人才激励机制的建立在企业人力资源管理中的关键意义

倪宏军

摘 要 在时代变化日新月异的背景下，企业不断推进持续发展的理念，而职工是推动公司发展的一项重要因素，职工素质的提高与工作效率都关系到企业的进步。人力资源管理对于企业更是一项重要因素，重视人才激励机制能改善人力资源管理过程，降低企业的资源成本，加速企业的进步。本文对激励机制的研究希望能给同行做一些参考。

关键词 人力资源 人力激励策略 企业发展

一、引言

竞争关系是这个快速发展的时代的必然产物，企业与企业之间的竞争关系更是从以前的技术等硬性竞争变成现在的人才等软性竞争。员工的能力与热情需要激励，而职工素质的提高也是企业进步的重要选项。如今，人才激励机制成为人力资源管理的重要内容。建立完善的激励策略才能使职工的潜力发挥到最大，提升员工的素质，提高工作效率也是人力管理的最终目的。

二、关于人才激励机制的企业现状分析

第一，企业的激励氛围不够，人力资源管理过程中没有足够的创造力，不能与现在的新想法、新观念同步，往往还是采用旧式的人力资源管理模式，不能满足当下的管理要求。尤其部分传统行业的企业领导并没有前瞻性的观念，所制定的关于人的管理方面的方案不能有效地满足职工的利益，只顾企业的利润，以致人才激励机制实施也无法得到员工的积极响应的氛围。[1]第二，不合理的薪酬考核也是引发人才激励机制不能得到响应的大问题，企业对员工存在考核目标不清晰，缺乏多方面的考核标准，比较单一，无法给员工带来直接的考核，导致人才激励机制无法在企业中起到作用。第三，人才激励机制并不完善，很多方式都是领导的直接决断，并没有与员工的能力、业绩等相关联，导致员工的工作积极性降低，甚至对企业发展漠不关心。

三、人才激励机制关键意义分析

（一）有利于优化企业的人力资源

员工作为企业的主体，影响着企业的发展。企业的人力资源管理是影响企业员工的积极性、工作效率的重要因素，优化人力资源管理可以使员工有效地发挥出最大的潜力与能力。[2]员工工作的积极性又是促进企业发展的重要因素，人力资源管理中要考虑员工的心理需求、岗位需求、薪酬需求和对事业的发展方向的渴求来完善人才激励机制。这样才能激发出职工潜力及主动性，完善企业人事管理。

（二）有利于提升企业员工的归属感

薪酬是人力激励机制中最直接的激励策略，企业管理者用提高薪酬的方式激励员工。但现在大多数员工已经不满足于金钱的激励模式，他们更在意的是职位的需求，员工需要在企业中实现自我价值。企业领导须了解企业员工的各种需求，在人才激励机制的完善中考虑到这些要求，针对公司的发展建立个性化的激励策略。这样也能满足企业员工在企业中找到归属感的需求，从而提高他们的工作积极性。

（三）有利于激发员工的危机意识

人才激励机制除了奖励外，也需要相应的处罚措施。企业人力资源管理者可通过建立一套新的奖罚制度，把员工的日常工作当作评判标准，增强职工的危机意识，激发职工的积极性，提高工作质量。这套激励机制直接与员工的工作相关，无形中给了员工压力，也刺激了员工的工作热情。有奖有罚的人才激励模式下需对优秀的员工发放奖金、奖状等进行奖励，按照奖罚制度对不合格的员工也需要给予处罚。

（四）有利于提高企业的凝聚力

加强企业的凝聚力也是促进企业发展的重要因素，人才激励机制可以激励某一个团体而不仅仅是个人，促使其他群体受到影响形成一种竞争关系。在竞争中激发你追我赶的工作热情，形成干事创业的良好氛围，从而提升企业内在的凝聚力。

四、人才激励机制的应用对策

（一）应用专业的人才测评软件实施管理

企业人才激励机制得到进一步完善，在每个应用专业中，人才的能力与工作效率占主要部分。如果人才激励机制并没有发挥凸显人的能力的作用，就意味有严重的错误判断。所以，企业人才激励机制建立后，必须完善测评和考核机制，保证测评的合理性。专业测评软件往往能弥补人工测评的不足，从而保障企业的人才测评实施管理，使职工充分感受到自我价值和改变公司的作用。

（二）借鉴先进的管理理念和方法

建立人才激励机制需借鉴先进的管理理念和方法。经济时代各行各业快速发展，某些企业的人力资源管理者还在用老式的模式去管理员工，片面的管理理念导致员工没有积极性同样也无法促进企业的长远发展。新的理念须从领导者的想法上改变，否则新的理念也不易实施。作为公司人力资源领导者，除了设立激励策略外还应创造出公允、有效、公道的竞争体系。

（三）结合实际实现管理手段的创新

公司应当成立创新的人才激励机制：第一，落实人才保障，分为上、中、下三个等级进行考核，考核内容需多种多样，切忌只考核工作业绩，也可以把工作热情、个人品德、工作态度等当作考核内容；第二，合理地设计员工的激励方式，不能只限定于金钱的发放，可以给予职位的上升和人文关怀，改善办公、生活和学习环境等。

五、结语

人才激励机制简而言之就是公司对职工的一种鼓励和奖励，以提高职工的工作热情，使公司得到长远进步。人力资源管理在人才激励机制的建立方面，就要寻找适合每個公司的激励策略，一方面要使公司获得利益，另一方面需要掌握职工的心理需求，促使企业整体水平的提升。完善的人才激励机制有效地激发了员工的积极性与热情，员工的工作质量也会相应提升，企业的经济发展也会得到大力促进。

（作者单位为江苏盐城水利建设有限公司）

参考文献

[1] 胡央芳，张红英.现代企业核心技术人才激励策略探讨[J].中国投资，2013（S1）：157-158.

[2] 项黎. GY公司高层管理人员长期激励案例研究[D].大连理工大学，2012.