山东华元建设集团有限公司：凝聚力量 推进民营企业文化建设

文 / 李恩云

对于一个民营企业而言，在现代经济运行中，企业的竞争，归根到底是文化的竞争。有句企业界流行的名言，叫作：“一年的企业靠运气，十年的企业靠管理，百年的企业靠文化。”这已得到广泛认同。打造企业文化，可以塑造企业形象，提升企业凝聚力和综合竞争力。所以，从一定意义上，企业文化影响企业生产力。没有健康向上的企业文化，就不可能实现企业长远的、持续的发展。“文化兴，则企业兴”“文化强，则企业强”，这是被实践证明了的一条真理。

用社会主义核心价值体系凝聚员工力量

在企业文化建设中，最根本的任务是什么？那就是要牢牢抓住社会主义核心价值观，把它融入企业发展的全过程。“社会主义核心价值体系是兴国之魂，是社会主义先进文化的精髓，决定着中国社会主义发展方向，必须把社会主义核心价值体系融入国民教育，坚持用社会主义核心价值体系引领社会思潮，在全党社会形成统一指导思想，共同理想信念，强大精神力量，基本道德规范。”这就明确告诉我们，企业文化建设，必须以建设社会主义核心价值体系为根本任务，筑牢广大员工的思想道德基础，凝聚企业发展的强大精神力量。

（一）坚持以人为本，是贯彻社会主义核心价值体系的一条主线。企业员工自由而全面的发展，是社会主义的核心理念，也是我们最根本的价值追求。我们坚持马克思主义指导思想，坚定中国特色社会主义理论，弘扬民族精神和时代精神，践行社会主义荣辱观，归根结底都是为了促进企业员工的全面发展，为了丰富员工的精神生活，为了提升员工的思想境界。所以，核心价值的构建，不能偏离人的本位。企业文化建设，必须紧紧抓住核心价值体系建设不放，要着力打造企业员工的“灵魂工程”“基础工程”，用核心价值校正精神上的坐标，引导员工追求“真善美”，让核心价值在员工的思想和行动中扎下根来。

（二）坚持实践性，是核心价值体系建设的生命力。社会主义核心价值体系并不抽象，而是体现在企业员工的社会实践中。离开了实践，离开了生活，再好的价值体系也只能是空中楼阁。所以，我们必须同员工日常生活联系起来，同企业发展结合起来，从员工的情感需求出发，以最能触动人心的方式去感染人、鼓舞人、打动人，核心价值才会化为员工生活的一部分，成为员工自觉践行的价值准则。同时，我们要注重传播核心价值的渠道和载体。丰富企业的文化生活，企业的一场演出、一篇新闻报道，乃至一个仪式、一场比赛，都可以成为传播核心价值体系的载体。因此，非公企业要把以人为本的理念贯穿到核心价值体系建设的各个环节，高度重视企业的文化生活和各种传递核心价值的渠道，真正把核心价值作为企业文化的“根”、企业员工的“魂”，成为推动企业发展强有力的精神支撑。

企业文化建设要紧密与企业发展相结合

企业文化建设必须紧紧围绕党的中心任务，紧密结合企业发展的实际，找好推动企业科学发展、和谐发展、率先发展的结合点、切入点，使企业文化建设与企业科学发展协调一致，这是企业文化建设的关键环节。

（一）要与实施“十三五”规划、推动民营企业转型升级紧密结合起来。科学发展观的第一要义是发展。民营企业必须摆脱过去那种传统发展、粗放型发展的模式，摆脱过去传统发展理念和发展路径的高度依赖，着眼可持续发展，使企业尽快形成有利于资源节约和绿色经济、低碳经济、循环经济的结构上来。我们要围绕“十三五”的主题、主线，坚持把经济结构战略性调整作为主攻方向，坚持把科技进步和创新发展作为调整结构的重要支撑，把建设资源节约型、环境友好型社会作为调整结构的着力点，在转变发展方式中谋求企业发展。为此，企业文化建设必须坚持以发展为主题，积极主动地把企业文化建设贯穿于转方式、调结构的全过程。这就要求大家要以先进文化的理念统领转方式、调结构，以健康向上的文化营造转方式、调结构的良好舆论氛围，以科技创新发展支撑转方式、调结构，积极推动企业的转型升级，提升企业发展的竞争力。

（二）要与企业的诚信经营紧密结合起来。企业的文化建设，很重要的一个方面就是加强诚信企业建设，这不仅是提高企业的社会知名度、产品影响力和转变发展方式的内在要求，而且也是构建和谐社会、提高社会公信力的硬性指标。大家知道，企业是市场的主体，加强全社会商务诚信建设，关键在于企业的信用体系建设。

我们要结合企业文化体系建设，必须把诚信经营作为企业发展和成长的战略目标，以诚信文化与诚信意识为支撑，建立健全依法管理、诚信经营为核心的企业规章制度，建立以法治和诚信为鲜明导向的企业文化，自觉接受依法管理、诚信经营的社会监督，逐步将企业纳入道德规范化的经营轨道，打造信用企业品牌，强化诚信企业建设，赢得社会的认可与赞誉，提高企业市场竞争力。

（三）要与构建和谐劳动关系紧密结合起来。着力构建和谐的劳动关系，营造出一个充满着浓浓亲情而又释放着创业激情的科学发展环境，是民营企业成长、发展的内在动力，也是企业文化建设的重大课题。因此，我们要着眼于长远的、战略的眼光，以企业文化为引领，下大力气构建和谐的劳动关系。

建立企业和谐的劳动关系，一方面要坚持以人为本，关爱员工，不断加强对员工的人文关怀和人性化管理，切实维护员工合法权益，建立企业与员工之间的和谐利益关系，努力增强员工对企业的认同感、归属感和责任感。要真正让员工当家作主，坚持全心全意依靠员工办企业；坚持让员工共享企业发展成果。企业员工不仅是企业改革发展的参与者和创造者，还是发展成果的受益者，使企业和员工真正成为利益共同体、命运共同体。另一方面，构建和谐劳动关系，要完善制度保障体系。要建立一系列精细、科学、合理的制度机制，在执行中铁面无私，没有特殊和弹性，真正体现“制度面前，人人平等”的理念。比如，要不断完善以增资改革为重点的分配制度和福利保障机制，为实现企业效益与员工收入同步增长提高可靠保障；要不断创新和落实“以能力论英雄”的人才任用培养制度，使企业赢在人才的竞争上；要建立健全民主管理制度及利益协调机制、诉求表达机制、矛盾调处机制、权益保障机制，为形成公正合理、互利共赢、和谐稳定的劳动关系提供坚实保障。

（四）要与履行社会责任紧密结合起来。积极地履行社会责任，既是企业文化建设的重要内容，也是非公经济人士义不容辞的责任。近年来，广大民营企业家“致富思源”“富而思民”，展现了崇高的精神风貌。积极参与社会主义新农村建设，开展“民企帮村”活动；积极参与光彩事业、慈善事业、公益事业活动，在抗震救灾、修路架桥、希望工程、扶贫济困等活动中慷慨解囊，表现了“大爱无疆”的奉献精神，赢得了社会的赞誉。

企业文化建设具有丰富的内涵，“文化兴企”“文化强企”战略的实施是时代的要求和群众的期盼，也是一个不懈努力、深入实践、创新发展的过程。