工业企业成本控制与财务管理研讨

周雪梅

摘 要：财务管理是工业企业管理的核心，财务管理将综合企业的资金进行管理，使其渗入到企业经营的各个环节之中，实现企业价值最大化是企业进行财务管理的目标。因此，想要实现企业的最高价值和股东的最大利益，就必须加强对工业企业进行成本控制和财务管理。本文通过对我国工业企业成本管理和财务管理的管理现状进行分析，并针对其存在的问题给出加强工业企业成本控制和财务管理的相应措施。

关键词：工业企业 成本控制 财务管理

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2018）06（a）-0112-02

财务管理主要任务为集资、分配、投入资金，经过反复斟酌，控制集资投资及股利分布。为使工业企业成本达到最大效率利用，首先应理清工业企业成本与财务管理的关系，以达成或超过预定成本限额为目的，利用以成本会计为主的方式确立预期成本限额，其后按限额支出与成本，对照实际成本与预期成本两者间的差异，将企业活动成果与成本间进行比对，找出其中阻碍企业发展的不利因素，指出并进行修正，最终消除此不利因素。由此可见，工业企业成本控制与财务管理有着密不可分的关系。

1 工业企业成本控制与财务管理之间的关系

近年来，在社会企业和经济学家中提出了两种观点，关于如何达到控制工业企业成本的目的：（1）将工业企业成本控制在自身当前条件状况下，达成预期成本限额，学习并运用其新对策使成本条件产生改变，最终成功减少成本。（2）不运用其新对策，而是单纯以达成工业企业的预期成本为目的，减少成本。然而，上述两点并非全面，其只谈到应如何减少成本，观点未免狭隘。工业企业成本控制应以最终能否运用企业财务管理作为目的。在当今快速发展的经济社会前提下，工业企业不应将如何减少成本作为主要目的，而应扩宽目光，做到控制成本全过程，控制好处于流动状态下的成本内容，唯有如此，才可有效利用社会资源。

2 现代工业企业成本管理和财务管理的现状财务

2.1 工业企业成本管理现状

现阶段，我们国家的工业企业成本管理现状表现为几个方面：其一，成本管理的方式方法比较落后。工业企业在对成本进行管理时，只是一味地认为降低成本；对原材料的选取价格要最低，对人工的工资进行压榨，对于产品的设计和开发，完全忽视，认为成本控制就是对产品的成本进行控制，其他的相关因素一概不考虑，这种单纯的以降低成本进行的控制，长期以往存在着很大的安全隐患，这样产品的质量得不到保障，即使是查找原因，所得到的结果与实际情况也会存在着一定的差异。其二，成本管理制度不完善，职责分工不明确。目前工业企业的成本管理制度尚不够健全，对于职责分工没有明确的划分，一旦职责分工上不清晰，一些工作人员就会趁机钻空子。对于工业企业来说，产品在生产过程中，职责分工不明确，非常容易发生成本难以控制的问题，如：原材料的采购费、人工费、招待费、出差费等一些费用就会增加，这就在无形中加大了企业的成本，最终影响企业的经济利益。其三，成本管理数据滞后。企业进行成本控制，首先要能够预测成本，在成本发生前进行控制。但事实是，财务人员为企业提供的成本数据都是已经在成本发生之后产生的，是对成本发生后的数据进行的总结、分析、归纳，对于成本控制的过程，并没有起到管理和控制的作用，所以成本数据的滞后性，对成本控制没有起到作用。

2.2 工业企业财务管理现状

现阶段，我们国家的工业企业财务管理现状表现为几个方面：其一，忽视管理，注重投入。目前大多数的工业企业中的财务管理仍旧沿用传统的财务管理模式，只是盲目地进行投资，将资金投入进去，管理上存在着很大的漏洞，投入前期的预测分析、投入中期的管理和成本控制，投入后期的再控制和监督等都没有实现，即使投入再多的资金，没有科学的管理模式，企业产生危机的可能性就会越大。其二，资金管理不到位。工业企业注重对资金的投入，但是一旦资金投入进去，又缺乏对资金的管理，短期可能会产生一定的效益，但是长远来看，势必对企业的发展产生不利的影响。其三，没有完善的财务管理制体制。现代化企业的财务管理制度要求财务管理必须是财务知识和理论实践相结合，而实际情况下，工业企业的财务管理模式仍旧沿用了计划经济体制下的财务管理模式，没有实现财务知识和理论实践两者并重。其四，信息化财务管理模式尚未建立。网络时代的到来，要求企业在管理模式上要结合网络发展的要求，网络办公，信息化管理模式要能够应用到日常工作中，但事实上很多工业企业并没有注重网络化管理。

3 加强工业企业成本控制和财务管理

3.1 正确认识工业企业成本控制战略

在传统的观念里，成本控制就是要最大程度地降低成本、节约成本，使成本降到最低，这种认识是片面的，一味的降低成本，虽然在一定程度上可以提高企业的经济利益，但是有时成本的增加，也会使企业的利润得到大幅的提高，所以要对成本控制有全面的认识。从企业的财务角度来讲，对企业的成本控制是降低不必要的成本支出，如果成本涉及产品质量、企业经济效益、企业的市场竞争力等内容，其成本可以提高，因为这些成本因素的提高，会给企业带来更大的经济利润。对于工业企业而言，成本的控制不仅仅限于生产，还有销售、维护、售后等环节，所以虽然产品是核心内容，但对于销售、维护、售后等环节同样也需要重视，所以在工业企业中的成本控制要根据内容和性质的不同，进行划分，适当的调整成本控制。

3.2 加强工业企业成本管理工作

对于工业企业的各部门、各生产环节都要做好成本的管理工作，具体要从四个方面开始着手进行管理：其一，在对原材料进行采购中，要有一定的额度限制，额度控制在标准范围内，对于在实际的采购过程中，出现的一些问题可以根据当时情况而定，但是要控制在固定的范围内即可；其二，对于日常材料和物品的领取和退还，都要有相应的制度，不可随意领取和退还；其三，对于成本开支，要有一定的标准，并且在执行过程中严格遵守；其四，根据工业企业的实际生产和采购情况制定价格标准，定期对各部门、各生产环节的材料使用进行检查，要严格控制各物料的成本。

3.3 充分重视工业企业成本过程的控制

根据工业企业的实际生产情况，以及国家制定的相关生产管理规定，制定符合工业企业的规章制度，并在生产和管理的过程中严格遵守，使各项工作都能够有法可依、有章可循。与此同时，要制定与其相适应的考评制度，对执行情况进行考评，将工业企业成本过程的控制管理做到严格化、规范化、科学化。

3.4 创新成本核算方法

企业进行成本核算，无论企业是何种规模，生产经营的成本都包含了原材料、人工、制造费用三方面。其中对于原材料和人工的成本计算，因为价格比较明确，所以这两项可以直接算入产品的成本，对于制造费用方面，因为对象无法判断，所以其成本不能直接算入生产成本，要算为间接的成本。这种成本核算方式较为复杂，在计算时也容易出现错误，所以有了成本作业法的出现，作业成本法可以使成本核算较为简便，不仅节省时间，同时核算效率高。成本作业法对生产过程中产生的成本费用进行核算，同时对产品的作业活动分析，使成本得到最科学的控制，提高成本管理水平，使企業经济效益得到显著的提高。

4 结语

市场竞争愈演愈烈，工业企业要想长期立足，必须要制定长远的规划，结合工业企业的发展形势，加强内部管理，提高企业的成本控制水平和财务管理水平，从而提高企业在市场中的竞争力。要利用科学的手段，最企业的成本控制和财务管理工作进行不断的创新，要借鉴先进国家的工业企业管理方式为我所用，取其精华，去其糟粕，科学、合理的控制成本，来获取企业的最大利润，使企业能够持续长足的发展。

参考文献

[1] 卢道宽.关于工业企业成本控制与财务管理的若干思考[J].纳税，2017（23）：30-31.

[2] 沈新新.试论工业企业成本控制与财务管理[J].中外企业家，2016（24）：88.