非公企业的“政委”们

■马 乐

“是不是家里出了啥事，讲给我听听。”在泰慕士服装有限公司的“政委谈心室”，印花车间主管夏策芳正在耐心给员工进行思想辅导。此时，她在员工看来并非“主管”，而是“政委”。

南通泰慕士服装有限公司是英瑞开曼有限公司独资企业，是从事高档面料织、染、后整理加工和针织服装生产的专业工厂。公司多次被评为“中国服装行业百强企业”，并被授予“南通市A级纳税人”荣誉称号。在泰慕士，活跃着一支独特的“政委”团队，公司员工1500多人，每个车间都有“政委”。从监督食堂伙食到反映员工诉求，从组织文体活动、丰富员工业余生活，到弘扬先进典型；教育引导员工“听党话、跟党走”，“政委”不仅是员工生活的贴心人，还是员工诉求的传达人，更是员工行为的引导人。

电视剧《亮剑》对团队协作的重要性进行了生动诠释。剧中，正是政委赵刚在后方大量卓有成效的思想工作，保障了团长李云龙在前方作战的不断胜利。“在部队，政委卓有成效的思想工作是战斗力的保证。”公司党支部书记、副总经理杨敏谈起“政委”团队的组建时说，这种“政委”工作模式被泰慕士服装党支部创造性地移植到党组织的建设中。

“政委”由全体员工民主公推，按照“每个部门、每条流水线都有政委”的要求，将有爱心、有公心、有亲和力、群众认可的员工选为“政委”。“政委”任期至少为1年，企业为“政委”提供人际沟通、组织协调等方面的培训，每月定期召开“政委”座谈会或个别交流，促进队伍发挥作用。公司明确政委作为企业参谋、员工伙伴的角色定位，制定“政委”工作考核细则，对协调化解矛盾、融洽劳资关系、解决员工困难等方面做出详细规定，每年根据考核和员工满意度进行打分，确保“政委”队伍履职尽责。

“政委工作法”融入到企业生产经营管理的各个环节，公司以“政委”为纽带，建立企业与员工沟通联系渠道。设立“政委公告栏”“政委信箱”“政委谈话室”，及时向员工宣传公司各项方针、政策和规定，及时向管理层反映员工的心声和需求；发挥“政委”来自一线、熟悉基层的优势，及时掌握员工思想动态，及时反馈员工收入水平、工序安排、质量管理、安全保障等方面的问题。

在“政委”团队多年凝聚下，企业形成了一支高效稳定的员工队伍，100%为本地员工，其中5年以上工龄占比70%，10年以上工龄占比30%，为企业发展奠定了强大基础，集聚了无限发展后劲。

泰慕士公司党员多、女员工多，“政委”工作团队也以女性党员为主，倡导以“爱”为核心的“家文化”。由“政委”牵头，全厂挑选出50余名“爱心妈妈”，与南通市50多名贫困孤儿结成“一对一”帮扶对子，给予贫困孤儿情感上的呵护和生活上的帮助，“爱心妈妈”团队被江苏省妇联和南通市妇联授予“十佳巾帼志愿服务队”光荣称号。公司还建立“知心姐姐工作室”，专门为员工答疑解惑，帮助员工尤其是困难员工解决生产生活上的困难。由公司成立的南通泰慕士爱心基金会，首笔注入资金达200万元。