王闯
摘 要 财务会计和管理会计作为财务管理工作的两个重要分支,其在企业管理中的侧重点各有不同。随着我国经济发展步入新常态,对我国企业发展也提出了新的要求。在经济新常态的宏观背景下,如何将企业的会计职能与管理职能相结合,充分利用管理会计的优势成为提升企业管理水平、推进企业生产管理转型的关键举措。由此可见,企业在转型升级的过程中从会计信息出发,以企业升级转型的战略管理为切入点,完善财务会计职能向管理会计职能转型对全面思考企业战略发展和优化企业资源配置具有重要意义。
关键词 财务会计 管理会计 转型路径
一、引言
当前,在经济发展不断出现新问题,形势不断变化的宏观经济背景下,传统的以会计核算为主的财务管理模式并不能够完全满足企业的发展需求。财务信息作为企业生产经营过程中发生的重要数据,如何充分利用企业财务数据推进企业的管理经营效率的提升成为企业战略发展过程中不得不面对和解决的问题。相较于企业传统的财务管理工作而言,管理会计是一种基于企业财务信息深化处理之后从企业战略发展的角度为企业经营管理和战略发展提供决策依据的一种财务手段。
二、财务会计与管理会计比较
财务会计和管理会计作为财务管理工作的两个重要分支,其在企业管理中的侧重点各有不同。本文主要从二者在企业财务管理中发挥的职能以及主要目标进行分析:
第一,财务会计作为企业经营管理工作的重要环节之一,在基于会计相关规章制度的基础上统筹企业发展资金配置以及资本融通的一项经济管理工作。其主要特点是,财务会计工作的推进必须符合相关准则,从资源配置的角度对企业现有的资源进行财务核算;财务会计工作主要包含预算、内控、核算与监督等一系列的活动;财务会计的主要目的是为企业决策者在进行经营管理目标调整时从财务的角度为其提供有价值的参考信息。
第二,管理会计作为传统财务管理工作的一个重要组成部分,在重视会计信息的基础上,强调如何利用会计信息优化企业经营管理。因此,从一定意义上来说,管理会计是会计工作与管理工作的一个深化融合。其主要特点是充分借助财务管理工作的优势,从管理的角度出发,对财务信息进行深加工以为相关决策者提供所需的信息。管理会计工作主要包含通過公司财务信息对企业发展进行预测、为决策者提供有价值的信息,并且通过科学的预算对企业管理进行控制。管理会计的主要目的是基于战略发展的角度对财务信息进行整合,从而达到管理、财务多渠道提升企业决策质量,实现企业目标。
通过对管理会计和财务会计进行比较分析可知,促进企业财务会计职能向管理会计的转型对提升企业管理水平具有重要意义。
三、企业管理会计实施过程中的问题
企业财务会计职能向管理会计的转型需要将传统财务管理的侧重点进行转变,侧重企业财务信息管理作用的发挥,但是管理会计在企业实际运作过程中却存在职能单一,管理财务割离以及管理会计职能效用不能得到充分发挥这三方面的问题。
(一)企业财务会计职能单一
当前,企业财务管理工作主要是对严格按照新会计准则的相关细则要求对企业日常生产经营管理过程中出现的现金开支、银行业务以及其他经济活动进行严格的规范操作,防止出现财务操作不规范的行为,在对相关财务活动进行基础的核算之后按照不同的收支类型归入相关的科目,可以有效地为企业管理者提供相关经营活动中的财务信息。但由于企业对管理会计工作并没有给予足够的重视,存在部分企业管理会计人才匮乏的现象,导致企业工作人员基于管理角度深入挖掘财务信息中隐藏管理信息的能力较弱,不利于管理会计在企业管理中充分发挥其管理优势。
(二)企业管理职能和财务职能分离
管理工作与会计工作割离或者联系不密切是阻碍企业财务管理水平提升的关键。管理工作与会计工作不管是企业在实际的运转过程中还是在后期的战略发展中都是相辅相成,不可分割的。因为企业的实际运转管理和后期战略规划都需要相应资金的支持,如果没有了财务支持,企业的发展规划就是失败的。因此,企业在实际发展过程中应当在充分考虑企业可支配资源和可支配资源规模的基础上展开战略发展规划。由此可见,企业整体水平的提升主要是其经营目标的实现以及战略拓展。管理与会计割离不利于管理者从战略角度和财务角度多维度出发对企业发展进行全方位规划。
四、财务会计向管理会计的转型路径
促进和完善企业财务会计向管理会计转型需要加强以下方面的建设:
第一,转变企业财务管理人员对会计的认识。对企业资源的有效配置和资金的使用管控要从管理与财务双维度进行考察,既要重视对企业资金的核算与监控,又要重视从财务信息中找到有价值的管理信息。企业财务人员应充分考虑企业发展与可支配资源之间的关系,进行战略决策。
第二,完善企业财务管理人员关于管理会计专业基本技能的系统化培训。企业要在加强财务管理工作人员对传统会计工作技能提升的同时,进一步强化其管理知识的系统培训,在此基础上对二者进行有效融合,提升从财务信息中获取管理信息的能力。
(作者单位为河南理工大学万方科技学院商学院)
参考文献
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