新时期部队财务管理工作的强化方案研究

夏洪健

摘 要：21世纪是经济迅猛发展的时代，在此新的发展阶段，部队财务管理必须紧跟时代的发展步伐，创新财务管理模式、管理内容，总结管理工作中的常见问题，而后针对性的解决，使财务管理更加信息化、规范化、法制化，构建健全的财务管理体系，提高财务管理水平。

关键词：新时期 部队 财务管理 水平 提升

部队财务工作涉及因素较多，同时极具政策性，将直接关系部队的发展，是极具综合性质的工作，在此新的发展形势下，部队财务工作的开展过程中面临这个问题，因此，必须满足时代的发展需求，总结财务管理规律以及特点，结合当下的财务管理水平，根据财务工作现状，提出财务管理相关方面建议，希望各位相关研究人士在借鉴和参考，以下为详细叙述。

一、新时期部队财务管理工作中的常见问题

（一）财务管理监督力度不足

部队财务管理过程中，缺少健全的监督体系，致使部队财务管理环节面临各类问题。同时，部队党委领导在对财务进行审批时，未能对专项经费进行严谨、细致、全面审核，致使财务管理过程中存在许多不明账目。除此之外，多方审批也会导致财务监督缺少核心，很难达到全程监督的效果。最后，部队的资金管理相对繁杂，涉及范围较广，存在个人借款、现金存放以及现金支付等各类情况，未能严谨参照经费指标应用钱款，大部分部队财务管理过程中，其手续均较为简洁，缺少严密性[1]。

（二）财务管理缺乏法制性

新时期的部队财务管理过程中，普遍面临着财务管理法治性不足的问题，体现在以下几个方面。

一，虽说财务管理方法较多，结合部队兵种以及性质的不同，施行了适宜的财务管理模式，但针对性的财务管理法规却极少，尤其对于某项业务的财务管理、某个项目的经费使用情况的管理力度不足。

二，部队财务管理过程中缺少相应的立法，即便立法其深度仍旧不足，缺少法律制度的保障，截止至今，我国仍旧未能为部队财务管理提供相关的法律制度規范。

三，部队现阶段所运用的财务管理规范，大多会参照行政事业单位所施行的管理办法，结合相关的法律法规，但这样的管理方式将很难结合部队的实际情况，对财务管理法规进行修订，无法体现其约束效果[2]。

二、新时期提高部队财务管理水平的方案

（一）提高财务管理人员综合素质

一，结合部队的实际现状，制定与之相应的财务管理规划方案，在此基础上，对财务管理团队内的管理人员职责合理规划。

二，形成健全的财务管理人员培训机制。不仅要确保财务管理工作的有效性，也要在此前提下，使人员更加精简，发挥其专业优势，调动工作积极性，保证工作质量。此外，也要着重做好财务管理人员素质培训以及二次教育工作，提高其职责意识，保证财务管理工作中按时、按质以及按量的完成。

三，对管理人员的工作行为进行监督，运用切实可行的竞争机制，秉承着优胜劣汰的原则，构建级别评定制度以及从业资格制度，提高财务管理员工的危机感，使之在此过程中主动学习、积极进取，为部队财务管理水平的提高注入动力源泉[3]。

（二）对财务管理信息化建设过程加以优化

部队财务管理过程中，为了顺应时代的发展形势，积极引入信息技术手段，但部队财务管理的信息化有别于其他事业单位的发展模式，在信息化建设过程中，应集合组织结构、领导方式、考核系统以及考核标准等各项因素。与此同时，部队财务管理信息化建设环节，也应确保数据信息的安全性以及精准度，积极引入先进的管理理念，发挥信息技术的应用优势。严谨参照财务管理制度的要求，对部队财务管理网络系统进行完善，对信息化建设模式加以优化，使财务管理全过程更加安全、可靠，提供制度保障、技术保障。

（三）建立系统化的财务管理执法机制

结合部队的具体情况，对财务管理权限以及职能有效、合理划分，形成独立的执法地位，使财务管理工作的落实更具权威性、严肃性，防止出现权力交叉以及权利真空等各类问题。

在此之后，还要结合部队财务管理模式，使管理行为更加规范、严谨，严格要求财务管理人员，对经费的走向以及利用细致审批、及时申请，确保整个过程的合理性、合法性。

比如，针对会计科目表的应用，需要严谨参照制度规范，不可使科目以及编号错乱[4-5]。

此外，还应体现财务管理执法的公正性以及公平性，构建严谨的财务执法责任机制，运用精细化管理模式，营造良好的管理环境，实施定量管理、定量分析，保证数据信息的精准度，将数据作为参考基准。

（四）制定部队财务监督管理机制

一，设立独立的财务管理监督部门，提高部门的地位，使之更具权威性，保证财务监督的公正性。

二，制定健全的部队财务管理监督机制，加强对于财务管理的监督力度，接受财务管理监督部门和上级单位的监督，保证财务管理的透明化。

三，运用公示的方式，要求财务管理人员自觉接受部队内其他部门的监督以及审核，真正加大监督力度，避免出现财务管理方面的问题。

结束语：

综上所述，社会在发展、时代在进步，部队财务管理过程中，有必要对财务管理模式进行创新，令其更具现代化以及信息化的特色，同时也要加强法制化建设，使财务管理工作更加严谨、细致，加大财务监督力度，保证监督过程的公平性以及公正性，推进部队现代化建设进程。部队的发展过程中，财务管理可谓是极其重要的内容，尤其在此新时期，必须加强财务管理，将其作为军队管理的要点，在实践中不断探索新的管理方式，逐步提高财务管理水准。笔者主要结合现阶段我国部队的财务管理现状，总结了其中常见的问题，而后提出了相应的解决策略，希望可为相关研究人士提供参考，并带来启迪。

参考文献：

[1] 李培源.改善部队财务管理工作的对策研究[J].法制与社会，2013，19（5）：192，194.

[2] 罗平丰.加强基层警卫部队财务管理规范化建设的探究[J].商业会计，2017，31（21）：99-100.

[3] 杜旭辉，邹建伟.浅析精细化管理在部队财务管理中的应用[J].当代经济，2016，10（27）：68-69.

[4] 张炯.新时期部队财务管理存在的问题及对策分析[J].学理论，2014，31（11）：81-82.

[5] 邓芳芳.精细化管理在部队财务管理中的应用实践[J].财经界，2014，41（26）：227-227.