试论如何做好企业文化建设

摘 要：随着社会的不断发展，新时代的企业迎来了新的机遇与危机，企业文化建设与企业的发展息息相关，已引起企业的高度关注。本文对企业文化的概念和特征、作用进行了多方面的阐述，并对加强企业文化建设提出了相关策略，希望能为部分企业的文化建设提供参考，带来一定的帮助。

关键词：企业文化；文化建设；企业竞争力

一、企业文化概述

企业文化是企业内部文化、管理、经济等多种因素综合在一起的外在表现，在社会环境的影响下经过企业的不断发展，逐步形成的具有该企业自身特色并且具有企业代表性的精神内涵精神和价值观。

1.发展性和稳定性。企业文化是在企业经营管理过程中经过实践逐渐保留下来的优秀文化。企业文化的建立是经过企业长时间进行不断的积累形成的，它在企业不断的发展过程中，企业文化也随之不断发展，但成型的企业文化具有相对稳定的特征，在企业未来一段时间的发展中起到良性的影响作用。但不能随企业发展而发展的企业文化是没有活力的，是不健康的企业文化。

2.独特性和抗复制性。企业文化是企业自身不断积累的过程，他的每一步的发都受到企业特色的影响。不同的企业具有的经营方式、管理理念、企业精神价值观等都存在一定的差异，以此不同企业产生的企业文化也是不进相同的。企业文化的产生方式使企业文化具有相对独特性，这使企业文化自身具有强烈的抗复制性。

3.社会性和人文性。企业是在人类的经营管理下运行的，其形成的企业文化在极大程度上受到工作人员的影响，工作人员在社会文化的不断影响下，会使企业文化中依附有社会文化元素。企业文化是在人们管理的企业运营下形成的，因此企业文化会受到历史、民俗等外在因素的影响。

二、企业文化建设的重要性

企业在建设企业文化的过程中，逐步使不同的企业在主要发展方向上产生区别，能够将企业的服务重点和类型有着明显的区分，进而使企业和客户在提高彼此选择的服务效率。同时，企业文化建设还具有以下积极影响：①企业文化代表着企业内部工作人员的集体意志。企业文化建设优秀的企业，能够得到工作人员的高度认可，积极适应企业文化和企业工作状态。②企业文化能够增强企业凝聚力。企业文化能够充当企业内部的调和剂，它能够潜移默化的影响到工作人员的言行举止，进而将企业内部团队凝聚在一起，更好的服务于企业。③企业文化能够增强企业集体荣誉感。建设优良的企业文化，能够使工作人员优先维护企业集体荣誉和利益。⑤企业文化是企业存在的软规则，它在一定程度上能够规范工作人员的言行，进而从侧面体现出企业的良好形象。

三、提高企业文化建设的策略

1.准确把握企业文化内涵。企业管理者需要科学对企业文化的内涵进行准确科学的理解，精准定位企业文化的主要内容。企业应结合现代经济管理管理方式与理念和先进企业的文化建设方式，科学公正的健全企业文化体系，确定企业的愿景和发展方向，加强企业精神和企业价值观的建设，建立以人为本的企业文化，从而达到工作人员发展与企业发展、企业领导者和工作人员的相对统一。同时，企业还应将响应社会节能、环保等先进理念融入企业文化，使企业与社会接轨，建设符合社会价值观的企业文化。

2.规划企业文化建设。企业文化建设是一个长期积累演变的过程。企业管理者应加强对企业文化的建设力度，明确企业的发展方向，从而对企业文化的未来建设有一个长远的规划，在企业管理过程中建设科学和谐的企业文化：将企业管理、企业经营、企业发展、员工奖罚等机制与企业文化相结合，设立企业文化的考评、监控评估和资金预算等机制。企业管理者要定期对企业的核心价值观及企业文化的主要内容进行分析，在不同的阶段对企业文化进行相应的引导：地区性的企业应加强对该地区的优秀文化进行汲取，跨国公司阶段应加强企业文化兼容程度，吸收国外先进的金鹰管理模式及文化，为企业战略性发展打下良好的基础。

3.加强企业制度文化建设。企业文化建设应偏重于可实施性的策略建设。在企业的制度文化上，协调企业制度和文化之间的关系，充分发挥出企业文化的优势，维护工作人员的核心利益。企业应将社会美德融入到企业文化中，比如诚信、社会责任感、协调合作精神、以人为本理念等，在最大程度上引导工作人员学习传统美德，培养工作人员的职业道德和工作积极态度；同时将对公司管理有帮助的法治观念和创新观念融入到企业文化中，创造公平公正的竞争环境，提高企业效益。

4.提高企业管理者素质。企业管理者的综合素质能够直接影响到企业文化建设的质量。企业管理人员也应通过不蹲啊的学习来提高自身综合素质，进一步理解企业文化建设的方向与意义，综合企业价值观和企业精神；跟随当今社会主义环境的不断改变而进行更新企业价值观和企业精神，将自身与企业文化进行相对统一；对于企业管理者定期进行培训和外出学习先进企业的优秀文化，从而不断发现资深企业的不足，进而及时对企业文化进行创新和正确引导，建设优秀的企业文化。企业管理者还应加强与工作人员的沟通，从不同层次了解企业文化的应用反应。同时，企业还应定期对工作人员进行培训，从而提高工作人员的而综合素质和对企业文化的适应。

5.加强企业管理者与企业的协调。企业在不同的发展阶段具有不同的外在或内在特征，因此企业文化也是在不停的更新适应企业的发展的。企业管理者在企业文化建设的建设过程中及时避免个人性格对企业文化建设的影响，企业管理者还应在企业管理的过程中加强对自身的认识，并且及时做出对应的调整，在有利于企业发展的条件下提高自身素质及言行。企业管理者应及时分析企业发展的状态，针对企业的不同阶段准确把握企业的发展方向及时对企业文化做出相应调整，使企业文化、企业管理者、企业发展三者达到相互协调统一。

6.建设企业文化战略。企业管理者充分认识到企业文化建设对于企业的重要性，协调企业文化建设企业各经营、企业管理、企业发展历史等企业内部之间的关系，正确引导企业内部的文化建设，提高企业的核心竞争力。将社会主义价值观与企业管理相结合，学习吸收外来优秀文化，并对传统文化中的适合企业管理的文化进行汲取，建设企业文化优势，促进企业的全面发展。企业还应打造属于自身的企业文化品牌，通过独特的品牌文化来提升企业自身的核心竞争力，使企业在多变的经济环境中对危机具有强大的适应能力。

四、结语

企业文化往往代表着企业的整体状况，缺少优秀的企业文化的企業就等于缺失了灵魂。优秀的企业文化会根据企业的实际情况，建设符合企业自身发展的企业文化，这种企业文化具有科学性和独特性。企业员工在企业文化的氛围下能更好的发挥出自身所长，为企业发展贡献出力量。对于不同的行业，相关企业影根据具体问题进行分析，建设好属于本行业的企业文化，从而达到使企业和行业都能得到健康有序发展的目标。

参考文献：

[1]姜晖.企业文化对培育企业核心竞争力的作用研究[M].吉林：吉林大学出版社，2006.

[2]王斌.略论企业文化管理的构建与意义[M].北京：企业改革与发展出版社，2008.

[3]曹伟春.试论如何做好企业文化建设[J].世界华商经济年鉴·城乡建设，2013（6）.

作者简介：李勃亚（1991-9-），女，籍贯：河南开封，本科学历，毕业于南阳理工学院播音主持专业，主要从事党务工作。