论价值链视角下企业成本管理模式的构建

罗睿

[摘 要]近些年，随着我国改革开放的深入推进，我国各行各业都实现了较快增长，同时企业之间的竞争也变得日益激烈，然而我国大多数企业现行的成本管理模式越发需要进行改革和优化，以适应当前快速变化的市场形势和复杂的发展环境，价值链理论经历了近二三十年的发展逐渐成熟起来，基于价值链分析的企业成本管理模式逐渐引起企业的关注。基于此，本文以价值链视角下的企业成本管理模式构建为研究课题，系统阐述了当前企业成本管理模式构建的主体内容。

[关键词]价值链；企业；成本管理；管理模式

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2018.16.007

[中图分类号]F275 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2018）16-00-02

所谓企业价值链指以企业内部价值活动为核心所形成的价值链体系，又被称为公司价值链。价值链理论经历多年的发展已经形成了较为成熟的理论体系，越来越多的管理者开始采用这一理论来提高企业的竞争力。关于价值链模型最具代表性的是波特教授提出的企业价值链模型，将企业各项活动看作一个相互联系的价值链整体，有效地整合基本活动与辅助活动，成为价值链管理的意义所在。本文从以下几个方面探讨了企业成本管理模式的主要内容。

1 企业价值链分析

在价值链视角下，企业成本管理首先要做的是对企业价值链进行科学分析，既要结合企业的行业特点、特色、产品特点等内容进行综合分析，又要从企业在生产经营活动中为了完成产品生产而消耗的所有费用进行分门别类地总结。企业的成本总体来说分为有形成本和无形成本，简单来说分为产品成本费用和项目管理成本费用两个主要方面。此外，要从价值链理论出发，对企业进行价值链分析，通过层层解构企业价值链，分析价值链上每项价值活动的定位、相互联系、成本费用、作用、占用的资本以及所带来的经济效益等方面。具体来说，第一，要从企业行业价值链分析入手，从最初原料到最终商品的形成和交易完成的全部价值活动。具体来说，分为供应商价值链分析和顾客价值链分析两个组成部分，要从企业的各项价值创造活动在上游供应商和下游顾客的联系上进行分析，明确企业的行业地位，找准自己的发展定位，以及对当前自身所有的价值资源进行分析，分析哪些价值活动可以降低成本。第二，企业内部价值链分析。企业内部价值链分析是整个企业价值链成本分析的核心内容。首先要明确企业自身价值链的各个部分，在此基础上找出其中不增值的活动，通过实施动因控制或者重构价值链，优化价值链条。通过价值链分析，能够从整体和部分的关系明确企业包括哪些价值活动及其分布状况，尤其是创造的经济效益大小，以及企业和外部供应商与顾客之间的连接关系，都能在价值链分析中清晰地展示出来。

2 价值链视角下企业成本管理的影响因素

针对企业价值链成本管理进行分析，不仅要了解各个环节的成本情况，还要综合考虑影响企业发展的各项成本因素。

2.1 外部影响因素

企业价值链成本管理的外部影响因素有很多方面，主要包括以下几个方面。第一，国家政策因素。国家政策是政府通过宏观调控的方法引導行业发展的相关规范和政策，在特定时期内具有行业发展方向导向性，对于企业成本管理乃至企业战略发展具有重要的意义。因此企业在进行价值链成本管理分析的过程中，要充分认清国家的政策，如税收政策、行政规费政策、土地占用政策等，从实质上来说，国家的调控政策对于企业成本管理来说是一把双刃剑，具有引导效应。第二，市场竞争因素。在当前企业间越发激烈的市场竞争环境中，企业的生存和发展不得不考虑市场竞争因素的影响，企业只有具备了核心竞争力，如核心技术、专业人才、企业品牌等，才能获得足够的竞争优势，不断提高自身在行业内的影响力。因此，在企业成本管理中，特别是在企业战略层面的成本管理中，要对自身进行科学定位，发展自身的特色和优势才能拉开与竞争对手的档次，从而获得更多的经济效益。

2.2 内部影响因素

企业内部影响因素也包括很多方面，主要包括以下两个方面。第一，企业发展战略。企业发展战略是企业实现生存和发展的整体规划，指引着企业的发展方向，因此基于价值链的企业成本管理也要从企业自身战略出发，不同的发展阶段就会实施不同的成本管理策略，不同的发展模式也会对企业成本投入的侧重点造成不同的影响。比如，低成本战略、差异化经营和密集型战略等都会对企业成本管理工作造成不同的影响。而且，从价值链理论和成本管理相关理论出发，企业发展战略也是企业成本管理的重要组成部分，其基于行业价值链进行分析，从企业长远性、全局性的角度实施战略成本管理。第二，企业执行力状况。企业执行力是对企业制度建设和机制建设外在表现的整体性总结，是1个企业在贯彻战略目标过程中所展示的整体意愿、能力和完成任务的程度。企业执行力需要从企业管理理念、重视态度、管理制度、人员素质等多个方面进行综合分析，因此这些方面的实际情况都会或多或少地影响企业成本管理及模式构建。

3 价值链视角下的企业成本管理内容

3.1 整体模式规划

在价值链视角下进行企业成本管理模式的整体规划。第一，总体目标。要以价值链理论和成本管理理论为指导，通过分析企业价值链和成本管理因素，利用科学的成本管理方法对价值链上各个价值活动的成本进行全面的核算、分析与控制，从而实现降低各个价值活动成本的目的，提高企业投入的有效性，促进企业实现可持续发展。第二，整体构思脉络。企业价值链成本管理模式主体分为企业层次和项目层次两个部分，在企业层次，建立基于行业价值链的战略成本管理和基于内部价值链的全面成本管理两大最主要的管理部分，在项目层次上，依据企业管理成本和项目价值链分析建立项目价值链的作业成本管理。从企业和项目两个层次建立3个成本管理部分，要明确两个层次以及3个部分间的内在关系，总体上遵循项目服从企业，作业成本管理服从企业成本管理的原则进行构架。

3.2 价值链视角下企业成本管理模式的实施原则

（1）权责结合原则。权责结合原则是企业内部制度稳定运行的基本准则之一，企业根据员工的特点把员工的工作职责与相应的薪资水平相结合进行管理，既能够体现员工在所属部门乃至整个企业中的位置和价值，还能够提高员工、部门之间的竞争意识，从而提高工作的积极性，保证了企业内部工作的高效性。当然权责相结合原则既需要企业有先进的管理理念和完备科学的管理制度以及健全的激励机制，同时也需要企业能够切实地去执行企业文化，才能够让员工产生认同感和归属感。

（2）及时性和适应性原则。及时性是指企业能够在成本管理过程中能够及时发现问题，及时调整策略，及时解决问题。适应性是指企业能够把成本管理模式运行的过程与企业日常生产经营过程相结合、相适应，既不因为成本管理延误生产，也不因为生产效益问题影响成本管理工作。及时性和适应性原则从本质上来说是企业在发展中对待成本管理的态度和能力建设问题，需要企业给予高度的重视。

（3）风险防范原则。企业在开展成本管理工作之前应该对面临的各项风险进行预测，建立急救措施预案，尤其是针对外部环境因素引起的风险，要做好事前、事中、事后3个阶段的控制工作。

3.3 企业价值链成本管理的方法

在价值链视角下，企业成本管理的方法主要有价值链分析法和作业成本法。作业成本法广泛应用于企业预算管理、生产管理以及产品定价等诸多方面，并且随着作业成本方法的不断改进和优化，其已经上升为以价值链分析为基础、以作业成本计算为媒介并服务于企业战略需要的作业管理。在企业价值链成本管理中，项目作业成本管理主要是运用作业成本方法进行成本管理。具体来说，作业成本管理主要包括作业分析、动因分析以及业绩评价3个方面的内容。在作业分析上，所谓作业分析是指作业发生动因、作业过程以及作业结果3个状态下进行优化增值作业，消除非增值作业的分析活动。在动因分析上，动因分析的本质是揭示产品生产发生的各项作业的消耗方式和起因，简单来说，通过作业动因分析能够指导企业发现哪些作业是必须要做的，哪些是重要作业，哪些是没有增值效应的，等等。在业绩评价方面，业绩评价是对项目作业成本管理活动的完成情况进行总结分析，主要起到一个反馈的作用，为企业接下来的成本管理活动提供参考依据。

4 结 语

近年来，相关领域的学者对于价值链成本管理模式问题引发了大量的讨论和研究，越来越多的业内人士开始着手构建企业价值链成本管理模式，这既是当前社会市场形势的客观要求，同时在一定程度上体现了价值链成本管理的科学性和合理性。价值链成本管理本身就强调整体规划的观念，从整体到各个部分在追求整个价值链效益上进行最优化处理，与此同时，价值链成本管理牢牢把握住了成本发生的动因，扩大了企业成本管理的范围，使企业的成本管理更加具有针对性。因此，实行价值链成本管理是必要的，既能够为企业制定科学的管理流程，也能够让企业从战略高度和宽阔的视野范围进行成本控制。

主要参考文献

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[2]馬燕.基于价值链分析的企业成本控制与管理研究[J].财经界，2014（1）.

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[4]陈嘉莉.价值链分析是战略成本管理的核心[J].经济管理，2008（2）.