成品房施工管理和创新

江富伟?彭爽爽

摘 要：随着市场经济的不断发展，建筑工程行业取得了非常明显的进步，成品房的建设在建筑工程中具有重要地位。成品房的建设具有一定的复杂性，必须采取专业技术，按照一定的施工流程，不断提升施工管理水平。本文阐述了成品房施工管理的重要性，对成品房施工管理存在的问题进行分析，提出成品房施工管理的创新措施，为实际工作提供一定的借鉴与参考。

关键词：成品房；施工管理；创新

1 成品房施工管理的重要性

1）增强企业的竞争力。管理工作的好坏，在很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。

2）建筑施工有其特殊性。建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强管理，进而保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。

3）工艺技术的创新。随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现，同时承担的新工程可能结构更复杂、功能更特殊、装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术装备越先进，技术管理要求越高，这也使得施工管理更显重要。

2 成品房施工管理存在的问题

随着科学技术的进步，成品房的规模和复杂性持续增加，工程施工周期长，项目个性化强。由于成品房的复杂性，就有必要实行专业化协作。目前我国成品房施工项目管理工作中还存在诸多问题，主要有以下几点：

1）管理模式不合理

我国建筑企业经济效益不高，其主要原因是管理模式不合理，而目前我国建筑工程的管理模式是由计划经济的管理模式传承下来的，大型国有企业在这一点上体现得尤为明显。具体表现为：以行政手段和硬性指令代替科学的管理方法，建筑企业按固定建制组织生产，违背了工程建设的客观规律，使建筑施工企业无法根据成品房的具体情况优化配置生产要素，不可避免地造成资产利用率低下。

2）管理方法的落后

工期制定方面。制定进度计划依靠以往积累的经验，“拍脑袋”定工期。编制方法只使用简单的横道图，而不使用先进的网络计划技术。

人员素质方面。目前，施工项目的直接作业人员普遍存在素质不高的现象。技术人员流动性非常大，难以进行统一的技术业务培训，技术水平参差不齐，施工质量难以得到保证，因此有些技术方案难以实行，造成每个成品房之间的质量差别非常大。

控制方面。在成品房的实施过程中，控制的理论和方法应用得比较少，尤其是前馈控制和日常控制没有落实到具体的应用上。量化的控制手段更是不多见，采用的控制方法随意性非常大。

3）组织结构不科学

地域性公司和各工程公司没有独立经营权，易导致决策不及时，难以适应市场的变化，同时也难以调动各分公司的积极性。直线职能制组织结构适用于产品固定的生产制造型企业，对于市场变化快，产品具有单件性的建筑业是不适用的。一些建筑工程公司没有考虑新产品的开发和新事业的开拓而科学设置部门，工程公司中各部门多数按专业划分，每建设一个项目就要调动所有专业的工程公司，造成资源的浪费。由于建筑行业具有生产能力的不均衡性，在任务不饱满的情况下，企业也要承担大量固定工资，加重企业负担。

4）材料供应缺乏系统管理

材料供应中最突出的问题是暂时不需要的材料被搁置和大量囤积，由于缺乏足够的资金，急需的材料不能及时使用，影响了施工的进度。大多数建筑公司的供应管理系统不完善，导致这种情况的出现。当前，在进度计划体系中，材料计划和仓储计划被排除在外，材料的进场时间、数量和使用方式没有得到明确的落实。比如，钢筋、水泥、混凝土等大宗材料，往往采取大批量进货的方式，投入了大量的资金，占用了大片场地，在操作不当的情况下，容易造成材料的浪费和资金的损失。此外，当时，材料供应计划难以随着工程进度和工期的变化而灵活调整，使大量废弃的材料不合理涌入施工现场，由于资金被大量占用，一旦后续资金出现困难，成品房的建设将受到影响。

3 成品房施工管理的创新措施

3.1 加强工作人员的建设意识

施工建设单位的重点就是做好成品房的质量控制和质量管理，要做好这方面的工作，就要求工作人员树立科学自律意识。成品房是一项复杂的结构工程，其要求也比较多，它的施工周期也比较紧张，施工强度和难度都较大，与此同时，还有很高的技术要求，这要求工作人员达到一定的指标，这样才能保障建设单位所承接的项目的质量和安全。所以，让全体施工人员明确建筑工程的经济效益和社会效益是非常重要的，这就需要做好质量控制，做到相互促进。换一句话说，就是要让全体人员明确质量建设中质量控制和安全管理的重要性，只要正确了解了这个，才能使成品房的社会效益与经济效益相统一，从而培养先进的和积极的工作意识，全面的创新自己的思想观念，让自己的行为落实到施工工程中去。

3.2 建立质量管理组织机构

要想做好工程的质量建设，那就需要建立质量管理组织部门，应该由技术部门、监理单位下设部门和工程部门共同构成其参与人员。所以，为提高项目施工的质量，就需要广大工作人员的共同努力、共同合作和共同参与，这对于设立質量组织机构有重要的意义。与此同时，还要明确其责任，让其做好技术管理和指挥监理工作。同时，还可以设立管理小组，使他们遵守岗位职能的相关规范，严格要求自己，遵守建设单位的各项管理制度，从而发现质量管理控制中所存在的问题，以便加强对成品房质量控制的管理水平。

3.3 控制成品房的建筑原材料质量

要做好成品房的质量控制，最主要的就是合理控制和管理建筑原材料。就像在项目完工后的试运阶段一样，如果房屋结构受到损坏，这就是因为工程的质量建设没有过关，就需要加强房屋建设施工阶段的质量控制，保证其严谨性和规范性，发挥相关人员的管理职能。现在建设所用的材料一般都是钢筋、水泥和粉煤灰等，所以重视其质量是非常有必要的，要注重对其的检验，只有原材料的质量过关了，才能合理控制工程质量。

3.4 在施工时要做好工地试验

要想发挥出成品房的质量控制和管理职能，那就必须做好工地试验，它有助于控制施工质量。要想达到这个要求，就必须提高试验人员的业务技能和自身素质，不仅如此，还要保证其具有强烈的责任心。如果施工产品没有达到要求，那么试验室必须能及时交出材料，保证数据的可靠性。如果资料不合格，遭到擅自修改，那一定会带来严重的后果。通过多年的工程施工质量管理可知，要想设计出合格的产品，就必须要有合格的施工人员和试验人员。

4 结语

在经济的快速发展下，成品房的建设进度不断加快，促进了城市化规模的不断扩大。对于成品房的施工管理进行研究具有非常重要的实际意义，不仅与人们的切身利益息息相关，还关乎建筑工程行业的整体发展。当前，管理模式不合理、管理方法的落后、组织结构不科学、材料供应缺乏系统管理等问题异常突出，需要加强工作人员的建设意识，建立质量管理组织机构，控制成品房的建筑原材料质量，在施工时要做好工地试验，促进成品房施工管理的进一步发展，实现更大的经济效益。

参考文献

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