探析物流企业中管理会计的应用策略

任玥晖

摘 要：社会主义特色现代化市场经济水平的持续增长，为国内物流公司的创新与发展带来了新的机遇。怎样通过管理会计机制构建，科学应用管理会计相关理论与知识，增强物流公司的核心竞争力和运营生产效率，从物流公司的经济水平与现实需求出发，在经营管理过程中运用管理会计的策略与方法，构建对应的绩效评估与考核奖惩机制，实现物流公司的资源优化配置与精细化管理，最终提升物流公司的国内外市场经济实力和竞争力，增加物流公司的经济利润与相关收益。

关键词：应用策略；管理会计；物流公司；绩效评估；考核奖惩

新经济时代中，物流产业蓬勃发展，物流公司成为经济市场的重要主体与支撑，物流公司是否健康持续发展，是否能够实现长远发展规划，是否能够提升经营收益和运作效率，是关系到社会主义市场经济和谐稳定的重要因素。作为物流公司的经营者和财务管理人员应当认识到管理会计制度的现实意义，将管理会计理论与实际生产活动相联系，灵活应用管理会计的方法及理论，指导物流公司的经营与管理活动，提升各部门的工作与管理效率，增强公司的运营效力。

一、物流公司的管理会计制度综述

物流公司应当善于利用管理会计制度的建立，降低物流运营与管理的成本，缩减其在物流公司总成本中所占比例，减少商品运输送达的在途时间，提升公司的利润收益。互联网通信技术的高速发展，为物流公司管理经营模式的转型带来了契机，物流公司开始应用电子数据交换技术，提升了商品货物流通运输的效率时间。在此基础上，建立科学的管理会计机制，优化公司内部的组织结构，提升各部门的管理职能和职责意识，成为物流公司财务管理工作中应当引起注意与思考的课题。研究者认为，管理会计机制的應用优势包括以下几点：

物流公司的经营业务具有多群体配合、流转性、多环节、复杂性、多元化等属性，其运营成本与利润收益的统计和计算难度较大，会计核算工作缺乏法律规范和国家政策的规制、监管和指导，缺乏归集分配成本、收入口径计算的统一方式，难以对物流公司的经营状况作出全面分析和同期比较。在过去的物流公司财务会计工作中，仅仅将缩减与控制生产成本作为主要目标，忽略了对成本控制策略、公司经营策略、长期规划目标的综合考虑；通过管理会计机制的建立及应用，公司可以从经营目标与市场需求出发，对物流公司的经营项目、运营产品、部门管理等工作实施多维度监管，构建涵盖主营业务成本管理、业务收入、交通费用和管理费用等内容的核算模式，实现精细化会计核算。管理会计机制具有结果追踪、成因分析等功能，能够寻找到成本费用产生的根本源头，进而为财务管理策略的制定，提供参考依据。

二、物流公司管理会计机制的建立

1.管理会计机制的成本作业管理

管理会计机制中的成本作业管理可以理解为，物流公司在劳务服务、产品运营过程中，对劳务与运营等作业活动所产生的费用、消耗的资源进行统计与计算，所得到的成本及费用。依据成本作业理论，产品运营和劳务活动是成本计算的依据和桥梁，寻找它们产生的原因，然后根据成本费用产生的原因不同，制定具体的资金分配、费用成本管控方案。在物流公司的成本支出中，间接费用占据了很大比重，管理会计机制的应用，能够真实、全面反映出物流公司的资源消耗、成本分配等数据信息，提升经营管理水平和利润收益。成本作业管理能够将搬运、装卸、仓储、配送、流通、运输和包装等运营阶段联系起来，寻找其中起到决定作用的成本影响因素，从而完成成本作业管理的动因追踪，发现物流公司成本管理中的关键问题，经由产品--作业--资源的成本管理路径，弥补了原有成本管理模式的不足。

2.管理会计机制的作业链控制

物流企业是典型的以流程为核心实施运营管理并获取收益的机构，每一种物品从包装、运输到最终消费者手中，经过一个个相互联系的作业环节--作业链，是形成价值和实现价值增值的过程。因此，必须具有严格的全过程控制体系，企业才能达到降低成本并预防风险的目的。基于作业分析，可以挖掘产品的资源动因和费用，梳理确认作业的增值性和有效性，通过消除或减少非增值作业，实现事前控制、事中控制以及事后控制，从而优化或改造作业业务处理流程。这样，可以从作业价值链角度分析并确定单元价值链上的成本与效益，并基于战略目标调整作业环节之间的关系，从而提升作业执行效率和质量，使物流企业取得成本优势，为构建企业核心竞争力提供保障。

3.管理会计机制的平衡记分卡应用

基于作业成本管理与控制的业绩评价体系，会给物流企业绩效管理带来革命性的变化。将作业管理的思想引入企业业绩评价中，既能提取财务定量指标又可以获取与作业过程密切相关的非财务定性指标，而平衡计分卡方法是从四个维度进行绩效评价研究，如学习和成长、内部业务流程、客户满意度、财务，同样适合于物流企业开展业绩评价，这种方法为物流公司的动态战略管理提供了制度框架和结构分析。平衡计分卡的核心理念在于将战略层层落实，其基本框架可以帮助企业完善和规范企业管理体制和运营机制，从而为构建和设计科学、全面、有效的物流企业运营状况指标体系提供理论指标，是提升物流企业客户服务水平、及时响应速度，完善管理体制和运作模式的有效方法。

三、物流公司管理会计机制的建议

1.物流公司管理会计机制的执行目标

与财务会计的反馈业务活动、经营成果、交易事项真实性，同时为投融资、项目开发、运营管理提供信息数据所不同，管理会计的执行目标为：构建内部管理机制，一方面为物流公司的经营者提供决策信息及依据，另一方面提供非财务和财务等相关信息，确保各部门之间的相互分享信息、正常交流与及时沟通。管理会计不仅仅将目标局限于账目支出等具体的财务工作，强调注重公司的内部控制、组织经营，通过分析记录经济业务、控制经济活动、作出决策和编制计划，帮助物流公司收益增长和稳定发展。

2.物流公司管理会计机制的信息化策略

信息化技术的应用，提升了物流公司管理会计工作的效率与质量，优化了管理会计的流程与内容。在实施信息化管理会计机制的过程中，应当以创造价值、战略管理作为目标和行动指导，将管理会计理论应用于生产实践中，监督物流公司的全部经营与生产活动。管理会计机制的信息化策略，能够将信息技术的研究成果应用于管理会计工作中，融合信息系统数据库技术和管理会计理论，搭建会计信息的工具平台系统，从物流公司运营、财务账目等数据信息中筛选出有用的部分，为物流公司的经营决策提供参考。信息化策略的应用，有利于将管理会计活动、绩效考核与评估、经营策略的制定三者结合，增强部门管理人的责任心，提升公司员工的工作生产热情，提升公司制定經营策略、实施财务管理的水准。物流公司信息化管理会计机制的应用，能够帮助部门管理者分析、识别公司的价值链，采集并分析用于经营生产的数据信息，提升物流公司决策流程和控制的经济价值。

综上所述，在市场经济高速发展、持续变革与进步的今天，物流公司面临新的生存挑战和发展机遇，如何将战略目标、经验特色、行业属性结合起来，应用科学的管理会计知识理论，构建信息化的管理会计机制，调整公司的业务与管理流程，成为增强物流公司市场经济实力，提升物流公司管理质量与效率的必要条件。在新经济时代背景下，物流公司的经营管理者应当制定合理的发展目标，作为管理会计的工作人员应当熟练掌握专业知识，将其与物流公司的经济情况、运营需求、现实条件相结合，应用管理会计的策略方法，指导公司的经营管理活动，不断提升公司会计和其他财务管理人员的职业素养，增强物流公司的控制与经营管理能力，促进物流产业可持续、健康发展。

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