地勘单位内部会计控制分析

姜德佼

摘 要：地勘单位近年来取得了良好的发展效果，地勘单位内部结构优化的同时内部会计控制工作逐渐进步。该工作作为地勘单位深化改革的基本内容，在一定程度上影响单位的市场竞争力以及发展方向。本文在对地勘单位会计控制介绍的基础上，分析了内部会计控制常见问题，提出了有效的发展对策。

关键词：地勘单位 内部控制 问题 对策

一、地勘单位会计控制基本介绍

（一）基本定义和特点

地勘单位在经营管理的过程中针对会计工作所应用的管理方式，以此实现会计工作有序开展、促进会计活动顺利进行，完成既定的经营目标。具体特点表现为：高风险性、长周期性、强流动性、探索性、规模差异性、高投入性。

（二）意义分析

一方面，有利于促进地勘单位有序经营，在经营管理的过程中达到既定的经应标准，与此同时，还能在依据法律规定的基础上提高经营效率，优化财务管理模式。另一方面，能够有效避免会计信息丢失、提高会计信息的准确性、促进财务资金有效分配。

二、内部会计控制常见问题

（一）重视程度淡薄

现如今，大多数地勘单位员工对会计控制工作缺乏正确认识，地勘单位员工在淡薄观念的引导下，经常实施形式化的会计控制工作，这不仅影响了会计职能的充分发挥，而且还导致会计管理工作陷入无序的发展状态，进而不利于地勘单位的持续经营。

（二）会计制度落后

社会发展变化的同时，地勘单位仍实施原有的会计制度，在落后会计制度的引导下，会计估计工作、会计管理工作、会计经济活动未能与时俱进的进行工作形式创新，并且会计管理风险相应增加，一定程度上影响会计工作质量。

（三）监督机制不完善

虽然现如今地勘单位在对业务监督的基础上设置了审计部门，但是该部门只能形式化存在，部门实际权力无效。审计工作人员即使发现会计业务存在片面性不足、业务形式僵化、业务管理方法传统等问题，地勘单位仍不会对上述问题妥善处理，并在一定程度上对审计部门起着决定性作用，影响审计工作的正常开展。

（四）会计人员工作能力较低

内部会计控制效果不显著的主要原因在于会计人员综合素质较低，会计人员的业务知识叫匮乏、专业技能较弱，进而在处理会计工作时经常出现多样性问题。地勘单位如果不加强对会计人员培训，那么会计控制的质量在短时间内得不到有效提高。

三、优化内部控制的对策

（一）提高重视程度

地勘单位管理者应提高对会计控制工作的重视程度，创新会计控制理念，与此同时，部门管理者还应积极参与会计控制活动，有针对性的对会计控制问题予以解决，此外，还应优化地勘单位会计控制管理，这对地勘单位形象提升、经济发展具有重要影响。

（二）完善会计制度

内部会计控制要想实现良好的工作效果，应针对会计制度有效完善，即根据地勘单位实际运行情况、市场变化情况对原有会计制度不断创新。多数地勘单位完善会计制度后，地勘单位的会计部门能够依据制度要求有效组织多样性的会计活动，与此同时，账务处理也越来越规范，这对管理体系完善、责任关系明确具有重要意义。

（三）强化内控监督

针对内部控制制度应用效果检验时，常用内部审计方式，审计部门职能主要体现在内控监督方面，完善内控监督体系能够避免内控制度无序开展，与此同时，还应强化审计人员的工作能力，促进内部审计工作充分发挥权威性，使其在内控制度管理中起到良好的监督作用。会计审計部门的成立不仅是地勘单位部门发展的有效表现，而且还能促进内控制度规范运行，这对地勘单位会计控制具有保障性作用。

（四）提高会计人员素质

会计人员是内部会计控制作用的主体，要想实现内部会计控制的有效性，地勘单位应对会计人员进行系统培训，促使会计人员在培训的过行程中丰富会计控制知识、提高会计工作能力、优化内部会计控制方法，参与系统培训的会计人员还能强化工作素质、端正工作态度。

四、结束语

综上所述，地勘单位通过提高重视程度、完善会计制度、强化内控监督、提高会计人员素质等措施强化内部会计控制，这不仅会提高地勘单位的管理效果，而且还能促进地勘单位可持续发展。内部会计控制措施的有效提出，还能实现会计控制工作有序开展，降低地勘单位会计业务风险，提高地勘单位在同行业中的竞争实力。

参考文献：

[1]王璇.地勘单位内部会计控制模式构建分析[J].财经界（学术版），2016，24：239.