企业财务管理信息化建设研究

杨洁

摘要：时代正在不断地的改革变新，企业也在不断地更新进步。现如今，信息技术的高速发展，使得其开始大量运用于企业的运行之中，大大的加快了企业发展步伐。而其中企业财务信息化管理成为了企业现阶段不可或缺的一部分。信息化时代的来临，不仅为企业带来了机遇，而且也意味着企业面领着挑战。企业之间的竞争趋势日益激烈，企业要想在浪潮中占领自己的一林之地，就更要抓住时代变革的机遇。在文章中笔者将通过对于企业信息管理化进行简要介绍，从而对于当下阶段企业在财务信息管理化的进程中所遇到的问题进行解析，并提出相应的解决方案。

关键词：企业财务；管理信息化；建设

随着我国科学技术的不断提高，人们的生活质量也有了质的飞跃，同时也给企业的日常工作很大的方便。从企业的角度的来看，虽然信息技术的提高及普及可以推动企业的发展，但是对于一部分传统企业来说，它们很难适应当下的信息时代，无法满足市场需求，使得企业效率和工作质量大打折扣。企业财务管理信息化是以实用的计算机技术及相关专业的软件为平台来展开发展的，可以通过实现网络媒介随时进行企业的财务管理。

一、企业财务管理信息化

（一）财务管理信息化的内容

为了应用财务管理信息化这一技术，需要借助许多相关信息体系的配合功能和应用，这些系统通常有：财务管理信息体系、财务决策体系以及财务经理信息体系等组成部分。财务工作的高效与准确这目标的实现主要是由会计事物处理信息体系来保障和辅助的，而如何更加有效地处理出现在财务管理中的问题应该由财务决策体系等相关体系决定，为了使得整个企业的所有资源达到最大化的利用与共享，就要应该发挥出组织互联信息体系的本职功能。

（二）财务管理信息化的特征

财务管理信息化是一种在当前这个信息时代下产生的一种这个时代特有的财务管理方式。其具有很多它自己的特点，主要为以下几个。第一，物流、资金流、信息流的同步。在财务管理信息化中，其财务数据是有经营活动直接产生的，不经过人手，这使得财务数据的真实性和准确性得到了保障。并且，财务部门根据财务数据得到资金信息，从而分析出企业物流信息，最终保证了物流、资金流和信息流的同步。第二，财务组织弹性化。在财务管理信息化中，采用的是依照企业的现实需求管理中心下移，减少环节，降低成本，建立扁平化、网络化的财务组织。第三，集成化。在财务管理信息化中，运用信息技术分析适合企业的科学合理的企业战略，使得企业中的人力、物力等资源可以得到最大化的使用。

二、财务管理信息化过程中存在的问题

（一）財务信息化发展存在不均衡的现象

当下阶段，我国大部分企业的财务管理信息化进程中都存在着明显不均衡的现象，有的企业不仅起步早，而且投资力度很大，有的企业现在还没有规划企业的方向，而且存在着明显区域化的差距。经济发达地区的企业财务能力较强，发展速度比较快，信息技术应用的程度较高。而在边远的西北部地区发展的则较慢一些，从企业的管理机制上来看，一二级机构发展的水平和应用的程度都较高一些，但还存在部分三级企业停留在手工业务处理的阶段。

（二）缺乏财务信息化建设的高端人才

财务管理信息化系统是人机控制的系统，在财务管理方面，计算机系统进行完善提高的同时，更重要的是提高人的素质与品质，提升财务管理应用和开发财务管理软件能力的同时，更好地为生产经营管理决策提供财务管理信息。而在企业现行财务管理人员中，人员的素质参差不齐，还存在大量没有接受过大专以上财务学历教育的财务人员。因此，财务管理人员在财务专业这方面的素质决定了在深层次开发和利用财务管理信息方面的可能性和发展性。

（三）部分企业对财务信息化管理的认识不充分

大部分企业没有意识到财务信息化管理在企业发展的重要作用，因而其在企业管理系统中所处的地位也就相对低下，部分企业认识不够强，仍然存在着重硬件、轻软件，重开发、轻应用等现象，不能够进行有效的信息化投入，甚至一些企业还依旧在手工模仿的层面上进行财务信息化建设。现阶段，企业对于信息资源的需求的了解还十分缺乏，财务信息化是实现管理现代化的有力保障这个事实大部分企业依旧还未能深切了解。

三、财务管理信息化的措施

（一）提高企业工作人员综合能力

就当下看来，大部分企业都不能够很清楚的了解到企业财务管理信息化的重要作用以及进行财务信息化的具体过程。人才是现代社会竞争与发展的重要生产力。因此，企业应该在这一方面多下功夫，提高企业工作人员综合能力，尤其是对于企业经营者。应该注重对于企业经营者在各个方面的提高，定期进行培训，从而使得企业能够较好的进行财务管理信息化。财会人员也是财务管理信息化过程的一重要人员，在财务管理信息化的过程中，财会人员的工作将会从记录转为分析、管理以及控制，这一转变对于财会人员有较大的专业性、技术性的要求，特别是对于计算机和商务知识的要求大大提高。所以，提高现有人员的综合素质、提高入职门槛是刻不容缓的。

（二）创造企业交流合作机会

在财务管理信息化过程中，全局化是其能够推动企业发展的一个特征。利用这一特征，企业可以较容易的制造出企业交流合作的机会。在当下阶段，由于愈加激烈的市场竞争的刺激，企业管理的方式转变成了一种供应链间的财务信息化交流，并且导致了由单个企业间的竞争转变为供应链的竞争。由于，该供应链中的各个企业紧密联系，所以财务管理信息化的过程中，企业必须在考虑到这种情况，进行正确的财务决策，创造企业交流合作机会，从而推动了企业的财务管理信息化进程。

（三）加大信息化建设投入力度

信息化是一个庞大而又复杂的系统工程，也是名副其实的一把手工程，在其发展过程中，领导的地位和作用至关重要。各项工作的开展、实现、监督及成绩的取得，都与领导对信息化的关心和重视密不可分。为了保证财务管理信息化的顺利进行，企业必须建立起管理队伍、建设队伍、应用队伍和运行维护队伍。我们相信，随着信息化建设的不断深入普及，企业之间取长补短，互相支持，提高整体的管理水平，提升综合竞争能力，将会给整个行业带来无限的生机和活力。

（四）健全财务内部控制制度

当前，大部分的企业在财务内控制度的制定上还是存在或多或少的问题、不足，内部控制贯穿于企业经营管理活动的各个方面，只要企业存在经济活动和经营管理，就需要加强内部控制，建立相应的内部控制制度。因此健全财务内部控制制度是企业当前必须进行的工作之一。健全财务内部控制可以从以下几点入手。第一，工作人员综合素质。内部控制制度设计得再完善，若没有称职的人员来执行，也不能发挥作用。企业的用人政策直接影响着企业能否吸收有较高能力的人员来执行内部控制制度。要杜绝帐户设置不合理、记录不真实的情况，充分发挥会计控制制度的职能作用，则必须重视对内部控制制度管理人员的选用和培训，提高财会人员的素质，定期进行考评，奖优罚劣。第二，各部门协同合作。在当前的市场环境下，企业为了迎合满足市场需要，进行合适的财务管理必须加强各个部门的协同合作，以整个企业为一个单位，而不仅仅是以财务部门为单位。财务部门的构成可以是横向职能部门的财务组合，也可以是纵向的职能部门的财务小团体组合，也应该得到其他各部门之间的协作。第三，制定有效的监管制度。在健全财务内部控制制度的过程中，必须制定一系列有效的监管制度，来对于企业有关工作人员进行监督，防止出现内部腐败等现象。并且保证了权责落实，避免了失误发生是出现责任推脱等现象。

四、结束语

从上述文章中，我们可以知道，在企业进行财务管理信息化过程中，应该促进组织结构优化，提高快速反应能力。通过这种优化后的组织形式来进行信息收集、传递，这使得信息的更新和交流更为及时、流畅，同时使得决策中心受到反馈更加及时、准确，并大大提升企业的市场反应能力，推动了企业发展的步伐。希望文章中笔者的拙见能够对企业财务管理信息化建设研究有所帮助，也希望能有更多的学者对其进行深入探讨和讨论。

参考文献：

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