六十五载风雨路 继往开来谱新章——福建建工集团成立65周年暨中国武夷实业股份有限公司成立30周年发展纪实

福建建工65周年庆之关怀篇——谆谆教诲

在福建建工改革发展的历史征程中，所走过的每一步足迹，所取得的每一个业绩，所收获的每一项成果，都离不开党的领导，离不开各级各部门领导的关心与厚爱，于伟国、唐登杰、王宁、张志南、郑新聪等福建省领导以及福建省国资委、住建厅等有关部门领导都多次前往福建建工调研指导，给予了大力的支持和帮助。这是福建建工成长的力量，是福建建工发展的动力，是福建建工65年来砥砺前进的方向，更是福建建工新时代勇攀高峰的推进器。

2013年3月25日，由福建建工集团承建的中国政府在坦桑尼亚最大的援助项目——坦桑尼亚尼雷尔国际会议中心，举行隆重的交接启用仪式，中国国家主席习近平出席仪式，并把象征着尼雷尔国际会议中心的金钥匙交到坦桑尼亚总统基奎特手中，标志着该工程正式交付给坦桑尼亚政府使用。

2018年6月，第十六届“6·18”中国·海峡项目成果交易会上，福建省委书记于伟国到福建建工展区参观指导。

2018年5月22日，福建省委副书记、省长唐登杰带领省委、省政府工作检查组到福建建工承建的宁德厦钨镍钴锰正极材料加工项目地检查指导工作。

2017年12月29日，福建省委常委、福州市委书记王宁赴福建建工承建的福州市滨海新城渡湖路租赁房一期项目调研。

2018年6月21日，第十六届“6·18”中国海峡项目成果交易会期间，福建省委常委、常务副省长张志南等领导参观了福建建工展区，并对福建建工在近年来的发展成效和工程建设领域取得的创新成果给予充分肯定。

2018年6月25日，福建省人民政府副省长郑新聪，在省政府副秘书长林杰、省国资委副主任林立的陪同下，到福建建工总部调研，对福建建工取得的发展成效给予充分肯定。

福建建工65周年庆之改革篇——风雨兼程

65年传承发展，65年自主创新，65年不懈坚持，65年顽强奋斗，铸就了福建建工集团的坚韧与挺拔，也绘就了福建建工的辉煌与荣耀。

福建建工人承前启后，继往开来，用辛勤的智慧与汗水，用真诚的创造与奉献，实现了从无到有，从弱到强，从省内到省外，从国内到国外，从单一的工业与民用建筑施工到多元经营、全面发展的历史性跨越。65年弹指一挥间，既有艰难的跋涉和曲折的道路，更有显赫的业绩和卓越的成就。

转换机制 凝聚动能

时间回到65年前。1953年1月，在福建城乡百废待兴、需要全面展开建设的历史时期，福建建工的前身——福建省人民政府建筑工程局正式挂牌成立了，以行业主力军的姿态，为福建工业建设和经济发展做出了重要贡献。

应时代召唤、乘改革大势，1983年，福建省人民政府建筑工程局改制为福建省建筑工程总公司，由政府职能部门转变为经济实体，由行政管理转向生产经营，开启了在市场经济中搏浪、弄潮之路。

1997年1月，福建省建筑工程总公司深化改革,改为福建建工集团总公司，完成了真正意义上的转企建制，成为“自主经营、自负盈亏、照章纳税”的经济实体。

2016年，福建建工集团总公司全面启动整体改制工作,更名为“福建建工集团有限责任公司”，注册资本金增至10亿元，经福建省委批准，集团党组改党委，设立董事会和监事会，迈入构建现代企业制度、完善法人治理结构的新阶段。在集团内部推进相关专业、分子公司的整合重组，组建了厦门市政集团、平潭建设集团、泉港城乡建设公司等机构。

2017年，福建建工全面启动抓公司制改制和党建进企业章程工作。福建省工程建设承包公司、福建省建筑材料设备公司、福建省武夷工程建设公司、福建建工集团总公司厦门公司等4家全民所有制企业公司制改制全面完成。福建省建筑设计研究院和福建省建筑科学研究院由事业单位转为国有独资企业。集团本部及下属23家二级企业、36家三级企业已完成企业章程修订工作，并依法依规做好工商变更备案。

2018年，集团启动整体上市工作。通过整合集团优质资产，充分利用上市公司中国武夷的平台，通过定增、现金收购等方式向上市公司注入优质资产，最终实现整体上市，彻底解决集团与上市公司关联交易、同业竞争等问题，促进上市公司规范运作，提高上市公司独立性、合规性水平。目前，整体上市、分步实施的方案基本确定，上市基础准备工作正逐步推进。

通过转换机制，福建建工人以背水一战的气概，冲破惯性思维束缚，突破利益固化藩篱，凝聚起“自强不息，开拓创新”的内生力量和发展动能；通过深化改革，福建建工逐步化解历史包袱，优化完善发展机制，不断增强发展后劲。

福州大腹山步道

漳州龙江新苑

永泰葛岭康养项目

瞄准方向 激情创业

在完成机制转换后，福建建工敏锐地把前进的方向锁定在高新技术、高层建筑、高端市场和大市场、大业主、大项目的“三高三大”领域，充分发挥自身优势，在市场竞争中大显身手。

1986年，福建建工人拿到了转换机制后第一个由总公司总承包的国家重点工程项目顺昌水泥厂的建设。他们调集精兵强将，集中优势资源，克服重重困难，提前5个月完成厂区工程，澳大利亚专家送来“优质高速、一流水平”锦匾，福建建工因此名声大震。

在总投资13.99亿元的国家重点工程福州华能电厂施工中，面对电厂的咽喉工程——210米烟囱，福建建工参建企业组建“210青年突击队”，采用自动调节和激光控制无井架液压滑模新技术，顶酷暑、战严寒，提前4天完成210米主厂房烟囱施工任务，成为共青团福建省委号召全省青年学习的榜样。

福建建工承建的福州吉祥大厦、福建人民会堂、三明化工厂三聚氰胺安装工程、厦门武夷嘉园群体住宅、海南金海浆纸业制浆工程、福建医科大学附属协和医院外科综合楼，先后荣获中国建筑行业最高奖——鲁班奖。

攻坚克难，创造奇迹，这是福建建工“自强不息，开拓创新”的企业精神的最好诠释。改革开放之初，福建建工人就风尘仆仆、满腔热血奔赴特区第一线，移山填海、齐头并进，他们办公租民房，吃住在工棚，晴天一身灰，雨天一身泥，创造出了加工区4号通用房建设比国家预定的工期缩短近三分之二的“湖里速度”。2017年，作为集团发展史上投资最大的房建项目——漳州高新区龙江新苑项目开工以来，指挥部和三个施工标段克服种种困难，以“一天都不耽搁”的工作状态加班加点抢抓工期，发起保工期、保质量、保安全、超节点奖励的“三保一超”劳动竞赛，实现了工地现场“一天一个样、一周大变样”。项目提前近一个月实现38幢主楼全部结构封顶，谱写了当年开工当年封顶的“圆山速度”新篇章。

在这种“速度”下，一个个工程飞速猛进，一项项记录不断被更新和改写。运用新技术与攻坚精神提前半年完成的琅岐红光湖PPP项目建设，成为湖景建设的标杆项目；仅用80天啃下福州大腹山步道的“硬骨头”，确保步道按期开放，其环保绿色要求达到省内领先水平；漳州高新区“三馆”道路改造工程仅用2天时间完成施工任务，比原计划提前了28天；国资大厦仅历时386天顺利封顶，领先于同期建设的其他楼宇，创造了“国资速度”；福安奥体中心综合体育馆通过竣工验收，提前近三个月完成合同工期；屏南中学体育馆EPC项目正式通过竣工验收，提前45天完成第十六届省运会场馆施工建设任务。

当出自福建建工人之手的建筑俨然已成为一种符号，镶嵌在人们的情感与生活中时，以顺昌水泥厂、福州华能电厂、福州电信枢纽大楼、福建医科大学协和医院外科病房综合楼、厦门国际机场、长乐国际机场航站楼、泉厦高速、福宁高速、招银高速、海西研究院、福州大腹山步道、琅岐红光湖等为代表的各个时期的作品，成为福建建工人在共和国的建设年轮上深深镌刻下的记忆与荣光。而这些在重点工程和标志性工程的杰出表现，让福建建工成为福建省重点工程建设的劲旅，成为福建建筑业“敢打硬仗、能打硬仗”的主力军。

深化改革 发展提速

发展红利，因改革而释放；发展速度，因转型而升级。作为一家有着65年历史的省属大型国有企业，改革难度可想而知。福建建工人不因循、不守旧，锐意改革，执着进取，通过一次又一次的内部结构调整和体制机制的转型升级，激发出发展的新活力、新速度。

1983年，福建建工人围绕政企分开进行了企业结构的重大调整。经过两年多的探索，福建建工完成了行政权移交福建省建委的任务，真正把精力用到企业生产、经营管理上来，为企业的良性发展迈出了关键的一步。

1992年，福建建工人围绕建立现代企业制度进行了企业结构的又一次重大调整。经过近5年的努力，中国武夷于1997年7月15日在深圳证券交易所挂牌上市（股票代码000797）。此次结构调整，将原来单一的国有制企业转变为国有经济控股的混合所有制企业，促使公司按照现代企业制度的要求，建立企业法人治理结构，制定“大建筑”“大市场”“资本运营”“以智取胜”的企业发展战略。福建建工由此成为全国建筑业第一个拥有上市公司的建筑集团。

2005年，福建建工人围绕优化产业结构和中国武夷股权分置，开始了又一次企业结构调整和转型升级。经过一年多的努力，初步形成工程总承包、投资开发、外经外贸三大主业的格局，完成了中国武夷股权分置改革。由此突破了以房屋建筑为主的单一传统经营格局，逐步清理了与集团主业不相关的医院、学校、石材、公交营运、通讯器材研发等投资项目，关闭和清盘了一批亏损或长期没有效益的公司。

2010年，福建建工人围绕优化产业和产品结构，开始了新的一轮企业结构调整。经历一年多的探索，确立了建筑业、房地产业、实业投资三大主业，国际工程总承包、国内工程总承包、房地产开发、工业安装、实业投资、建筑设计与科研及产业化六大业务板块的总体格局。围绕这一总体格局，组织架构的优化、管理流程的优化、市场布局的优化随即展开。

2015年，福建建工人以壮士断腕的决心和勇气，开启了经营模式的改革，严控联营工程，抓好自营工程。经过一年多的有力推进，完善了自营管理组织架构和制度建设，实现了自营项目破土开工。南京武夷广场、武夷山朱子文化广场等工程项目、涵江塘北区安置房、涵江商贸城及扬州武夷金域国际等一批自营项目相继开工，为进一步推进福建建工自营管理工作提供更加精准、更加系统、更加有效的数据和经验支持。

2016年，福建建工人加快建筑产业现代化和海外业务转型步伐,奋力开拓业务板块发展新格局。在国内，加大与地方政府的合作对接力度，采取抱团发展的模式加快构建区域间的协作关系。同时，充分发挥集团完整产业链实力，大力发展工程总承包和施工总承包，不断推进银行资本与产业资本的融合，用好财团金融资本，采用PPP、投融资+施工总承包等模式承揽项目，向建筑市场的深度和广度发展。

2017年，福建建工人在改革提效的浪潮中昂扬奋进，创新转变经营模式，以“精总部、强二级、优项目”为改革切入点，加快公司制改革改制步伐, 调整优化分公司，增强各家二级单位各管理部门力量，稳步将改革向纵深推进。充分发挥集团整体产业链优势，创新业务承揽模式，积极推进集团工程承包业务经营模式的转型，以国家供给侧改革为导向，瞄准补齐民生短板等重点，紧跟建筑产业现代化、城市基础设施、特色小镇、绿色环保节能等建筑产业发展方向，不断加大对EPC、PPP等项目的承揽，积极承接公共建筑、基础设施、地方民生补短板及军民融合项目，充分利用与地方合作在平潭、南平及莆田、宁德等10个市、县（区）联合设立施工企业平台，布局地方市场，实现属地化经营，真正实现由项目施工向服务城市建设的转型。当年共签订EPC项目11个、合同额94亿元，PPP项目7个、合同额36.9亿元。其中，2017年总投资额21.61亿元的屏南县基础设施建设工程设计采购施工总承包项目和总投资额28.78亿元的福建省儿童医院项目相继中标，成为集团近年来中标的最大的两个PPP项目，建工品牌效应得到巩固和提高。在海外，中国武夷以产能合作为着眼点，积极推进业务由工程承包商向承包+投资运营商转变、从承揽中小项目向中大项目转变，从单打独斗向多渠道多元化投资合作转变，不断做优做强海外市场这块 “产业蛋糕”。在持续巩固肯尼亚、埃塞俄比亚、乌干达3个国际市场的基础上，继续深挖东帝汶、巴布亚新几内亚、马来西亚等“一带一路”市场潜力，大力推进与澳大利亚多瑞克集团的战略合作，国际业务战略逐步升级。

2018年，福建建工人全面推进建筑产业转型升级，着手布局健康养老产业。福建建工引进战略合作方，于2018年5月22日成立福建健工新上古健康发展有限公司，致力建设大健康产业生态平台，打造泛农业、泛旅游的综合性康养产业体系。目前，永泰葛岭、闽清东桥康养项目已全面铺开。继续推进EPC、PPP、投融资+施工总承包，企业活力得到进一步释放。2018年，联合央企中标投资总额达60.7亿元的宁德上汽园区项目，创集团历史最大规模工程项目纪录；联合北京碧水源公司中标南安高新技术产业园区工业污水处理厂工程PPP项目，实现业务领域的又一突破。2018年上半年，集团实现新签合同217.23亿元，同比增长114.5%；完成施工产值81.34亿元，同比增长36%。

……

敢为人先的福建建工人，不是为了改革而改革，而是立足发展需要来谋划改革。经过持续的结构调整和转型升级，企业的发展路径更加清晰，市场布局更加合理，发展势头更加猛进。

中国武夷肯尼亚总部大楼

开疆拓土 名扬海外

迎着改革开放的春风，福建建工权属企业中国武夷以非凡的勇气走出国门。从1981年怀揣24万美元借款赴香港开发房地产起步，到1986年率先走出国门参与国际市场竞争，中国武夷始终把“走出去”视为企业可持续发展战略，坚持耕耘海外市场，演绎了“借船出海”“造船出海”“扬帆远航”的海外三部曲，在海外自主投资建设，开疆拓土，足迹遍布五洲四海，铸造了一个个精品工程。

2013年，在中国武夷承建的坦桑尼亚尼雷尔国际会议中心交接启用仪式上，国家主席习近平把象征着坦桑尼亚尼雷尔国际会议中心的金钥匙交到坦桑尼亚总统基奎特手中。基奎特总统盛赞该项目“是目前坦桑尼亚乃至整个东非地区规模最大、功能最全的现代化国际会议中心，是继20世纪70年代坦赞铁路后中国援坦又一里程碑式项目”。中国武夷品牌由此享誉非洲，成为有实力的中资企业的象征。

2015年，在国家“一带一路”倡议下，中国武夷迎来新的创业机遇和发展浪潮。中国武夷发挥长期扎根海外的优势，全面投入“一带一路”建设，积极布局沿线国家市场，相继拓展了埃塞俄比亚、乌干达、东帝汶、巴布亚新几内亚、澳大利亚等10余个新兴市场，形成了以肯尼亚为中心的东非市场、以赤道几内亚为中心的西非市场、以菲律宾为中心的东南亚市场、以巴布亚新几内亚为中心的南太平洋市场的全球布局，业务覆盖30多个国家和地区。

肯尼亚特比—摩亚雷（A2）公路

内罗毕—西卡市政高速公路获2012～2013年度“国家优质工程奖（境外工程）”

在非洲，“CHINA WU YI”已经成为精品工程的代名词。工程涉及道路桥梁、机场、学校、医院、体育场馆、市政工程、房屋建筑等13个工程领域，先后承建了数百个道路桥梁工程、公共建筑及工业安装项目，如肯尼亚商业银行总部大楼、内罗毕—西卡道路、内罗毕国际机场扩建工程、坦桑尼亚尼雷尔国际会议中心、刚果（布）年产120万吨钾肥厂等。仅在非洲，中国武夷累计建成数十条高等级公路，总里程达2000多公里。内罗毕大学综合大楼项目创造了肯尼亚高层建筑新的施工速度，成为肯尼亚标志性建筑。肯尼亚内罗毕—西卡市政道路项目获得了2012～2013年度“国家优质工程奖（境外工程）”。在贝宁，完成了被西非国家称为“西非明珠”的援助贝宁科托努综合体育场；在赤道几内亚，建成了被赤道几内亚总统誉为“赤几有史以来最好、最漂亮公路”的巴塔—涅方段公路工程。2016年，中国武夷建成了西方国家百年来3次未修通的肯尼亚特比—摩亚雷（A2）公路工程，一举打通东非大动脉，非洲发展银行官员称赞“这是中国公司创造的奇迹”。它与肯尼亚商业银行总部大楼共同荣获2016～2017年度中国工程建设“鲁班奖（境外工程）”。2016年8月以来，中国武夷在埃塞俄比亚接连中标泽门银行总部大楼项目、阿姆哈拉信用与储蓄股份公司综合大楼和莱亚娜保险公司新总部大楼项目，在乌干达中标布欣巴至卡库米罗公路，在东帝汶中标东帝汶劳拉雷至索利雷马道路改造和养护项目。2017年至2018年上半年，新签海外合同额54.02亿元。

在致力非洲投资发展的同时，中国武夷还把先进建造技术和设备引进非洲。2016年，顺应未来建筑业发展的趋势，瞄准肯尼亚需求巨大的住宅市场，率先投资1亿美元从德国引进艾巴维先进建造技术建设建筑工业化研发生产基地，致力于为肯尼亚中低收入家庭提供经济适用、节能高效、绿色环保的住房产品，并将建筑工业化及住宅产业化作为打造未来国际市场竞争力的关键。2017年，在肯尼亚内罗毕A104市政公路施工工地，项目部引进了国内的雾霾克星——雾炮车帮助进行施工粉尘控制，在当地媒体和居民中引起了巨大反响，这在肯尼亚尚属首例。

中国武夷除了自身“走出去”，还利用非洲工业化进程加快及中非产能合作的契机，积极为福建企业到海外发展牵线搭桥，联合更多国内企业抱团出海，建立共同的发展平台，带动了福建省内数百个品牌的建材、设备、生产物资出口。中国武夷已在肯尼亚购买374英亩地块，正在进行“中国海丝路蒙巴萨武夷工业园”建设，“中肯合作肯尼亚钢铁项目”也正稳步推进。2016年，中国武夷规划建设的中国—肯尼亚（东非）经贸合作区、中肯合作肯尼亚钢铁项目等8个项目被纳入福建省“海丝”核心区建设重大项目。

2018年1月，中国武夷分别成立了中武房地产公司、中武国际工程公司和中武跨境电商公司，标志着中国武夷在转型升级上又迈出了更加坚实的脚步。2017年8月，肯尼亚建筑工业化基地已经投产运营，配套建设的首家跨境电商平台内罗毕建材超市也于2018年5月实现试营业，这也是中国武夷首个引入“互联网+产商融”相结合发展模式的境外线下实体店，它正在吸纳更多的福建企业产品“走进非洲”，把更多的“中国制造”送到了非洲的千家万户，从而为中国武夷“走出去”发展战略提供了更广阔的空间和平台。

“汇聚五湖四海，共享发展成果。”多年来，这一理念一直扎根在中国武夷人心中。2014年6月，中国武夷肯尼亚总部大楼在肯尼亚首都内罗毕落成。这栋建筑面积近6000平方米的大楼让中国武夷在肯尼亚拥有了“家”。此外，中国武夷在赤道几内亚、南苏丹、刚果（布）等国家也先后投资建造了办公楼。总部大楼的落成，更表明中国武夷长期扎根当地的决心。在国家“一带一路”倡议布局下，中国武夷将抓住契机，坚持国际化和本地化相结合，以人文多元化带动可持续发展，通过深耕所在国市场，助力当地经济发展和社区繁荣，打造与各国政府、民众的“命运共同体”。

在国内，中国武夷立足八闽大地，深耕香港、北京、南京、重庆等地，以“绿色建筑、美好生活”为理念，致力于打造一流宜居社区，相继开发了数十个项目,“武夷嘉园”“武夷花园”“武夷绿洲”等品牌系列成为万千百姓的温馨家园。北京武夷花园南区项目位于北京行政副中心——通州，项目占地600多亩，规划蓝图初显，商业价值稀缺。2017年成功引进上市公司金融街开展战略合作，在不久的将来，又一个标志性建筑群将在这里拔地而起。展望未来，中国武夷将传承数十年房地产开发经验，多元拓展土地储备，积极打造特色商业地产，开发旅游地产，涉足养老地产，掀起新一轮的可持续发展热潮。

历经30年市场经济大潮的洗礼，中国武夷已经发展成为以建筑工程施工总承包为基础，房地产投资开发为重点，外向型经济为主导的资金、技术、管理密集型的跨国企业，拥有组织实施EPC、EPC+F、BOT、PPP 的竞争优势。从2005年到2018年5月，公司累计完成和在建对外承包工程130个，合同总额超过210亿元，完成施工产值130亿元。实现对外承包工程营业收入100亿元，利润总额10亿元，创汇超过2.5亿美元。截至2017年年底，公司资产总额153亿元，净资产55.05亿元。

创新驱动，绿色发展，站在新的起跑线上，中国武夷将积极拓展住宅产业化、互联网+、产商融一体化、跨境建材电商贸易、工业园区建设和城市综合体开发等核心业务，努力实现工程承包向投融资工程总承包转型、工程承包商向投资运营商转变。

科技创新 引擎发展

追求卓越，矢志超越，这是福建建工勇立潮头的秘诀；重革新而掘技术创新之潜能，这也是福建建工屹立于建筑行业65年而不败的源泉。从成立至今，福建建工从未停止激发自身的科技攻关潜力和造血机能，紧抓五个切入点，把科技引领企业转型发展和提升发展实力落实到位。

第一个切入点：制度创新带动科技进步。健全的制度是推动科技进步的有效途径和重要手段。集团相继制定并发布了《BIM技术推广应用管理办法》《BIM技术推广应用三年规划》《实体质量样板标准化工艺标准操作指南》等一系列科技质量制度体系，修订了工程质量创优管理办法。这些管理办法的修订和出台进一步提升集团质量管理水平及技术创新能力，促使集团技术和质量管理科学化、规范化。

第二个切入点：搭建平台推进科技创新。通过成立省级企业技术中心，设立科技创新基金，以福建省建科院和省建筑设计院为技术创新主体，发挥省级技术中心、重大实验室和6.18虚拟研究院等省级科技平台的作用，建立了以技术中心为龙头、科研设计单位为基础、重点科研课题与工程项目和产业基地为依托的研发体系，目前已拥有2个省级企业技术中心、2个省级工程技术研究中心、1个博士后科研工作站、2个国家级高新技术企业。2018年，福建省建筑设计研究院与中国科学院孙钧院士签订了院士工作站合作协议，成立院士工作站。

同时，完善以工法和专有技术成果、试点示范工程为抓手的技术转移与推广机制，建立了“技术研发至成果转化”与“‘标准化+’到引导市场”的长效机制。积极推动以节能环保为特征的绿色建造技术的应用，运用BIM技术、大数据及云计算构建创新平台，推进信息技术在工程设计、施工和运行维护全过程的应用，提升管理、技术及应用水平。引进了品茗BIM技术，在富闽时代广场项目上率先试用。富闽时代广场项目在承办福建省工程质量通病防治及建筑施工安全标准化现场观摩会时，还将VR技术与3D打印技术融入BIM项目运用中，吸引了4000多名建筑行业的从业者前来观展。集团的创新成果在2018年中国海峡项目成果交易会国企创新馆独立展出，其中数字化建造、建筑工业化成果格外引人驻足参观。

第三个切入点：科技攻关提升质量水平。重点开展了建筑行业前瞻性技术、国家专利技术的研究开发，行业规程和标准的编制及国家、省级工法的制定和城市地铁、轨道交通、钢结构建筑技术等市场领域的设计、施工工艺、技术、设备等方面的技术研究。永不止步的科技攻关，带来了丰硕的成果：先后有8项工程荣获中国建设工程鲁班奖，100多项工程获得国优、省优工程奖，成为整个建筑施工行业中业主美誉度和社会认可度最高的企业之一，也是福建省建筑施工企业中工程奖级别最高、种类最多的企业之一。此外，集团还先后完成省、部级重大、重点科研成果200多项，获得省部级科学技术奖23项、国家和省部级优秀勘察设计奖113项，编写国家和省部级工法47部，拥有国家专利89项。福建建工旗下的福建省建筑设计研究院和福建省建筑科学研究院推广创新应用的BIM技术、建筑物整体平移、绿色节能、自动化监测系统、城市地铁微动探测、桥梁拉吊索声发射监测等技术处于全国乃至国际领先地位。

第四个切入点：工程创优提升管理效果。在集团范围内开展工程质量安全优秀流动红旗评选，引领工程质量安全的样板和标杆项目，促进先进质量和安全管理经验的推广，形成“比、学、赶、超”的良好氛围。仅2017年，集团就荣获鲁班奖2项、中国安装之星2项、华东地区优质工程奖2项、省优工程6项、省级勘察设计奖28项。创全国“施工安全生产标准化建设工地”1个、省级安全生产标准化优良项目4个、市级安全生产标准化优良项目7个。

第五个切入点：装配技术打造绿色建筑。福建建工在大力推进装配式建筑的行动中，下了先手棋。住建部授予集团和福建省建筑设计研究院公司国家装配式建筑产业基地，福建省内最大的连江可门建筑产业现代化研发生产基地已在2017年6月建成投产，泉州、龙岩、三明、南平、平潭等地市相继成立建筑工业化公司，其产业现代化基地也同步开建。连江可门港基地自投产以来，已承接了惠安县福利中心、滨海新城保障房、厦门钨业集团宁德生产基地等12个项目的预制构件生产任务，建筑面积超100万平方米。集团还积极和福建工程学院和福建江夏学院成立“建筑现代化产业学院”和“装配式建筑产业学院”，建泰公司和福州大学土木工程学院以“海西可持续工程结构与多灾害防治协同创新中心”为平台，在装配式建筑的材料、技术、工艺及人才培养等方面开展合作。

连江可门建筑工业化研发生产基地

勇担责任 大爱无疆

奉献社会，勇于担当，这是一个国有大型建筑企业从未忘记履行的社会责任。多年来，福建建工充分发挥劳动密集型产业的独特优势，吸纳大量农村富余劳动力和城市下岗职工，解决了一大批农村剩余劳动力，年均带动社会就业近10万人，创造价值10多亿元，为促进农村产业结构调整、建设和谐社会做出了贡献。

积极投入精准扶贫活动，参与组建福建省扶贫开发投资有限公司，承担全省易地扶贫搬迁投融资任务，分别与55个县（市、区）投融资平台公司签订1959份《用款协议》，累计承接异地扶贫搬迁资金22.24亿元，拨付20.62亿元。同时，深入开展与贫困村结对挂钩帮扶，在宁化、建宁、屏南、寿宁等苏区和革命老区合资成立二级施工企业，助力当地经济社会发展。

2008年汶川大地震，他们集中精锐，千里驰援，募捐资金164.62万元人民币、5168美元和14.9万中非法郎。1249名党员上缴“特殊党费”27.41万元。与此同时，330多名“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的铁军，连夜赶赴地震灾区，不到三个月就完成1704套过渡安置房的建设任务。

“莫拉克”台风袭击闽西北，福建建工人响应福建省委、省政府的号召，调集大量物资和设备，组织3600多人次，全力支援南平纺织厂抗洪救灾。同时，发动员工为灾区捐款近200万元。

闽清县“7.9”洪灾三溪乡农村住房集中重建点工程（佳垄里村）

中国武夷为肯尼亚图尔卡拉旱灾灾民捐赠粮食

在海外，福建建工人将社会责任感与和谐世界的理念结合起来，坚持以“实施一个项目，促进一方经济，惠及一方百姓”为理念，积极开展公益建设活动。10多年来，先后投入1000多万元为项目所在国人民打深井、盖学校、建医院、铺道路，解决了近万人喝水难、上学难、就医难、行路难的问题，开展各项公益事业80多项。

责任担当，赢得了社会各界的广泛肯定和赞许，集团公司先后荣获福建省思想政治工作优秀企业、福建省红十字人道奖章、全国抗震救灾重建家园工人先锋号、全国抗震救灾先进单位等称号。中国武夷在中国对外工程承包商会的社会责任绩效评价中获评社会责任领先企业。2017年，《中国武夷肯尼亚社会责任报告》荣获《WTO经济导刊》评比的“金蜜蜂2017优秀企业社会责任报告•海外责任信息披露奖”。2018年，中国武夷在中国对外工程承包商社会责任绩效评价中获评社会责任领先企业；肯尼亚建筑工业化公司的“质量与环保并行，发展与可持续同行”案例荣获社会责任绩效评价优秀案例。

福建建工65周年庆之人物篇——凤栖梧桐

凤栖梧桐,幽幽木香。

一流的企业需要一流的人才，一流的人才创造一流的企业。福建建工以杰出的典型示范人、以严谨的科学提升人、以先进的理念规范人，通过搭建引才、育才、选才、用才“四大平台”，培养造就了一支刻苦钻研、拼搏奋发、活力向上的高素质人才团队。集团现有职工近8000人，享受国务院特殊津贴16人、福建省“百千万人才”7人；高级以上职称近1000人，其中教授级高工107人、中级职称1675人，拥有一级注册建造师400多人，一级注册建筑师和一级注册结构工程师140多人，注册监理、造价、安全等专业工程师220多人，高端人才数居福建省同行业前列。

戴一鸣

全国工程勘察设计大师

教授级高级工程师

享受国务院特殊津贴专家

全国工程勘察设计大师

福建省首批工程勘察设计大师

福建省劳动模范

福建省“百千万人才”

黄汉民

中国民居建筑大师

福建省工程勘察设计大师

教授级高级工程师

享受国务院特殊津贴专家

建设部劳动模范

做出突出贡献的中国硕士学位获得者

福建优秀专家

卢伟煌

福建省首批工程勘察设计大师教授级高级工程师

福建省“百千万人才”

福建省建技术创新先进工作者享受国务院特殊津贴专家

何希铨

国家注册监理工程师

教授级高级工程师

享受国务院政府特殊津贴专家

“十一五”全国建筑业科技进步与技术创新先进个人

郭筱莹

教授级高级工程师

福建省三八红旗手

优秀青年科技工作者

陈振建

国家注册土木工程师（岩土）

教授级高级工程师

享受国务院政府特殊津贴专家

福建省“百千万人才”工程省级人选

叶健

教授级高级工程师

享受国务院政府特殊津贴专家

福建省“百千万人才”工程省级人选

获第七届福建省青年科技奖

夏坚

教授级高级工程师

美国宾夕法尼亚州立大学访问学者

英国皇家特许工程师

李哲生

福建省首批工程勘察设计大师教授级高级工程师

福建建设系统科技先进个人

享受国务院特殊津贴专家

福建建工65周年庆之文化篇——一文一武

福建建工栉风沐雨65载，创下了辉煌的业绩，积累了丰厚的文化底蕴，培育和发展了具有建工特色的企业精神和核心价值观，在内强素质、外树形象等方面发挥了积极作用。福建建工人做到了遇逆境时不馁、遇顺境时不骄，始终保持昂扬向上、勇争一流的企业风范。为了激活企业文化，凝聚正能量，始终保持建工人自强不息、激情迸发的精神状态，福建建工摸索出一条重要的“一年文一年武”的企业文化建设模式（即一年开展系列体育运动，一年举办合唱、演讲等文艺活动），“一文一武”轮流交替，既营造和谐氛围，又稳定员工队伍，从而推动企业文化与改革发展有机融合。

面向习近平中国特色社会主义思想的新时代，福建建工要用心塑造和弘扬建工企业文化，全面倡导企业家精神、工匠精神、劳模精神，大力发扬建工“自强不息、开拓创新”的企业精神，勇于担当“用心营造、上善品质”的企业使命，共同构建“面向世界、筑梦未来”的企业愿景，传导和引领广大干部职工奋发向上、勇往直前，激发广大党员干部职工的创业激情，努力营造风清气正的良好氛围，为集团“要上新台阶，建设新建工”凝聚力量、建功立业。

“情系建工 筑梦未来”合唱比赛

职工运动会

福建建工65周年庆之党建篇—— 红旗飘扬

在福建全省上下认真贯彻学习党的十九大精神的热潮中，福建建工集团党委深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，按照全省国有企业党的建设工作会议的部署要求，紧紧围绕企业中心工作，积极探索企业党建工作的方式、方法，创新企业党建工作载体、模式，实现福建建工党建工作与企业生产经营活动同发展、同提升、同飞跃。近些年，福建建工党委不断创新企业党建工作载体，形成了“党建跟着工程走、党徽激励众英才、党旗飘扬在海外、党员流动不流失”四大特色党建品牌。

党建跟着工程走

当前，福建建工工程项目部已经成为施工企业工程管理的基本模式。随着集团经营布局转型和“一带一路”倡议的实施，福建建工参与的工程项目遍布31个国家和地区，在国内涉足30多个城市，现已成立的项目部250余个。针对点多、面广、项目分散、党员流动性大等特点，福建建工党委因地制宜、因势利导，提出了“党建跟着工程走，支部建在项目部”的工作思路，积极推行“项目+支部”工作法，着重抓好“四同步”“四结合”。

“四同步”：福建建工党委按照党组织覆盖率100%，党组织负责人配备率100%的要求，规定所属单位在设立工程项目部时同步设立党组织，同步配备党组织书记，同步明确“一岗双责”，同步开展党的工作的“四个同步”要求，将项目党组织发挥作用的着力点放在健全制度、完善机制、管住干部、带好队伍上，确保了工程项目都能成为党建工作的阵地和舞台。

“四结合”：福建建工党委要求各项目党组织要紧紧围绕生产建设中心工作，通过“四个结合”助推企业改革发展和转型升级：一是党建宣传教育载体和项目驻地建设结合。二是基层党组织设置和工程前期策划结合。三是基层党组织党建工作目标和生产任务结合。四是企业人才队伍建设和党员队伍素质提升结合。

中国武夷肯尼亚项目青年突击队授旗仪式

党徽激励众英才

福建省建筑科学研究院鉴定所党支部“聆听光荣历史，弘扬红色精神”主题党日活动

福建省建筑设计研究院第三党支部带领结构团队进行科研公关

福建省建筑科学研究院和福建省建筑设计研究院（以下简称“两院”）是福建建工下属的两个科研、设计单位。长期以来，两院一直是福建建工知识分子云集的地方，汇聚了许多科研技术人才和骨干，呈现出“三高”（学历高、素质高、水平高）、“三化”（年轻化、知识化、专业化）的特点。

着力建设“高知”党建载体

福建建工党委根据两院的实际情况和“三高”“三化”的特点，以创建“高知”党建品牌为载体，立足科研攻关和科技创新，提出了“一个支部一个特色、一名党员一面旗帜”的号召，按照“四个同步”的要求，把支部建在试验室、建在科研项目上、建在科研生产第一线，致力于推动党建工作更好地服务科技创新、引领科技创新、驱动科技创新，推动科研攻关与党组织建设相结合。

致力打造指尖党建模式

集团党委组织党员开展线上学习、互动交流，用好用活“党员e家”平台，运用“互联网+”在网站、微信、QQ等平台，打造“指尖上的课堂”，以微视频、微故事等形式，发布和推送学习内容，灵活开展学习活动，提高党建信息化水平。

创建党员值周模式

两院创新性地提出党员值周制，以党小组为单位，制定党员值周活动安排，要求每位党员轮流值周，每天负责收集党建学习内容并在支部微信群和QQ群进行分享、发起群聊，每周确定一个主题开展一次组织生活会，每周开展一次谈心谈话活动。福建省建筑科学研究院从2017年3月至2018年6月，各支部共召开311次党员学习交流会，在微信群和QQ群推送党建知识615条,时事政策546条，业务知识599条，生活常识281条，发起讨论175次，解决问题93个，提出建议109条，形成学习交流会议记录311次，参与评论党员达2300人次。通过开展“党员值周”活动，福建省建筑科学研究院党员们加强了“党组织”的概念和对党员身份的认识，提升了自身理论素质和党性修养，增强了归属感和团队意识，丰富了组织生活形式，并纷纷表示将继续坚持深入开展下去。目前，两院创建的党员值周活动已得到福建建工党委的充分肯定，并在福建建工党组织中全面推广。

建设“六型”支部班子

福建省建筑设计研究院以“科研、项目、服务”品牌建设为载体，找准党建工作的切入点、结合点和着力点，充分发挥党支部的战斗堡垒作用，建设“六型”（学习型、能力型、务实型、民主型、和谐型、服务型）支部班子，完善管理，服务生产，保障一线，成为集团“六好”党建模范示范点。

党徽闪耀在科研攻关上

集团党委充分发党员的先锋模范作用，引导党员领导干部以上率下，立足岗位做贡献，攻坚克难做表率，让党徽闪耀在科研公关上，让党员先进性在科研创新中闪光。以黄晓冬、肖剑仁、林朝旭、梁章旋等党员为主的两院科研团队，主动带头争优创优，在BIM技术研究与应用、工程物探、绿色建筑与节能创新、建筑工业化等领域的科研创新、培育核心竞争力方面发挥着先锋模范作用。2017年，获发明专利1项、实用新型专利2项、计算机软件著作权1项。

党旗飘扬在海外

“异国他乡，党旗飘扬。”这是福建建工党建工作的一张靓丽名片。近年来，随着“一带一路”倡议的深入实施和不断推进，福建建工旗下的中国武夷、福建省工业设备安装公司等相继开拓了30多个国别市场，形成7大系列工程，业务涵盖了国际工程承包、房地产开发、实业投资和对外贸易等13个领域，海外中方员工达753人，其中党员107名。这些企业虽然在异国他乡，但离不开党的领导，离不开党建工作；这些党员职工身在异国他乡，离国不离党，离家不离组织。无论是在非洲大地还是在东南亚，只要有项目的地方，都有我们的党组织，都有党旗在飘扬。

福建建工集团党委坚持“围绕海外经营抓党建，抓好党建促企业发展”，积极探索适应海外实际、符合国际业务发展需要的党建工作新路子。集团党委按照“四同步”的党建工作思路，采取按单位、按项目、按地域、按行业等模式，在具备条件的境外单位单独组建党支部；在党员流动性较大的分项目，设立临时党小组；少数短期在外的党员就近编入党小组。目前，福建建工党委在海外建立党委1个、党总支1个、党支部13个。同时，实行海外公司负责人与党支部书记“双向进入”和“一岗双责”制度，并设专职副书记，形成党政领导齐抓共管、相互协调、共同推进的格局，实现党组织在海外项目的全覆盖，做到项目建在哪儿，党组织就延伸到哪儿、活动就开展到哪儿，党员作用就发挥到哪儿。

海外公司承建的海外项目，工期紧、任务重、要求高，许多项目都肩负着国家外交使命，政治敏感性异乎寻常，如何发挥党组织和党员的作用至关重要。针对海外企业的实际情况和海外工程项目的特点，集团党委将海外党组织的工作内容细化为“六个管”和“五个一”。“六个管”，即一管政治理论和业务学习、二管职工队伍思想稳定、三管日常党组织活动规范开展、四管企业文化建设和生活后勤保障、五管各项目落实履行社会责任、六管员工和企业的生命财产安全，把党组织和党建工作的优势，转化为海外项目的竞争优势和发展优势。“五个一”，即培养一支青年突击队、建好一个职工减压活动室、办好一个食堂、搞好一个菜园子、开展每月一次优秀员工评选。

中国武夷埃塞分公司达耶项目党员青年突击队授旗仪式

集团海外公司所在的国家和地区，政治文化背景迥异，社会环境复杂，自然条件恶劣，安全风险突出，要求海外员工必须特别能吃苦、特别能忍耐、特别能战斗、特别能奉献。集团党委紧紧依靠思想政治工作这把利器，激发斗志、凝聚人心、稳定队伍，在海外树立起了“拉得出，冲得上，打得赢”的建工铁军形象，在海外高高扬起共产党员的旗帜。同时，公司始终注重将“党员先锋岗”“青年突击队”“五比五赛”“师带徒”等先锋引领活动作为有效载体和有力抓手，引导党员真正将先锋模范作用落实到实处。在项目建设方面，每月评选表彰一批优秀员工，激励党员干部履职尽责创先进、立足岗位争先锋。在海外项目部，推行“师带徒”制度，选派优秀党员干部、专家一对一传帮带刚入职的新生，把他们培养成政治优、能力强的骨干人才。在项目建设中，搭建舞台，将青年党员吸纳进“青年突击队”，使党员在重点项目中、急难险重任务中成为攻坚克难的主力军，充分发挥排头兵和领头羊的作用。

在开展海外项目建设发展的同时，各海外项目党组织秉承“实施一个项目，带动一方经济发展，惠及一方百姓”的理念，开展形式多样的党员志愿服务活动，积极履行社会责任，义务为当地老百姓打水井、挖水塘、建学校、修道路、赈灾、送水、送粮、募捐和参加环保公益活动等，把党员的先锋形象树起来，让党旗在非洲大地飘起来，为海外项目建设、企业发展赢得良好口碑。

党员流动不流失

人才市场是广大流动党员的集结地，做好人才市场流动党员的管理服务工作责任重大。福建建工下属的福建省建设人力资源集团股份公司（下文简称“中心”）是行业性人力资源服务机构。中心党委下设5个党总支、107个党支部。目前，中心共有代理人员16万余人，其中流动党员11000余人，占代理人员8.8%。由于大多数流动党员所从事的都是建筑行业，工作艰苦，流动性大，工作地点经常变更，工地交通不便，一些党员因就业单位、工作地点、电话号码经常变更，存在部分党员与党组织联系间断的情况，给党组织开展教育和管理工作增加了难度。针对这些情况和问题，福建省建设人力资源集团股份公司党委充分发挥人才市场党建工作的基础作用、教育引领作用和组织管理作用，在流动党员日常管理服务工作中做到“三个到位”、解决“四个问题”、落实“三项措施”，确保流动党员“离乡不离党，流动不流失”，实现了“既要管好，又要管活”的目标。

做到“三个到位”：一是建立日常教育管理机制，促进党员身份意识到位。二是建立日常考察和选拔机制，支部联系人培养到位。三是建立目标管理工作机制，党支部活动落实到位。

解决“四个问题”：一是充分运用互联网的便捷条件，解决了流动党员参加学习难、联系组织难的问题。二是按业务和区域归口设立党支部，解决了流动党员日常教育与业务学习相结合的问题。三是流动党员实行《流动党员活动证》管理办法，解决流动党员参加组织生活难的问题。四是建立预备党员专人培养考察联系机制，解决流动预备党员转正难的问题。

落实“三个措施”：一是坚持开展送温暖帮扶活动，给流动党员家的温暖。二是坚持发挥党员在促进就业工作中的信息员作用，给流动党员家的责任。三是延伸流动党员服务窗口，给流动党员家的便利。

福建建工集团党委结合企业自身实际，突出建工党建的“四大特色”，实现了党组织的凝聚力、号召力、战斗力、引领力、先进力、纯洁力“六个提升”，形成企业党建与企业生产相互促进、相得益彰，党建工作成效显著。

召开党课学习会

召开民主生活会

福建建工65周年庆之成就篇——辉煌筑梦

65年的风雨，见证了福建建工集团由小到大的发展历程。

65年的岁月，留下了福建建工集团由弱到强的辉煌荣耀。

65年来，一代又一代福建建工人自强不息，开拓进取，勇于创新，在峥嵘岁月里艰苦创业，在激情年代中铸造辉煌，在改革开放后勇立潮头，在实现中华民族伟大复兴的征程中阔步前行，铸就了一座座经典工程，打造了一张张建筑品牌，取得了令人瞩目的辉煌成就。尤其是党的十八大以来的五年，在福建省委、省政府和省国资委的正确领导下，集团坚持以党的十八大精神为指引，以“要上新台阶，建设新建工”为目标，持续深化改革，着力转型升级，全面从严治党，践行国企责任，将打造国际一流跨国企业集团的发展战略，融入到建设美丽中国和建设新福建的宏伟使命中，在市场竞争中直面挑战，实现了从徘徊不前、爬坡过坎到奋力振兴、猛进发展，进入快车道的重要转变，取得了累累硕果。2017年成为福建建工历史上最值得可书可写的一年：全年新签合同额同比增长47.3%，是2014年的2.5倍；施工产值同比增长39.1%，是2014年的1.8倍；利润总额同比增长37.8%，是2014年的2.04倍；资产总额同比增长35.4%，是2014年的2.02倍。各项经营指标全线上扬，实现历史性突破，创造了历史最好业绩。

如今，福建建工已成长为福建省属重要骨干企业集团，也是福建省唯一一家中国建筑业协会副会长单位。集团现有注册资本10亿元，资产总额近300亿元，现有下属企业109家，其中全资或控股重要子企业有中国武夷、福建七建集团有限公司、福建省工业设备安装有限公司、福建省建筑设计研究院、福建省建筑科学研究院、福建省建设人力资源集团、福建建工环海房屋制造集团有限公司、福建健工新上古健康发展有限公司等。

如今，福建建工已拥有建筑工程施工总承包特级和公路工程、市政公用、机电安装等10项壹级资质，具有运作BOT、EPC、PPP、投融资+施工总承包的丰富经验和雄厚实力，能提供涵盖从规划、勘察、设计、施工、机电安装、装修到运行保障维护，从工程建设全过程到建筑构配件生产供应，从房地产开发到城市基础设施项目投资、融资、建设、运营的全产业链服务，成为福建省建筑行业专业结构齐全、经营范围广泛、整体实力最强的龙头骨干企业。

如今，福建建工足迹横跨全国21个省、市、自治区和香港、澳门特别行政区，遍及五大洲31个国家和地区，集团连续14年入选中国承包商80强，连续多年荣获中国建筑业竞争力双百强企业、中国建筑企业500强、全国建筑业先进企业、全国建筑业AAA级信用企业、全国守合同重信用企业等多项荣誉。建筑施工企业信用评价综合排名保持福建省前五，普通公路信用评价定为A级，获评2017年度省重点项目业绩信誉A级单位。福建建工已位居福建省建筑业龙头企业榜首。

福建建工旗下的中国武夷公司连续25年跻身“全球最大250家工程承包商”，并上榜中国“最具创新力走出去企业50强”，入选“最值得向非洲推荐的百家中国企业”，成为备受瞩目的对外承包知名建筑企业，成为福建省“走出去”的一支领军企业。

权属企业福建七建集团有限公司是国家一级房屋建筑施工总承包企业、全国优秀施工企业、全国建筑工程质量管理优秀企业和全国守合同、重信用单位，也是中国鲁班奖获奖企业。公司具有房屋、市政、钢结构、地基与基础工程、建筑装修装饰、建筑机电安装等6个施工承包一级资质和建筑工程设计甲级资质，拥有商务部批准的承包境外房屋建筑工程和境内国际招标工程的经营资质，还兼营房地产开发、施工机械租赁、劳务承包等。公司坚持科技引领、质量优先、创新驱动、绿色发展，不断深化企业改革，构建全产业链，推进企业跨越式发展战略，努力打造为国内一流的工程总承包商。

权属企业福建省工业设备安装有限公司是国内最具知名度的机电安装企业，拥有机电工程、建筑工程、冶金工程、市政公用工程和石油化工工程施工总承包一级资质，建筑机电安装工程、消防设施工程、钢结构工程专业承包一级资质，以及建筑装饰装修工程设计与施工二级，电力工程施工总承包三级资质；还取得对外承包工程资格证书，具有国际经济技术合作经营权和对外援助成套项目A级施工企业资格。先后完成国内外一百多条制浆造纸生产线机电安装工程，创造了十多项“中国安装之星”，晋升石油化工壹级资质，成为福建省首家获得该等级资质的施工企业。公司通过了省级企业技术中心认定，取得国家高新技术企业证书，跻身于国内省级安装企业前茅。

同样具有65年历史的权属设计机构福建省建筑设计研究院有限公司，是福建省建筑业龙头企业、福建省高新技术企业、省级工程技术研究中心授牌企业，在建筑工程领域创新、创优、科研方面独树一帜，获国家级、部省级优秀设计、勘察和科技进步奖四百多项，其BIM开发与应用走在全国前列，正逐步成为一家技术力量雄厚、专业配套齐全、设计手段先进、质保体系健全的综合型勘察设计国有企业。公司专业资质齐全，技术力量雄厚，具有设计、勘察、咨询等各类资质36项。2017年，先后被列为住建部全过程工程咨询试点企业（福建省唯一一家）以及福建省全过程工程咨询试点企业、全省房屋建筑和市政基础设施工程的工程总承包试点企业。

福建工程学院新校区图书馆

权属科研院所福建省建筑科学研究院，是福建省建设工程系统的综合性研究单位，是国内建筑行业规模较大、产业化程度较高的综合性科学研究和技术开发机构。现已在岩土和地基基础、绿色建筑与节能、建筑结构、新型建材产品研发四大板块拥有行业领先技术和雄厚实力，并在海绵城市、扬尘监测、古建筑保护等民生热点领域取得多项科技创新成果，完成了包括福建省科技进步一等奖项目“夏热冬暖气候区绿色建筑关键技术与产品的研究应用”在内的科研成果100多项，主、参编国家行业、省级标准超200本。

权属企业福建省建设人力资源集团股份公司，现拥有人力资源服务许可、劳务派遣业务许可、专业技术人员继续教育基地、成人教育函授站点、软件企业资质、施工劳务资质、期刊编辑发行资质等10多项主要经营业务资质，还有福建建筑人才网和968777就业热线面向全国服务。10余年来，集团社会影响力逐年提升，在福建省人力资源服务机构排名前列，已被列为在全国中小企业股权转让系统（新三板）挂牌上市重点后备企业、全国人力资源诚信服务示范机构、企业信用评级AAA级信用企业、福建省级著名商标，获授“青年文明号”“工人先锋号”“三八红旗集体”等称号。

新成立不久的权属企业福建建工环海房屋制造集团有限公司为建工集团的建筑工业化投资平台，承担着集团从“建造”到“制造”转型升级的重任。先后投资控股或合作投资成立建泰建、建豪、建灿和建惠、建祥、三明杭萧钢构等建筑科技有限公司，代管平潭建设集团股份有限公司，具备装配式部品部件的设计、研发、生产、销售、安装一条龙服务的能力。公司已被福建省总工会授予“工人先锋号”的荣誉称号，被福建省科技厅评为“福建省科技型企业”。

肯尼亚建筑工业化基地内景

中海石油漳州旗滨油改气工程

福建省绿色与低能耗建筑综合示范楼（绿色三星）

福建建工65周年庆之未来篇——再书传奇

栉风沐雨创伟业，砥砺奋进铸辉煌；而今迈步从头越，重整行装再出发。

回顾历史，他们无比自豪；展望未来，他们充满信心。在新时代，面对新机遇、新挑战，福建建工人将继续传承和弘扬“自强不息、开拓创新”的企业精神，秉承“用心营造、上善品质”的企业使命和“和谐、诚信、敬业、担当”的企业价值，以改革创新为动力，以优化产业结构为主线，以提高市场竞争力为核心，通过深化改革、整合产业链资源和推动转型升级，大力推进科技进步，不断巩固和拓展区域市场，进一步提高全集团的经济实力、经营管理水平和企业整体素质，实现集团高质量猛进发展。

新的战略机遇崇尚奋斗者，新的优势空间敬仰创造者。面对中华民族伟大复兴的伟大梦想，站在新时代新起点上，福建建工集团正蓄势待发，在习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神引领下，以“打造国际一流跨国企业集团、尽快跨入中国500强”为宏伟蓝图，以“要上新台阶、建设新建工”为奋斗目标，以“面向世界、筑梦未来”为企业愿景，不断做专、做精、做深，持续做强、做优、做大，跨越赶超，猛进发展，努力打造一个全新的、高质量发展的百年企业，以创新思维和领先技术筑梦八闽之地，用一个个精品工程再写建工传奇！