■徐 微/内蒙古呼和浩特职业学院
财务会计与管理会计之间存在比较大的区别,但不可否认的是在企业的会计系统中,两者共同构成了会计系统,服务于企业的经济发展。同时,财务会计与管理会计均是对企业的经济、经营活动进行记录、评价,管理层可以通过会计系统提供的企业经济运行情况对公司的发展及运营行状况做出判断,从而做出决策。一旦经济状况不良,财务会计与管理会计均会承担一定的责任,再者,二者的信息来源具有一定的相似性与共享性,二者的信息来源存在一定的重叠部分,因此信息共享能够减少一方的工作量。综上所述,二者在工作任务、职能上彼此独立,但是又相辅相成,共同促进公司的发展。
财务会计与管理会计之间的联系为二者的融合创造了途径,二者的融合能够实现企业会计系统的更加合理化,促进企业的长久发展。并且,随着社会的发展,二者融合对于企业发展的优势愈加凸显,以下对二者融合的优势进行具体分析:
人才是企业提高核心竞争力的关键。人才是创新的源泉,创新是保证企业在经济社会日益发展的当下,提高市场竞争份额的重要手段。对于企业来说,财务会计与管理会计的工作人员,就是企业中人才的重要组成部分。传统的财务会计与管理会计分工明确,因此忽略了二者之间的重要联系。因此在决策中,更多的参考财务提供的数据,从财务的层面作为切入点,对公司的经营状况做出判断,所以时常忽略了管理会计方面在决策中发挥的重要作用,导致企业的一些决策存在片面性,并且财务会计与管理会计发展失衡,不能综合为企业的发展提供全面、有价值的信息或数据。如果打破传统的会计系统,将二者进行有机融合,企业管理层在做出决策时,综合考虑二者的信息,把财务会计提供的财务信息作为基本参考,管理会计提供的经济管理情况信息作为依据,对企业的运营状况做出客观判断,这样的决策才更加科学,才能促进企业的长期发展。
促进财务会计与管理会计的有机融合,在一定程度上能够降低企业的运营成本。首先,二者的有机融合实现了人力资源的节约。传统的分工太过细致,加之二者的工作职能存在交叉,因此二者的有机融合,可以促进员工成为综合型人才,节省人力成本。再者,二者的融合,使得会计工作能够同时兼顾到财务核算与管理职能,实现决策信息的全面化。有利于节约企业的经营成本的同时,使得企业的决策实现效益最大化,从而实现企业整体利益的提升。
尽管财务会计与管理会计的融合具有一定的正向价值,能够促进企业利益最大化以及管理的科学化。但是不可否认的是,长久以来,企业中财务会计与管理会计之间一直都是相互独立,因此短时间内实现二者的相互融合存在一定的难度。因此,探索如何实现财务会计与管理会计的融合具有非常重要的价值。
最重要的是给予企业管理人员足够的重视,营造一种融合的氛围,确保员工能够在这种氛围下感受到财务会计与管理会计融合带来的价值。而企业应该加快在两方面的进程促进二者的融合,一是组织机构的设置方面,二是在决策参考方面。就组织机构的设置而言,二者的有机融合最直观的就是两个独立机构的融合,融合之后的职能责任、职员职责等,都需要有一个系统的规划,来咯困会计的体制、会计制度、组织机构建设等,到后续的人才分工、人才培训培养、业务安排与信息处理等,使之在融合后是一个有机的整体,并能够尽快投入工作。只有从各个环节、各个层面考虑周全,加快组织机构建设,才能促进二者的有机融合。
财务会计与管理会计实现有机融合的前提是,具有协调性良好的会计准则,协调性是指会计准则同时兼顾到财务会计与财务管理的双重需求,对两者的信息进行统一协调。同时,由于传统的会计系统中,两者是相互独立的,因此职能目标等存在一定的区别,会计准则要统筹兼顾。在良好的会计准则下,构建完整的财务会计与管理会计融合体系,为企业的决策提供有效的信息,降低企业运营成本。首先,管理者要兼顾到管理会计提供的信息在企业决策中的重要作用,运用这些信息帮助在企业的运营中合理决策,实现目标的管理与控制。其次,增强对原始材料信息的采集,保证财务会计与管理会计的融合性。
综上所述,财务会计与管理会计的融合,是新时期企业发展的要义,一方面,两者的有机融合能够促进信息的融合,为企业管理决策提供更加全面、综合的决策依据。另一方面,二者的融合实现了人力资源的节约,是公司运营成本降低、整体效益提升的重要途径。因此,新时期下,企业应该重视二者的融合,创造良好的企业氛围,完善相关的会计准则,促进财务会计与管理会计的有机融合。
参考文献:
[1]王玉法,李亚超.浅析财务会计与管理会计的融合[J].物流工程与管理,2016(04).
[2]于雷.财务会计与管理会计的有机融合与创新发展[J].佳木斯职业学院学报,2017(28).