从普通员工到油库安全专家

文／熊正君

张清峰利用先进理念完善油库的安全规章制度，修订了油品接卸、油罐计量、汽车发货等各个作业环节的27个操作规程。

12年来，张清峰累计接卸汽运组分油、柴油、乙醇等120余万吨，每次接卸完毕，现场不见油迹油污。摄影/熊正君

“今天要对18号罐的输油管线整改后对接。这是重大作业，你们作业前一定要对员工做好安全教育和培训。”一大清早，坐着油库班车在上班的路上，张清峰与施工单位对接施工内容和注意事项。随后，他抓紧向公司主管部门汇报工程进度，对接重大作业操作细节。因为之后他将在油罐区作业现场盯一整天。

张清峰，中石化泰山石油配送中心副主任。27年来，他扎根油库，历经风雨，初心不改，不惧艰难，执着前行，用满腔热情和实际行动诠释以库为家的含义，逐步由一名普通员工成长为安全设备管理的专家、工程施工管理的佼佼者，获得了集团公司技术能手、油品储运调和操作工高级技师、销售公司高级考评员等称号。“没有没下过的井，没有没钻过的管线。”对这座油库，张清峰倾注了深厚的感情。

毫不松懈换来零事故

在18号罐作业现场，张清峰戴着安全帽，手持对讲机，神色严肃而紧张。他严格审核施工单位的每一项操作规程，不为施工安全留一丝隐患。

安全管理是油库管理的头等大事。分管安全设备工作的张清峰始终将安全工作放在第一位。他利用先进理念完善油库的安全规章制度，修订了油品接卸、油罐计量、汽车发货等各个作业环节的27个操作规程。2006年起，汽运地炼油品入库的增多，由于各运输车队车况不同，在接卸中易产生渗漏，导致接卸场地出现油污，给油库带来安全隐患。张清峰立即组织维修接卸班员工，进行危害识别和分析，提高员工对滴漏危害的认识，研究制定了《地炼车辆入库接卸制度》。12年来，累计接卸汽运组分油、柴油、乙醇等120余万吨，每次接卸完毕现场不见油迹油污。

油库运行，安全是保障，设备是基础，提高设备的完好率是重中之重。2008年起，张清峰就带队组织油库每月开展设备专项检查，2016年又发展成周查与月查相结合，开发了“设备四定综合评定” 7S工作法，按照“一重点二区域三分级”的思路，设备保养始终处于有重点、无空点无盲点的管理覆盖。对查出的问题，分类制定整改措施，落实到人，实行复查制度，确保整改彻底。

科学有效的安全管理制度，确保了油库多年来在全省安全设备检查中名列前茅，连续31年安全运行无事故。张清峰本人连续多年获得销售公司和山东石油安全生产先进工作者称号。

攻坚克难专啃硬骨头

“老张看着很温和，但是牛脾气，遇到难题，必须攻克，专挑别人解决不了的硬骨头。”油库主任闫军说。

2001年，油库自行设计安装自动化系统。在没有施工图纸、技术资料缺乏、没有施工队伍的情况下，张清峰毅然接下这个项目。他多方搜集查阅资料，边学边干，几十张图纸报废了，重画；几十次试验不成功，再来。他没有气馁，和有经验的员工一起探讨，向有关专家电话咨询。90多个昼夜过去了，他人更瘦了，眼窝也陷进去了。最终，油库自动发货、自动计量、油气自动报警和监控系统比原计划提前一个月竣工，油库进入现代化管理新阶段。一次调试成功使用至今，节约费用20余万元。

2005年，油库新上乙醇汽油项目，但在发货装车时遇到难题：对同一辆油罐车汽油可以全自动发货，但乙醇怎么发呢？他向多个油库讨教的经验是组分汽油自动发货，计算出乙醇发货量后再手工发乙醇。他认为这样不仅增加劳动量，还增加了人工计算的失误率。于是，他和设备公司的技术员在控制上采用双屏发货仪，上、下屏分别控制汽油和乙醇，制单时只输入发货总量，由系统按照比例计算分配汽油和乙醇数量。在无数次调试、修正后，终于取得预想结果，在山东省内首次实现了乙醇汽油自动调和装车。三年后，这家设备公司将此系统用于油品添加剂的自动添加，成功申请了专利。

油库是耗电量较大的单位，为实现效益最大化，2006年起，他根据油库的实际用电情况，将原来的2台500kVA变压器、6面高压控制柜、26面PGL低压配电屏拆除，更换为1台200kVA干式变压器，6面新型GGD低压配电柜；将老化的供电线路更新，使供电系统成为安全节能型设施。改造后每年节省费用20余万元。

不辞辛苦培养接班人

“我和张主任搭档20多年了。从一名电工成长为高级技师，我是他一步步培养起来的。”负责安全管理的纪玉平说。

因业务突出，张清峰担任着山东省物流中心讲师、技能鉴定比武命题组和裁判组成员、销售公司高级考评员,连续三次为山西职鉴中心技师培训班授课，参与销售公司课件音像资料开发参加，参与编写了《中国石化销售有限公司油库电气技术》、《中国石化销售有限公司油库运行技术标准》两本书。

作为培训讲师，他倾其所有，把所学所知毫无保留地传授给每一个员工。不断创新员工培训观念、内容和方式，把安全培训列为重中之重，注重学习形式的多样化，在学习中把阀门、法兰、垫片、填料等实物搬入了课堂，又把课堂搬到泵房，直接面对离心泵、齿轮泵和螺杆泵等各种泵，把书本知识与实物结合起来学习，加深员工的理解记忆；以班组为单位组织职工学习讨论，在学习讨论中寻找学习技巧，找出最适合自己的学习方式和方法。对学习有困难的职工进行重点帮助，对基础较薄弱、接受能力不强的职工与业务突出的员工结对子，进行重点帮扶，力争所有职工都能取得好的成绩。油库在全省比武竞赛中，多次取得了团体和个人优异成绩；除新参加工作的职工外，现在岗职工全部是中级工，高级工占比20%；为全省近30座油库培养了众多技术骨干。

有人问张清峰27年来始终在建设和管理油库有没有感到厌烦和后悔，他笑着说：“每次我望着朝阳中和夕阳下林立的一排排油罐，一股自豪感油然而生，后悔从何而来！”