企业人力资源管理的改革创新对策

王亚男

摘要：信息化时代背景下，各行各业飞速发展，企业市场竞争压力越来越强，为了促进企业人才的培养，提高企业的综合实力，需要改革创新人力资源管理工作，进而确保人力资源管理的先进性与科学性。本文介绍了企业人力资源管理的现状，在此基础上，论述了基于企业人力资源管理的改革创新方法，进而为我国企业发展研究提供参考依据。

关键词：人力资源管理；改革创新；企业管理

前言：

人力资源管理属于企业经营管理的主要构成部分之一，其对于企业的发展具有重要影响。人力资源管理可以促进人才的培养，能够优化企业资源配置，实现企业的资源共享，有助于提高企业的经营管理效率。新时期背景下，为了满足社会市场的需求，企业人力资源管理需要进行改革创新，进而拓宽企业发展渠道，为企业的发展提供基础保障。

一、企业人力资源管理的现状

为了适应新时期市场发展规律，诸多企业开展人力资源管理改革，但是由于我国人力资源改革发展起步较晚，各个方面缺乏相关经验，导致人力资源管理改革创新缺乏实效性，阻碍了企业的发展。企业人力资源管理现状，具体包括以下几方面：（1）仍采用传统的管理理念[1]。诸多企业开展人力资源管理改革，只是表面进行改革，实际上仍然采用传统管理理念，导致人力资源管理效率不高。（2）管理制度缺乏、老旧。企业人力资源管理制度老旧，未能及时的进行创新，先进性的管理制度缺乏，降低了人力资源管理质量，无法与现代化市场进行接轨。（3）缺乏先进性技术。信息化时代，网络已经融入人们工作生活，企业人力资源管理的开展需要融入信息化技术，进而提高企业管理的科学性与实效性。但是诸多企业缺乏先进性的管理技术，导致人力资源管理技术落后，无法构建信息化管理系统。

二、基于企业人力资源管理的改革创新方法研究

（一）改革人力资源管理理念

管理理念是人力资源管理开展的基础，唯有选择先进的管理理念，才能促进企业人力资源管理改革发展。人力资源管理改革的开展，首先需要更新管理理念，将新的理念融入企业文化，积极开展宣传工作，使得全体员工认可新的管理理念，并且可以有效的贯彻执行。人力资源管理人员需要不断进行自我提升，及时吸收新的管理思想，将其有效的融入到企业管理当中，进而提高人力资源管理效率，优化企业的人力资源结构。管理理念是管理执行的标准，唯有坚持理念才能促进人力资源管理改革的发展[2]。改革人力资源管理理念，需要吸收新时期先进的管理理念，在结合企业的实际发展情况，科学的进行改革创新，进而提高企业人力资源管理理念的科学性与先进性。

（二）人力资源管理制度的改革创新

制度是人力资源管理落实的标准，唯有构建科学的管理制度，才能确保人力资源管理充分的发挥效用。新时期背景下，企业人力资源管理制度需要改革创新，在已有的制度基础上进行完善，删除老旧的管理制度，构建新的管理制度，进而提高人力资源管理制度的科学性与实用性。为了提高人力资源管理效率，需要构建绩效考核制度，加强对员工的管理，明确员工的职责，使得员工可以提高工作责任心与积极性。此外，还需制定奖惩制度，为企业员工提供良好的发展平台，通过激励的方式鼓励员工进步[3]。对于违反企业规章制度的员工，给予相应的惩罚，进而强化人力资源管理，提高企业的综合管理效率。人力资源管理制度的改革与创新，需要借助成功企业的经验，引入先进的管理制度，结合企业实际发展现状，将管理制度与企业经营进行融合，进而提升企业的整体实力。人才是企业发展的源动力，为了留住企业人才，需要制定人才培养制度，设置人才晋升、培训渠道，给予人才发展的机会，进而提高企业的市场竞争力。人力资源管理可以促进人才的培养，能够优化企业资源配置，实现企业的资源共享，有助于提高企业的经营管理效率。

（三）从技术创新角度改革人力資源管理

技术是改革创新的关键，唯有提高技术水平，才能促进改革创新的顺利开展。传统的人力资源管理主要是以人为主，借助人为力量进行管理，耗费了大量人力资源，并且人力资源管理效率不高。随着企业的发展，企业每日经营管理会产生大量数据，传统的人力资源管理已经无法满足企业需求。因此，需要开展人力资源管理改革，引入信息化管理技术，构建人力资源管理系统，利用计算机进行数据收集与存储，进而提高管理效率。新时期人力资源管理改革，需要从技术创新的角度入手，将信息技术、网络技术、通讯技术等引入到企业内部，进而为人力资源管理服务。创新人力资源管理技术，可以优化人力资源管理体系，节省了人力成本，创造了更大的经济效益。从技术创新角度改革人力资源管理，提高了人力资源管理改革的科学性与先进性，有助于企业发展。

（四）改革创新企业文化

企业文化对于员工具有一定的影响，具有先进性的企业文化可以促进员工进步，有助于人力资源管理的开展。人力资源改革创新与企业文化改革具有较大的联系，先进行企业文化改革，才能促进人力资源改革。企业文化可以渗透员工思想，使得员工认识到人力资源改革的重要性，提高了员工对于管理改革的认知，有助于人力资源管理改革的落实与实施。改革企业文化可以更新员工观念，帮助员工不断进行自我提升，提高了员工的职业技能与文化素养，有助于员工的未来发展。员工是企业发展的动力源泉，通过企业文化加强对员工的培养，对于企业的发展具有促进作用。

结论：

企业为了提高市场竞争力，需要开展人力资源管理改革，进而优化企业内部结构，提高人力资源的利用效率，增强企业的综合实力。文章从改革创新企业文化，从技术创新角度改革人力资源管理，人力资源管理制度的改革创新，改革人力资源管理理念四方面，论述了基于企业人力资源管理的改革创新方法，进而为我国企业管理研究奠定基础。

参考文献：

[1]任萍，刘国亮.我国企业人力资源管理存在的问题与对策[J].经济纵横，2016（5）：34-37.

[2]杨宏艳.企业人力资源薪酬管理中存在的问题及对策[J].商品与质量，2016（34）.

[3]秦悦.中小民营企业人力资源管理现状及对策[J].商，2016（4）：13-14.