做好国有企业绩效考核的几点思考

吴成刚

摘 要 随着社会的进步和经济的发展，在现代企业制度中，绩效考核俨然成为人力资源管理的核心问题，做好国有企业绩效考核工作也成为了当前人们重点关注的话题。绩效考核对于调动员工的工作积极性、提高员工的工作效率及个人素养、更好地发挥员工的主观能动性、提高企业的经济效益和社会效益都具有极其重要意义。

关键词 国有企业 绩效考核 必要性

一、国有企业绩效考核存在的问题

考核指标体系设计不合理，没有做到标准化，主观因素较大，难以保障绩效考核的公平和公正；部分考核内容设置笼统，缺乏量化指标；部分考核指标太多太细，重点不突出，操作性不强；考核方法简单呆板，结果不够准确；绩效评价缺乏公开性，绩效考核结果未向员工公布，影响了绩效改进效果的提升。

二、国有企业做好绩效考核工作的必要性

（一）绩效考核是企业精细化管理的必然要求

企业的精细化管理是市场化经济发展的要求，主要强调企业的管理工作要做到精和细，以便提高企业的管理水平和工作质量，而如何实现企业的精细化管理，衡量的重要标准在于绩效考核。通过绩效考核，员工的行为能够得到有效规范，企业的各项资源也能够得到合理的利用，因而要在每一个环节与细节中严格、有计划地推进管理，满足精细化管理的要求。

（二）绩效考核是企业稳定内部劳动关系的必然要求

随着经济体制不断改革，经济发展的速度不断加快，我国用人單位与员工的劳动关系发生了一系列变化，特别是新的劳动合同法颁布实施以后，和谐的劳动关系显得尤为重要。因此，想要调节劳动关系，应借助绩效考核这个有效工具。部门之间、领导与员工之间的利益关系，员工执行任务，领导决策任务都可以由绩效考核来平衡。在以前，衡量部门和员工的工作质量，主要是领导说了算，而现在，由公正、客观的绩效考核来调整，同时兼顾企业与员工两者的利益，有助于保持企业的和谐关系，稳定企业内部的劳动关系。

（三）绩效考核是促进公司长远发展的必然要求

企业制定的绩效考核管理办法平等地适用于企业所有员工，不分身份和地位，不分职务高低，一律按照考核机制进行客观、公正的评价。因此，它对任何员工而言，都是充分展示自己的平台，只要表现好就能得到好的评价，进而得到精神或物质奖励，甚至还有职务的升迁，可以有效鼓励员工不断巩固自我并表现自我。同时，它还有利于营造竞争氛围，员工会以最佳的状态投入工作，发挥自己最大的潜能和主观能动性。在市场经济条件下，企业要想留住企业所需的人才，往往依靠人际关系、工作环境及薪酬，因此，绩效考核机制在人才的培养、挖掘方面具有关键作用，同时对公司的长远发展也有极大的促进作用。

三、做好国有企业绩效考核工作的几点思考

（一）统一认识，明确目的

现代管理理论认为，考核是对管理过程的一种控制，其核心管理目标是通过评估员工、部门以及团队的绩效，并通过对结果的反馈，分析绩效差距，实现员工、部门及团队绩效的提升，进而改善企业的管理水平，提高经济效益。同时考核结果主要用于确定员工的培训、晋升、奖惩和薪酬，它还能帮助管理人员掌握管理技巧，并养成科学的管理习惯，帮助员工提高工作效率，最大限度地开发员工潜能，从而使企业战略规划得到有效落实。

（二）实行全面考核绩效机制和全员绩效考核机制

为了达到各项工作有标准、奖惩有依据、管理考核无盲区的目的，应该在企业内部建立针对全员的全面绩效考核机制。首先，要对企业的所有在岗人员进行考核，对各个部门进行考核，建立完备的绩效考核机制，并通过一级考核、分类分层考核等方式实现逐级管理，彰显绩效考核的全员性。其次，要建立总的战略目标和年度考核目标，在必要的时候要对母公司和子公司进行分开考核，以更好地实现绩效考核的全面性。

（三）加强人力资源管理者培训

国有企业的绩效考核能否在企业的运营过程中得到高效的应用，在很大程度上取决于人力资源管理者的培训。只有一支工作能力强、专业、创新又实干的人事管理队伍，才能从真正意义上做好企业的绩效考核工作。因此，国有企业更应该做好人力资源管理者的培训工作，在提高员工综合素质水平的基础上，提高人力资源管理的专业水平。

（四）绩效考核与薪酬挂钩制度

薪酬是每一个员工在企业工作中最关心的一个话题，对于国有企业的员工来说亦是如此。因此，将绩效考核与薪酬挂钩，能够更好地发挥国有企业绩效考核的作用和优势，同时能够遏制国有企业中“平均主义”的经营理念，进而调动员工的积极性，激发员工的工作热情，提升员工对绩效考核的重视程度。

（五）重视考核结果与被考核员工的沟通和反馈

国有企业要想在绩效考核方面有所成就，除了要做到以上几个方面外，还需要重视绩效考核后的结果要及时与被考核员工进行沟通和反馈。这就要求企业的人力资源管理工作人员在考核结果公布后，通过有效的沟通，让被考核员工了解所考核的基本内容，并且根据员工的具体情况，让其了解自身的不足和有待改进之处，如此一来，能让员工更好地认识绩效考核的目的和意义所在。

四、结语

对于国有企业绩效考核的研究，无论是对于促进我国国有企业的发展而言，还是对于促进我国社会主义经济的发展而言，都有着十分重要的意义。因此，在今后国有企业的发展中，我们要立足于市场经济的大背景，不断地改革和创新企业的绩效考核理念和方法，进而最大限度地促进我国国有企业的发展和进步。

（作者单位为西南管道重庆输油气分公司）

参考文献

[1] 王通平.国有企业经营者薪酬制度困境法律分析[J].华南理工大学学报（社会科学版），2010（3）.

[2] 刘士云，刘璞，王立强.如何建立我国国有企业管理者的薪酬制度[J].现代营销（学苑版），2011（6）.