国有企业员工培训管理与绩效考核管理研究

王婕

【摘 要】随着我国经济建设的迅猛发展，国有工程设计企业作为我国工程建设的重要组成部分，对百姓生活与生产建设起到至关重要的影响作用。论文通过对国有工程设计企业的员工培训管理与绩效考核管理进行具体分析，阐明了员工培训管理与绩效管理相结合的重要性，并提出相关的优化意见，为我国建筑设计企业的稳固发展提供有力保障。

【Abstract】With the rapid development of China's economic construction， state-owned engineering design enterprises， as an important part of China's engineering construction， play a vital role in the people's life and production construction. Through the detailed analysis of the management of employee training in state-owned engineering design enterprises and the performance appraisal management， the paper expounds the necessity of the combination of the employee training management and performance management， and puts forward the relevant optimization suggestions， so as to provide strong guarantee for the stable development of architectural design enterprises.

【关键词】国有企业员工；培训管理；绩效考核

【Keywords】employee of state-owned enterprises； training management； performance appraisal

【中图分类号】F272.92；F276.1 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2018）08-0003-02

1 引言

国有建筑设计企业身为我国支柱性产业单位之一，应该结合自身员工培训管理的实际情况与结合绩效考核管理，不断健全培训机制与考核效率。针对培训绩效管理体系中的人员、管理、制度等进行逐一调整完善，确保建筑设计企业培训体系的效率性、实用性，为我国建筑设计企业发展壮大再助东风。

2 建筑国有企业员工培训与绩效考核存在的问题

首先，设计行业在对员工进行针对性培训时，双方并没能明确好培训的目的，促使产生了观念的偏差与误导。在当今市场经济的大潮下，由于利益的诱惑与各种因素矛盾的冲突，造成了人们价值观与人生观的极大偏差[1]。建筑工程设计行业涉及各种设计施工较多，有其一定的重要性与现实性。但现阶段部分建筑工程设计行业的员工对其培训的实质目的并不明确，并存在相对“浑水摸鱼、随机取巧”等现象，并没能认清培训的重要性与实质性。

3 提升员工培训与绩效管理的建议

3.1 重新规范明确培训目标

首先，建筑工程设计国有企业的上层决策者应该加大对其培训的重视程度，不能将员工培训当成应付上级检查的必要手段，彻底认清员工培训的重要性与现实性，并结合国有企业的实际情况与人才发展方向，制定针对性的员工培训计划与人才养成方案。其次，培训工作是一项具体且相对复杂的系统工作，需要诸多方面的支持与协作，企业各部门领导都应该积极配合其员工培训工作，通过各部门的协调配合可以使其员工培训工作更加顺利实施与落实。最后，应该明确并端正员工的思想态度与培训观念。通过培训可以提升其员工的综合素质与职业技能，其目的是更好地服务于企业[2]。

3.2 科学、合理设计培训课程

培训课程是企业员工培训的基本框架与组成，通过科学、合理的设计培训课程可以大限度地提升其培训效果。首先，应该结合国有企业受训人员的实际情况，针对性的设计培训课程内容，使培训课程的内容更加贴切实际的符合受训人员的具体需求。其次，在实际的培训教学中教员应该丰富培训课程，并将课程中的具体内容细化与量化，采用风趣幽默的授课方式来提升员工的积极性与兴趣性，企业员工课程培训不必过于刻板教条，适当采用互动、交流、举例等形式来对其课程内容进行完善与丰富。最后，在进行企业员工培训时教员应该通过理论结合实践的方式来提升其培训的实际性与可行性，通过理论联系实践可以使培训内容与效果更加变得具体化与综合化[3]。

3.3 培训效果评估绩效考核运用

国有企业应该根据其自身培训的实际情况，对其培训的形式合理性、时间充足性、内容实质性与目的达成性进行科学性评估。评估基准主要在学员的理论知识掌握、实践能力操作、学员在参加培训中的反应等方面。培训过后相关人员应该对学员的培训信息与资料进行整理，并对学员的此次培训效果与成绩进行合理规划，将其划分的信息结果反馈给员工、直属领导、培训讲师等，并根据其结果研究下次的培训方案。其次，经过培训后企业应该对其学员进行考核，其考核内容主要包括：PDP执行、STD时间改善、产量率改善、质量管理、满意度等。绩效考核可以根据考核内容与工作情况采取多种方法相结合，如常用的考核工具有MBO、KPI、BSC等，目前运用最为广泛是平衡计分卡，其图1为员工培训考核提升程度：

4 绩效考核管理的方法措施

4.1 平衡计分卡考核法的采用

平衡计分卡考核法简称BSC，是由美国哈佛商学院教授研究提出，其考核法在传统绩效管理考察财务指标的基础上更为深入地进行优化与改进，将各考核指标更加透明化与系统化，综合考量诸多因素并建立相对完善的考核体系，该体系包括顾客满意程度、学习与发展、内部流程等。这四方面有其鲜明的逻辑联系：其中表明作为企业的终极目标是公司股东的利益最大化，也是其传统财务评价的实质体现；而销售量的效率提升与额度增长，取决于顾客的满意程度。因此，顾客的满意程度相对尤为重要；在企业进行市场竞争中应该大限度地提升其顧客的满意程度，所以，企业应该具有相对独特的能力与技术，这就是所谓的内部角度。最后，国有企业的长足发展离不开人员的进步与技术能力的创新，这也是其企业管理制度与管理体系的稳定所在，即学习与发展方面[4]。

4.2 员工培训与绩效管理的有机结合

首先，国有企业员工培训可以作为绩效提升的具体参考与依据，企业通过对员工进行针对性培训，经过培训可以使其员工的综合素质与职业技能得到相对的提升。培训结束后企业可以采用考核等方式对其员工进行综合性的评估，并在日常施工作业中采用平衡计分卡考核法，有效地将其培训与绩效管理相结合，将二者形成有机的联系整体。其次，绩效考核可以促使员工的受训热情，极大限度地调动了员工参与培训的积极性。将绩效考核中的经济奖励与培训目的化为共同体，进而使员工的受训态度与意识得到有效的端正。例如：长客股份国有企业原本发展受限，由于通过国家政策扶持与自身企业改革突破，长客股份国有企业根据培训与绩效管理相结合的模式，结合企业实际发展情况，成功设计出符合长客股份国有企业的平衡计分卡考核办法。因此，建筑工程设计企业在进行绩效管理时，应该充分考虑其员工培训的实质性，将绩效管理与培训考核进行结合挂钩是当今现代化企业的发展必经之路。

5 结论

不久前，习总书记就提出构建我国建筑企业的发展战略，其人员培训与绩效考核最为重要。因此，加强建筑设计企业的人员培训机制建设，完善并结合相应的绩效考核管理，科学、合理的运用绩效考核管理模式，为新形势下我国建筑设计企业的综合发展奠定坚实的保障基础。

【参考文献】

【1】刘小平.基于绩效管理的岳阳JC公司员工培训策略研究[D].湘潭：湘潭大学，2017，12（5）：12-13.

【2】邢周凌.高绩效人力资源管理系统与企业绩效研究——以中国创业板上市公司为例[J].管理评论，2017，24（7）：91-98.

【3】邢周凌.高绩效人力资源管理系统的演变与形成——基于中国创业板上市公司的案例研究[J].企业经济，2018，24（8）：87-90.

【4】邢周凌，王一鸣，李灵璐，等.影响中国创业板上市公司业绩因素分析——基于多案例研究[J].管理评论，2018，26（1）：66-77.