文/任显臣
吉煤集团珲春矿业公司以加快“四化”(机械化、自动化、信息化、智能化)建设为战略定位,制定并实施三年规划,以实现减人提效、提质增效。
在“四化”建设进程中,珲春矿业公司采取小步快走、多管齐下的做法,一方面自主研发自动化设备,提升自主创新能力;另一方面与厂家合作研究生产自动化设备,以满足珲春矿业公司井下地质条件需求;同时采取走出去参观学习的方法,推进企业管控效能的升级,全力打造安全高效新矿山。
珲春矿业公司现有八连城煤矿和板石煤矿两座生产矿井,核定年产能共510万吨,其中八连城矿270万吨,板石矿240万吨。
如何加快推进智能矿山建设,珲春矿业公司没有成熟经验。吉林煤矿安全监察局和吉林煤矿安全监察局延边监察分局想企业之所想,急企业之所需,千方百计与在智能化生产、机械化换人、自动化减人方面走在全国前列的山东能源枣矿集团联系,为企业提供实地考察学习的机会。
4月的珲春,春和景明,山青水绿,流水潺潺,金达莱漫山遍野绽放,呈现出一派生机盎然的景象。2018年4月17日,由吉煤集团、珲春矿业公司、辽源矿业公司、通化矿业公司组成的14人学习考察团满怀喜悦的心情,带着任务和目的,赶赴山东学习考察枣矿集团“四化”建设经验。三天的学习时间,考察人员先后到蒋庄煤矿、滨湖煤矿和高庄煤矿井下现场参观,亲眼目睹了有人巡视、无人操作、精简人员近60%的采煤工作面。井下参观结束后,枣矿集团组织召开了信息化建设专题座谈会、自动化矿井先进管理理念和管理制度经验交流会,对设备选型、应用及管理进行了深入交流。经过三天紧张忙碌的学习,考察人员学到了“四化”建设的好做法,取回了真经。
学习考察结束后,考察团成员向企业递交了《关于赴山东能源枣矿集团学习考察情况的报告》及智能化矿山建设的《十项建设规划》,并对智能化矿山建设项目提出合理化建议,出台了调整智能化矿山建设工作的具体举措。枣矿集团的好经验、好做法将成为珲春矿业公司推进智能化矿山建设的有益借鉴。
“读万卷书,行万里路,是间接或直接学习经验的好方法。经验一旦转化为实际行动,必将结出丰硕的果实。这次学习我们也深有感触,吉林煤监局从上到下像对待自己份内的工作一样,主动担责,体现了职能部门‘无情执法保安全、有情帮扶送温暖’的情怀,为推进矿山‘四化’建设发挥了重要作用。”珲春矿业公司党委副书记、总经理林秀江如是说。
八连城矿主煤流系统实现集中自动控制——八连城矿井下主煤流有5台皮带机连续运输,2017年2月采用了KTC150型皮带集中控制系统,经过近半年试运行,全面实现了自动化控制,井下皮带司机由过去每班5人减少到2人,每年可节省人工费用45万元。通过学习枣矿集团经验,珲春矿业公司已把井下皮带自动化控制向采区延伸,目前正按计划推进。
采煤供液系统实现无人值守全自动变频控制——通过与厂家合作,珲春矿业公司采购了一套采煤工作面乳化液全自动控制系统,目前已完成了两个工作面的安装生产。此套系统具备水过滤(精度达到了20微米以上)、水软化、自动反冲洗功能,可按照设定的乳化液浓度(1.5%)自动进行配比。同时,参照枣矿集团的做法,根据设定的液压支架工作阻力,泵站转速实现了自动调整,进一步达到了节电、节省配件的目的,实现了无人值守,确保了供液质量,降低了支架液压件的损坏率。根据此套设备的基本原理,珲春矿业公司又自主研发制造了一台乳化液自动配比设备,目前正在八连城矿62303采煤工作面使用,保证了乳化液浓度,降低了支架的故障率,制造成本仅为6万元,每天可减少操作人员3人。
自主研发并投入使用无极绳防跑车自动落闸装置——珲春矿业公司现有无极绳绞车41台。为了防止跑车事故的发生,他们自主研发了防跑车自动落闸装置。该装置在因断绳导致绞车超速的情况下,牵引车会立即落闸,避免跑车事故发生,而且具备不挂链语音报警功能,可以有效防止误操作。目前,珲春矿业公司已装备19套防跑车自动落闸装置,其中八连城矿9套,板石矿10套。
“生产矿井的‘四化’建设,是大势所趋、人心所向,是企业减人提效、打造安全高效矿井的必然选择和必由之路。这次去枣矿集团实地学习考察,是吉林煤矿安全监察局和吉林煤矿安全监察局延边监察分局搭建的平台,是雪中送炭,是及时雨,加快了珲春矿业公司矿井的‘四化’建设步伐。学习的目的在于应用,我们已把学到的好经验、好做法结合实际转化为具体行动,并取得了成果。在今后的‘四化’建设中,我们将逐步解决企业自然减员、缺少劳动力、招工难等问题,把井下从事苦、累、险工作的人员减下来,给他们安排安全、体面的工作,让危险的工作面实现远程操控,达到减人提效的目的,改变传统的‘三班倒、打连勤’作业模式。我们要以枣矿集团为榜样,努力打造科技兴安、科技保安、少人则安、无人则安、可持续发展的智能矿井。”珲春矿业公司副总经理郑有山如是说。