供电企业同期线损分析与指标体系管理研究

张绍良

（国网青海省电力公司黄化供电公司，青海 尖扎 811200）

对于供电企业来讲，线损率直接决定着一个企业的能源耗费管理水平，对于电力企业的长远发展也是一项非常重要的管理工作。只有做好线损管理工作，才能促进电力企业可持续发展。

1 同期线损分析方法

线损是指电能从发电端到用电端的过程中，根据实际的电网结构，会流经输电、变电、配电各个环节的各种设备。一方面由于设备存在电阻导致电能在流经这些设备之后就会产生相应的电能损耗，并以热能的方式辐射到周围的介质中。此外，由于管理的各方面存在问题导致电能损失。

线损是一个综合性指标，涉及到电力规划、设计、基建、更新改造、运行维护、检修、计量、管理等各个方面，影响线损变化的因素也非常多。它主要由电网结构、电网运行方式和技术装备等因素来决定。影响线损的直接技术因素是线路的长短、导线的截面积和导线材料。

2 同期线损指标体系管理策略

（1）同期线损指标体系构建目标。以山东某家大型供电公司为研究对象，在不同时期设立的不同计划指标以及管理对标指标，以达到指标引领工作、推动工作为目的，来实现有效的指标设置合理、指标管控、指标监控工作目标。同期线损指标体系采用了深度融合的理念，通过将同期线损管理系统的运用其中，能够从日常业务、数据质量和线损应用三个方面来掌控同期线损指标在管理工作中存在的问题，并且能够做到指标体系全面覆盖，全面掌握电量管理、线损管理以及规划计划业务，最终实现同期线损全过程的闭环管理工作。

（2）同期线损指标体系机构的设置。根据山东某大型供电公司的各部门线损管理现状，来进行同期线损指标体系机构的设置。同期线损管理工作在开展过程中，需要在公司内部建立线损领导小组和线损工作小组。领导小组要由企业内部的领导来担任组长，成员为各部分领导以及下属部门的主任。主要负责同期线损工作当中的监督、检查工作，促使线损闭环管理工作有效落实。同期线损工作小组的组长要由主管部门主任来担任，相关部门和专业的专工为组员。主要负责公司内部对于线损管理所提出的各种工作要求、计划、工作项目、管理内容等，最终不断提升同期线损的各项合格率。同期线损管理结构如图1所示。

图1 同期线损管理结构

（3）同期线损指标体系管理。同期线损指标的设定要在传统的指标体系上进行完善和改革，同期线损率的统计比较依赖于现场的设备状况、系统的工作水平，只有在各种硬件和软件条件都比较成熟完善的前提下，同期线损率才能对于线损指标提出分析的作用。因此在设定指标体系的工作中，就可以根据传统的方式进行适当改革。需要根据指标所处的不同时期内容进行适当的调整，才能促进同期线损管理工作能够在各个时期内部都能够实现工作质量的提升。在初期的指标管理过程中，就需要对同期线损指标进行全面贯彻以及工作的落实。

3 结语

综上所述，在线损率的统计当中，由于同期线损率能够有效的避免供售电量统计不同期造成的线损率，因此无法来反映真实的线损情况。在推行电能计量全面采集和覆盖工作之后，就应该促使电力系统信息化，这样就可以对同期线损进行自动化统计，促使线损管理工作不断提升。