没有基于战略发展角度来思考。比如：对于企业的评价方式，在总体上引入先进模式，能使工作人员按照一定模式和程序有效执行。但是，在一定程度上，还无法对工作人员的实际工作情况、工作人员数量等详细研究，其产生严重问题。

在薪酬管理工作中，也存在一些问题。薪酬管理工作和人力资源绩效评价机制之间存在很大关系，在很大程度上会影响职工的收入。但是，在一定条件下无法促进资源评价的科学发展，实际上的薪酬管理工作不科学。薪酬管理问题的产生，多是在企业长期发展中，没有薪酬管理制度作为重点，缺少合理的执行手段。在实际管理的时候，也没有结合人员的具体情况，提出符合的系统管理办法。同时，制定的制度内容不科学，其规范性受到严重制约。比如：在岗位薪酬管理中，仅仅将其与学历、工作年限联系，对于人力资源的完成情况，无法对其充分思考，在工作上存有明显差距。

二、人力资源绩效评价与薪酬管理的意义

人力资源作为企业发展中的整体性计划，渗透人力资源绩效评价与薪酬管理，能促使企业发展价值的形成，也能为其发展提供强大保障。基于战略化发展角度，实现人力资源绩效评价与薪酬管理的融合，能展现其具备的稳定性、时代性和竞争性特点，并在总体上为其建设提供指导意见。从总体上看，人力资源绩效评价与薪酬管理工作具备十分重要的意义。如：能在一定层次上执行，提高人员的竞争实力，以达到其发展价值的获取。企业执行的人力资源绩效评价与薪酬管理工作中，其主要的对象为职工，在整体上，也会面对一些风险和挑战。为了达到企业功能的发挥，明确具体的工作责任，能为企业经营和发展提供保障，也能促进财务、组织和技术等方面的结合应用，达到决策工作的科学合理执行，为企业的进步奠定基础，以获得更好的发展目标。现代社会逐渐发展下，随着信息技术水平的提升，企业中的同质化现象也更明显，面对激烈竞争，为了促进整体的稳定发展，增强自身能力，需要实现人力资源绩效评价与薪酬管理，基于自身情况，确立长期的建设目标，制定有效的发展战略，在这种执行条件下，不仅能严格对其风险控制，也能达到成长和效益的平衡获取，从而保证企业市场地位的提升。

三、人力资源绩效评价与薪酬管理战略的整合

企业人力资源绩效评价与薪酬管理工作在整体上为一种计划，对其优化控制，能为企业经济效益的提升提供保障，达到整体的进步和发展，也能为企业实际的经营和管理工作提供重要基础条件。具有管理工作中的战略化发展理念，对人力资源绩效评价与薪酬管理工作中存在的问题进行分析发现，还无法保证人力资源绩效评价与薪酬管理工作之间关系的紧密联系。因此，要促进员工收益效果的提升，需要改变传统的人力资源绩效评价与薪酬管理工作方法，对其进行创新，实现资源的整合和应用，以确保在整体上达到企业的进步。

因此，在实际发展过程中，要对其全面分析，对其充分掌握，促进人力资源绩效评价与薪酬管理工作的积极性，也能达到模式的系统化与科学化形成。对于企业职工，他们在获得劳动收入前提下，也达到其工作积极性的提升。对于企业，领导人员结合实际情况，对人力资源绩效评价与薪酬管理工作充分掌握，并通过未来发展角度，对职工的工作情况详细研究。针对其存在的技术问题，也要将其上报，渗透正确的战略发展目标，促进工作的科学合理化，如：工资、奖金和福利等，都能提高职工对企业的重视程度。

1.制定科学目标

在企业经营和发展下，为其提供有效战略，能将其作为参考依据。为了达到整体的科学化和现代化发展，需要将人力资源绩效评价与薪酬管理相互结合，为其制定出科学的执行计划。实际上，企业的领导人员首先对市场经营做出分析和掌握，结合社会发展状况有效发展。比如：通过当前经营状况的分析，制定出短期、中长期计划，基于一定战略，按照规范层次对其分类处理，保证有效控制其风险。实现人力资源绩效评价与薪酬管理的融合，为了达到工作效率的提升，也要分别为其提出合理的管理办法，达到统一化控制。在该执行条件下，不仅能提高职工人员的积极性，也能促进企业的经营和发展。

2.体系和目标的整合

在人力资源绩效评价与薪酬管理工作中，为其制定完善体系，需要基于科学性和针对性原则，将企业的短期发展目标作为依据，促进人力资源绩效考核评价体系的完善性。比如：在企业每年年末，基于一定的工作计划，对其存在的各个内容进行总结分析，保证预算目标的形成和确定，以在整体上为战略方法的提出提供方法。还需要为其建设量化指标，在期间考核与分析企业的营销额、投标情况、客户满意程度等，确保在整体上达到统一，以符合实际的工作标准，达到员工满意度的获取。

3.中长期合作目标的形成

为了达到企业的可持续发展，在激烈竞争下，展现其优势，并将其作为基础条件，能为其战略发展提供强大保障，也能改变当前的局限性。基于长期发展角度做出分析，对社会的实际发展情况探索，需要在人力资源绩效评价与薪酬管理中，制定中长期发展计划。在科学机制下，达到人才的渗透和发展。除了发放工资之外，还要为人们提供奖金、福利等机会，为其发展提供充足条件，促使薪酬管理工作的公平、公开化，也能在激烈发展下，符合工作中的执行原则。根据一定的薪酬标准，按照一定流程，对人员的绩效、技能等严格思考，达到能力的合理分配，这样员工在整体发展下，不仅能达到薪酬体系的公开化，也能为现代社会的积极发展提供保障。在人力资源绩效体系下，在给予员工积极鼓励同时，使员工分析其不足，促进建设方向的整体改进和发展。结合工作人员的具体情况，为其制定薪酬体系，按照一定原则积极划分，这样不仅达到了整体的进步和发展，也为社会进步提供重要条件。

四、总结

通过以上的分析和研究发现，在企业经营和发展下，实现人力资源绩效评价与薪酬管理的结合，能为企业持续化建设提供关键。在整体执行下，企业要增强自身意识，为人力资源绩效评价与薪酬管理工作构建完善的管理制度，达到多方面的配合，为企业的生存和发展提供保障，实现整体的可持续建设。

参考文献：

[1] 林素婵.薪酬与绩效管理在电力系统集体企业人力资源管理中的作用[J].中外企业家，2017（33）：182，184.

[2] 白筱莉.基于战略管理的人力资源绩效评价与薪酬管理[J].企业改革与管理，2017（22）：82.

[3] 刘亚男，行万龙.人力资源绩效评价与薪酬管理问题分析[J].中国电力教育，2017（11）：78-79.

[4] 王金鑫.基于模糊TOPSIS的企业员工满意度评价[J].西部皮革， 2017（22）：71.

[5] 崔志君，唐月红，温浩.基于因素评分法的医院医师岗位评价研究[J].中国医院管理，2014（6）：33-34.

[6] 王青丽.人力资源管理中“综合评价”浅析 ——以西北大学现代学院为例[J].经济研究导刊，2017（30）：157-158.