管理会计与财务会计的融合探讨

张春慧

摘 要：近年来，随着我国社会经济的不断发展，企业间的竞争越来越激烈，为了能在竞争中取胜就要对其自身进行合理优化。在这样的发展方向驱使下，企业中的会计部门转型逐渐成为了必然趋势。会计部门可以分为财务会计和管理会计，二者在工作中相互协作，互通有无，同时在企业中途占据着不可替代的地位。本文将针对新经济形势下的企业财务会计与管理会计融合发展等问题进行分析与探讨，从当前的企业会计部门的现状、会计部门得以发展的结构调整、企业管理方面的改善等方面进行简单阐述，目的是使我国的众多企业可以在新经济形势下得以更好的发展。

关键词：财务会计；管理会计；融合

在会计工作组成中，财务会计与管理会计有着重要的地位，其在企業发展过程中发挥着至关重要的作用。为了能够在一定程度上促进企业朝着更好、更快的方向发展，企业在财务管理目标的制定过程中，必须要以自身的实际情况为主要的出发点，进行财务会计与管理会计的有机融合，促进企业整体管理水平的提高，在激烈的市场环境中得以健康、可持续发展。

1 财务会计与管理会计融合的意义

财务会计的主要职责是，核算和监督企业已经结束的资金活动在财务上的质量表现情况，最后用财务报表的形式呈现出来。在新经济发展模式下，财务会计是一项非常重要基础性工作。而管理会计是在财务会计提供的报表和信息的基础上，加以科学的分析和整理加工，使财务信息更科学合理地反映企业的阶段性经营现状，能够为企业管理者提供科学的数据分析情况，帮助其发现和解决企业经营和管理中出现的问题，从而提高企业的经济效益和综合竞争能力，使其数据更具有参考意义。财务会计和管理会计在企业的发展中相互补充，起着很重要的指导作用，是企业取得良好经济效益和提升综合竞争力的保证。在经济全球化的新经济发展模式下，企业的发展脚步不断加快，会计在企业中的职能也发生了改变。过去大部分企业一直注重财务会计的发展，忽略了管理会计的发展，这就导致企业的财务数据没有科学地反映企业的经营状况。在新经济发展模式下，随着科学发展的观念不断深入，企业要注重财务会计和管理会计的互补作用，保证会计职能的平衡，确保企业会计信息的准确和质量，防止企业在经营期间出现以权谋私、资源浪费导致成本增加等问题，共同为企业的发展做出贡献。

2 管理会计与财务会计融合面临的问题

2.1 两者范畴有所不同

管理会计与财务会计两者在规范范畴上大相庭径。所谓“管理会计”主要是探索现代化企业的经营活动和价值，通常也被称为企业内部经营管理会计。而“财务会计”一般而言主要是针对企业的财务管理工作。在企业实际会计工作中，两者相较，财务会计工作的要求更加严格、工作也更为严谨。所以两者在规范范畴上的不同是管理会计与财务会计工作融合的重要阻力。

2.2 会计的工作理念比较落后

企业在进行财务会计和管理会计融合的过程中，落后的会计工作理念会阻碍二者的有效融合。很多时候，会计的工作理念缺少创新意识，依旧是保守的落后观念，例如说，很多会计仅仅是做了财务报表分析的工作，并没有积极学习新的专业技能。缺少转变工作职能的意识，对信息处理还停留在单一的工作内容之上，也就很难在企业发展中发挥真正的作用。

2.3 会计数据信息共享过程中存在问题

在我国，财务会计要依照相关的法律法规进行相关的会计工作，其工作流程最后要以财务报表的形式给企业相关负责人呈现出财务状况分析表。而管理会计在工作过程中相对来说比较灵活，只要做到将所需要的内容提供对应的会计数据分析即可，工作形式和工作内容没有较大的约束力。因此，二者的工作性质以及工作方式存在差异，导致二者在信息共享的过程中存在了很大的不便，不仅没有提高工作效率，反而增大了工作量。

3 财务会计与管理会计的融合措施

3.1 树立正确的会计观

第一，企业必须要提高对会计工作的重视度。从我们国家各企业会计的职能角度进行分析，起主要体现在企业经营与生产的计量与确定等诸多方面采用传统的会计管理不能体现出会计管理的职能，因此，企业的相关管理人员必须要对会计的职能进行重新审视，使得会计工作在企业的经营与管理过程中充分地发挥作用。第二，提高对会计人员的重视度。在一些外行人的眼中，所谓的会计人员所从事的工作内容实质上进行写写算算、记账工作，会计人员虽然对所在企业内部的各种规章制度有着全面的了解与掌握，在业务上并不会出现较大的差错，并不能融入企业的相关决策中。建立现代化的会计管理体系，全面提升企业中全体会计人员内的业务水平，在重视对具有高素质性人员引进的同时，也必须要从企业内部人员进行挖掘与培养，多层面、多角度地建立一支真正能为企业服务的会计队伍。

3.2 促进管理会计和财务管理融合的体系建设

管理会计和财务管理的相互融合，为会计理念的创新发展奠定了坚实的基础，因此建设两者之间的融合系统，不仅能够为现代企业树立合理的经营目标和经营导向，同时还能极大地调动企业员工的积极性，从而提升企业整体的工作效率。因此，在建设管理会计和财务管理的系统中，需要工作人员认识到管理会计在企业发展决策中的重要性，主动构建企业的信息网络，并确保网络的安全性，从而为管理者的科学决策提供依据。同时，还应该强化对于会计从业人员的培训，为其提供更丰富和多样的交流机会，使其能够具备除财务工作以外其他经济学和法学知识。同时，还应该细分财务工作，将每一项工作环节都能够落实到个人头上，从而加快财务信息系统的建设和发展。

3.3 为会计工作设置独立的部门

在我国，管理会计也属于传统财务会计分支中的一种，并与财务会计共同为企业的经营和发展提供数据支持。再加上管理会计的发展和进步，为企业带来了明显的经济收益。因此，在传统财务部门的基础上，需要为会计工作设置独立的部门和系统，与传统的行政和财务管理部门区别开来，防止由于工作失误带来的权责不清等问题，同时还能在一定程度上对会计工作进行独立的监督和管理，有效提升会计人员素质和积极性的同时，加速管理会计和财务管理的融合。

3.4 提高会计人员的综合素质

很多时候，会计人员的素质较低是不利于企业的快速发展的。因此，提高会计人员的综合素质，是财务会计和管理会计相融合的必然之举。在提高会计人员的素质过程中，要切实做到转变会计人员的思想观念，树立正确的三观，加强自身的思想道德建设和精神文明建设，促进综合素质的提高。首先，企业应该努力提升会计人员对会计工作内容的认知水平，加强会计人员的专业知识内容的培训力度，提高会计人员的专业知识水平。并且从根本上意识到，只有会计人员完善自身的会计知识技能，才能真正推动管理会计和财务会计的有效融合，促进企业的健康发展。其次，会计人员还要对财务有关的信息化软件设备等运用自如，紧跟信息化时代的发展步伐。

4 结语

综上所述，管理会计与财务会计的融合，是新常态经济形势下企业发展的大势所趋，能更加合理、有效的完成企业财务管理工作，对于降低企业运行成本、提高经济效益都发挥着巨大的作用。当前管理会计和财务会计融合工作中仍存在诸多问题，需要对其进行不断改善和优化，建立一套科学的财务管理体系，进而实现企业更高的经济效益。

参考文献

[1]职振春.浅析管理会计与财务会计的融合[J].财会学习，2017（06）.

[2]马驰.从会计价值评论角度分析管理会计和财务会计的融合.商场现代化，2015（17）.