建筑工程施工精细化管理运用探析

韩爱军

（山西三建集团有限公司 山西长治 046000）

1 建筑工程实施精细化管理的意义

（1）节约施工成本。基于精细化管理模式的应用，对材料、人员以及机械设备管理更加明细，资源配置更加优化，使施工成本因资源利用效率的提升而实现降低。

（2）优化施工方案。运用精细化管理模式后，管理人员对于工程项目的操控可从更多细节入手，通过对施工方案可行性与科学性的分析，及时发现细节性问题并实施改进与优化。

（3）提高施工质量。在精细化管理模式下，管理措施到位且责任明确，通过人员责任的具体落实，可起到良好的激励与鞭策效应，使各施工环节时刻处于可控状态，以此实现施工质量的提升。

2 建筑工程施工精细化管理内容

2.1 施工成本精细化管理

2.1.1 建立三维目标成本责任制

目标成本又称预算成本，对其实施三维（时间维、要素维与部门维）拆分，即可细化影响目标控制的因素，又可及时了解工程施工的进展情况，通过目标成本与实际成本的比较，找出差距并分析原因，从而具有针对性的采取措施进行纠偏。三维拆分具体为：

（1）以施工项目计划工期为依据，按不同时间段将成本目标分解为年计划、月计划以及旬计划（或周计划）三种形式。

（2）依据项目组织机构的具体设置，以目标集合的形式分解成本目标至各个部门，并在各部门中再细化到分管领导与所有成员。

（3）根据各分解单元，找出各自影响因素，绘制目标分解图。

对于成本目标的制定，其过程需注意：

①应具体化和数据化成本目标，让所有参与人员均明确各自在不同阶段的目标任务。

②基于施工过程中客观、不可预测性影响因素的考虑，成本目标的制定必须具有一定的灵活性，以此在实际成本偏离目标成本时，企业可及时采取措施应对。

③在实际控制过程中，制定的成本目标必须具有较强的指导性与可操作性。

2.1.2 控制施工过程中成本费用

建筑工程施工过程中，由于施工成本随施工进度、质量以及安全等诸多因素的变化而变化，因此必须以动态管理的方式进行控制，其过程主要分为下述三个步骤：

（1）建立控制体系。通过目标成本的细化，以此为依据建立施工成本控制体系，实时记录实际成本与计划成本。

（2）评价控制绩效。采用信息化手段管理施工费用的支出，通过实际成本图与计划成本图的绘制与比较，得出该阶段成本控制的绩效情况。

（3）实施偏差纠正。通过实际成本与计划成本的比较，得出控制偏差，分析偏差原因，采取措施实施纠偏处理，以防偏差进一步扩大。

2.2 施工进度精细化管理

建筑工程施工进度的精细化管理，主要是指在既定工期内，以工程进度总目标为依据，同时结合资源配置情况，编制进度管理计划并付诸实施，然后在施工过程中通过实际进度的检查，判断是否与计划进度存在偏差，如若出现偏差，分析原因并采取措施进行补救，同时修改和优化原管理计划，完成后再付诸实施，如此循环，直至工程项目按期竣工。

2.2.1精细化管理措施

（1）建立进度管理体系。根据合同工期，由企业管理层提出初步进度计划，然后下发至项目经理部根据项目实况进行完善与细化，同时以总体进度计划为依据按照单位、分部、分项工程逐级分解进度目标，建立完善的施工进度管理体系，以此指导和控制实际施工。

（2）施工进度计划管理。进度计划的编制，其过程在以合同工期为依据的同时，还需综合考量项目经理部实际施工能力。在编制出项目总体进度计划后，对其进行分解细化出月进度计划、周进度计划以及日进度计划，同时结合实际进度，合理修正总体进度计划。

（3）执行交底并落实责任。进度计划制定完成后，在具体施工时应将每日计划内容落实到实际作业层，分配任务、明确责任，为激励员工提前超额完成任务，适当建立奖惩措施。

（4）进度计划检查与纠偏。统计调查工程项目实际进度，且与计划进度比较找出差距，同时进行差距原因分析，如若出现实际进度滞后现象，则需采取措施实施纠偏，以防差距进一步扩大。

2.2.2 精细化管理方法

（1）横道图比较法。横道图是传统的进度表示方法，同时也是项目进度控制的常用方法。横道图是一种线条图，横轴表示时间，纵轴表示施工活动，线条表示在整个期间计划和实际活动的完成情况的对比，反映实际进度与计划进度的偏差，以便及时进行进度监控与纠偏，促使工程项目按期完成。

（2）网络计划比较法。作为工程项目计划与控制的一项管理技术，网络计划技术主要包括关键路径法（CPM）和计划评审法（PERT）两种方式。编制网络计划图，借助网络来表示各项工作与所需时间，以及各项工作之间的相互关系；通过对网络计划图的分析，找出项目执行过程中的关键路线，并在实际施工过程中，定期更新网络图，检查实际进度与计划进度的偏差，同时找出导致偏差出现的工序，分析原因并采取改进措施，付诸实施后重新调整网络图，以便于管理人员及时掌控工程的进展信息。

（3）挣得值法。该方法通过对目标实施与目标期望间差异的分析，测量和计算已完成工作的预算费用、实际费用和计划工作的预算费用，对比分析项目的进度和成本偏差，衡量项目的进度和成本，综合测量项目的工期与成本绩效，判断项目执行状况，并及时采取改进措施对进度或成本进行纠偏，保证项目目标成功实现。

2.3 施工质量精细化管理

（1）以质量管理为中心，建立质量保证体系，实施质量全面管理，坚持以“三检制度”进行施工过程的质量验收与控制，同时做好验收记录，并对质量管控情况进行定期评定。

（2）以项目经理为组长，技术负责人为副组长，各技术人员（包括施工员、测量员、试验员、材料员及质检员等）为组员，建立质量管理小组，结合工程实况，实施施工质量动态管理与监督，对于质量控制最终达到以事前预防、事中控制代替事后检测的目的。

（3）实行质量挂牌管理制度，定人定岗，明确责任，挂牌上岗，通过奖罚制度的建立与执行来强化人员管理意识，提升管理积极性。

（4）严格执行工序检查报验制度，在每道工序完成并经自检合格后，填报《施工验收便条》向监理工程师报验，经验收合格签字确认后方可进入下道工序。

（5）工程质检人员应对施工质量进行实时检查，当有质量隐患、质量缺陷甚至质量事故发生时，应及时上报并对产生原因进行具体分析，制定整改措施责令及时返修。

3 建筑工程施工精细化管理方法

基于现实情况的考虑，本文以S型曲线比较法为论述对象实施精细化管理方法分析，而该方法主要是针对于施工进度的管理。

简单来说，S型曲线比较法主要是通过计划进度与实际进度的比较，并以此为依据所采取的管理手段。在S型曲线图中，累计完成量由Y轴表示，工程进度由X轴表示，其含义为：累计完成量随着时间的推移所产生的变化关系。由于在施工控制过程中，实际进度与计划进度必然性会出现差异，故而两条曲线会有相交情况出现。

S型曲线的建立：

（1）工程进展速度曲线确定。以每单位时间完成量为依据，将单位时间计划量值qt计算而出；

（2）规定时间累计完成量计算。按式（1）累加求和各单位时间完成量得出：

式中：Qj为时刻的计划累计完成量；qt为单位时间计划完成量。

（3）S型曲线绘制

根据各规定时间和与之对应的累计完成量Qj的关系进行绘制，如图1所示。

图1 S型曲线图

通过实际进度与计划进度两条曲线的对比，从中可获取以下信息：

（1）工程实际进展情况。计划曲线是以项目实况为依据所作出的规划时间，对于实际曲线进展点，当其位于两条曲线交叉点右侧时，表明实际进度相比计划进度存在滞后现象，需采取措施加快施工效率；当其位于两条曲线交叉点左侧时，说明实际进度超前，进度计划控制良好。

（2）工程进度偏差。当实际进度与计划进度出现偏差时，通过S型曲线图可将实际进度滞后或提前时间直接读出。如在图1中，△Tb表示Tb时刻滞后工期；△Ta表示Ta时刻提前工期。

（3）实际滞后或提前任务量。利用S型曲线图，还可将实际进度下滞后或提前的工程任务量直接获取。如在图1中，Tb时拖欠任务量为△Qb；Ta时提前完成任务量为△Qa。

（4）预测后期进度。在实际进度情况下，如若未做对应调整仍按原有计划控制施工，则可通过S型曲线图预测出后期工程进度情况（即为图中虚线部分）。

4 结语

精细化管理贯穿于建筑工程施工全过程内，其涉及工程项目管理指标的所有内容，本文从成本管理、进度管理与质量管理三个方面进行了管理措施与管理方法的分析，论述内容虽不全面（还包括安全管理、材料管理、人员管理等），但在一定范围内具有实际指导意义。