企业人才招聘工作的有效对策探讨

◎刘 昆

作者：刘昆，硕士研究生，重庆市计量质量检测研究院，馆员，研究方向：档案管理及人力资源。

一、企业人才招聘的定义

何为人才，不同的领域对人才的概念亦有不同，在企业中，人才是指，具有一定专业的知识及技能，能够完全胜任所从事的本岗位的工作要求，能够进行创造性劳动及对企业的进步及发展做出一定创新及贡献的人，是本企业人力资源中能力水平和素质水平都较高的企业员工。

二、企业招聘过程中常出现的问题

（一）没有合理的计划及完整的规范。招聘工作首先是从招聘计划开始的，但有些单位缺乏合理的计划及完整的规范操作流程，而是全凭招聘者的经验。这样就产生了招聘人才的不科学性，招聘到人才后发现与所需岗位不匹配，或不能完全适应企业全部的工作流程，不能人尽其用，不能大大提高其工作效率，甚至会增加企业的用人成本。

（二）招聘途径选择管理不正确。

企业招聘信息的途径常采用以下几种方式：一是采取在本单位的宣传告示板上张贴广告，这种方式的可选范围小，局限性大；二是采用网络招聘的形式，这种方式受众人群广，工作量大，筛选的范围广，使后期的人才选拔及筛选工作的工作量大大增加，可能导致真正人才的流失；三是采取在人才市场招聘，这种招聘工作有一定的实效性，但有一定的时间限制，不能更大程度的满足企业人才招聘的工作。

（三）企业对人才录用的面试工作。

若想使真正的人才能物尽其用，企业对人才录用的面试工作是重中之重。面试的领导要对企业应聘的人员做到公平、公正，不能只凭第一印象，要综合全面的考虑应聘人员的专业技能、综合素质。

（四）岗前培训工作。新员工上岗前要有专业的人员进行岗前培训，而有些企业的岗前人员培训往往拘于形式，缺乏上岗人员的专业岗位的技术及技能，这种流于形式的岗前培训势必会导致企业耗时耗资耗力，却不能达到真正的预期效果。因些合理有效的岗前培训是必不可少的环节，设定合理有效科学的岗前培训工作是一个企业对招聘工作的一个完美收关，也是企业人才在本职工作岗位上的一个好的开端。

三、企业人才招聘工作的有效性

（一）建立完善的人力资源管理体系。俗语说，没有规矩，不成方圆。一个能够稳健发展的企业，一定要有完善的管理制度及管理体系，而企业人才的招聘工作的主要渠道便是人力资源部门，因此健全完善的人力资源部门能有效合理的完成人才的招聘工作。

（二）招聘工作的基础工作。当企业出现人才需求后，应借助一定的渠道吸引或寻求具备有相关资格和条件的求职者或适应者，并采用科学的方法及方式从中甄选和确定具有一定创造能力和合格素质的应聘人员。有关部门应通过前期研究并判定是否会人员短缺，通过前期的工作情况、任务完成情况及未来的目标、任务等综合研判是否需要进行人员储备或人员招聘工作。要提前通知人力资源部门，做好招聘工作的基础工作。

（三）加强招聘管理工作人员的职业技能。企业在人才招聘管理的过程中，要注重招聘管理工作人员的职业技能。选择合适的招聘管理工作人员，加强培养招聘管理人员，使招聘管理人员能够适才用人，加强专业的招聘水平，能很好的判别应聘人员的技术能力及职业素养。

（四）企业对人才的招聘途径要因岗而异。主要包括：一是管理人员岗位、二是技术人员岗位、三是普通人员岗位。因所需人员的学历水平、技术水平、专业水平各有不同，所处水平人员的习惯及生活场所亦有所区别。比如对于管理人员的岗位，就要求有一定的管理经验，这类人员一般为毕业多年，在其它企业工作多年的有经验的人员，这类人员就要求招聘者采取人才市场及网络宣传的方式来招聘，而要明确清析地写清对应聘人员的要求。而对于技术人员岗位，企业要采用有针对性的招聘手段，如和某类技术人才培训场所及各大专院校进行实习式招聘。这样有利于企业对人才的掌握及合理的人员分配及定位。而对于要求不高的普通人员岗位，要在一般的人力资源市场招聘。因此，不同的岗位人员要采取不同的招聘途径及方式。

（五）合理的面试及笔试流程。企业合格的人才录用，重中之重的一个流程就是面试和笔试工作，这个环节至关重要，是企业选拔人才中最后一个，也是最重要的环节之一。这就要求企业对面试及笔试的主考官有很高的要求。对职业技术水平及综合职业素质都有很高的要求，并且要多方选拔，重点录用。全面提升整体人员的素质及技术水平。

四、结语

综上所述，一个企业人才的招聘工作是企业良好发展的前提条件和必备条件，做好企业人才的招聘工作是企业的基石，不容小觑，但企业对人才招聘工作具有有效性合理性，势必需要每个企业都能有完善的管理体系及管理制度。

参考文献

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[1]企业人才招聘中存在的问题及对策[J].李玲,王春梅.职业时空.2016(06)

[2]人才招聘中结构化面试的困境及优化对策[J].沙莎.企业改革与管理.2017(02)

[3]创新人才招聘模式助推产业升级发展[J].田长青.现代国企研究.2017(12)