财务管理角度下企业人工成本的控制及实践路径解析

摘 要：自我国改革开放后，企业数量与日俱增，在带动市场经济蓬勃向上的同时，企业之间的竞争日趋激烈，为有效提升自身竞争实力，企业需优化自身管理体系，优化配置企业发展各项资源，缩减运营成本，本文通过对财务管理角度下企业人工成本控制及实践路径进行解析，以期为优化企业管理体系，提升企业综合竞争力提供依据。

关键词：财务管理；企业人工成本；控制；实践路径

财务管理是构成企业管理体系重要一环，通过财务管理可有效优化配置企业发展过程中所需的资金，打造坚固且健康的资金链，一旦企业出现运营不当消极现象，财务管理可即时制动，引导企业管理者调整企业发展决策，确保企业发展科学有效并充分发挥其管理能效，企业人工成本作为财务管理重要工作之一，是维护企业及员工利益，帮助企业获取更高经济收益，保障企业人工成本科学合理重要管理形式，在当今企业在控制企业人工成本过程中，却存在控制失当消极现象，造成有些企业人工成本始终居高不下，影响企业经济收益。基于此，为使企业人工成本控制更富成效，在财务管理视角下分析其控制及实践路径显得尤為重要。

一、探究企业人工成本内涵

企业日常生产、管理等运营工作均需人力完成，人力在践行各类工作过程中会产生价值，人工成本是对人力所制造价值的量化，也可称之为劳动成本，以此为由支付劳动费用，在支付费用的过程中出现企业人工成本，属于企业财务管理中的重要内容，囊括工资、补贴、福利及与人工相关的费用，其中工资在企业人工成本中所占比重较大，是财务管理重要内容，一旦企业人工成本管理不当，将直接影响企业受益，造成企业入不敷出消极后果，为此需对企业人工成本进行控制，以“控制”为基础施行财务管理，避免出现人工成本异常消耗消极现象。企业人工成本控制需科学有效，不可盲目提升或削减人工成本，这会为企业内部发生管理矛盾埋下隐患，影响企业稳定运营成效，为此企业需在财务管理角度下做好企业人工成本控制工作，充分发挥财务管理积极作用，为企业良性发展营建和谐高效管控氛围，通过优化企业人工成本管控体系，激发员工工作积极性，继而为企业谋取更高经济收益，为此企业管理者需明晰企业人工成本内涵，树立人工成本管控意识，秉持实事求是精神并从企业发展实况出发，在财务管理角度下思考其人工成本控制实况势在必行，旨在为有效探究企业人工成本控制方略提供依据。

二、分析财务管理视角下企业人工成本控制实况

在改革开放后有关企业发展的先进管理理念陆续涌入国门，企业在发展过程中逐渐认识到财务管理重要性，充分发挥财务管理价值，使企业管理体系更为健康有效，然而我国财务管理体系践行经验相对匮乏，无法为优化该体系体用有力支持，为此需企业秉持与时俱进原则，科学应用财务管理体系，同时思考其企业人工成本控制实况，为优化该体系提供依据，并为企业获取更好经济收益奠定基础。

1.企业人工成本控制界限较为模糊。企业人工成本作为财务管理工作重要内容，其管控成效关乎企业运营成本调配科学性，为此需明确企业人工成本控制范畴，为充分发挥人工成本管控价值指明方向。然而，当前企业在管理控制人工成本过程中，却存在管控界限模糊消极现象，人工成本控制细则不够明确且缺乏灵活性，使员工工资、福利、补贴存在异常波动消极现象，久而久之员工将对企业管理失去信心，认为企业在无下限剥夺自身的权益，打击员工工作积极性，降低劳动质量，影响企业管理。

2.企业管理者未意识到人工成本控制重要性。受传统企业管理理念影响较为深远，有些企业领导者未将财务工作纳入管理体系中，降低财务管理实效性，作为财务管理体系中的人工成本控制工作，便无法得到有效落实，影响财务管理综合成效，同时削减人工成本控制有效性，究其内因源于企业领导者管理思想较为滞后，未认识到财务管理视角下人工成本控制重要性、迫切性、科学性，造成企业人工成本管控缺乏体系，其管控行为较为盲目，无法充分发挥企业人工成本管控价值。

3.企业人力资源分配不合理。在企业运营过程中存在部门交叉、员工身兼数职、人力资源浪费等消极现象，严重影响人力成本管控成效，加之传统管理理念中“能者多劳”思想影响，使人力资源整体调配成效随之降低，员工无法展开团结协作，降低工作效率，徒增人工成本，使企业人工成本居高不下，无法为企业获取更高经济收益夯实管理基石。

4.企业薪酬配比制度相对滞后。企业薪酬配比制度通常情况下并不做出调整，且沿用企业成立之初时的工资配比体系，然而企业在发展，运营体系随之发生变化，如若沿用以往薪酬配比体系，将无法满足当下企业员工对薪资的客观性需求，尤其对那些为企业做出卓越贡献的老员工，一成不变的福利待遇、薪资将严重打击其工作积极性，影响企业内部工作人员稳定性，过于频繁的人员流动将不断追加企业人工成本，降低企业发展稳定性，无法助其获取更高经济收益。

三、解析财务管理角度下企业人工成本控制实践方略

通过对财务管理视角下企业人工成本控制实况进行分析可知，我国虽进入市场经济蓬勃发展新时期，企业管理体系得以完善，其管理能力随之提升，但基于企业灵动者缺失财务管理正确认知，人工成本控制成效相对较低，影响企业经济收益，为此需企业立足当前人工成本管控实况，解析财务管理视角下企业人工成本控制践行方略，为推动企业良性发展，提高其财务管理质量提供依据。

1.提高企业管理者综合素养，树立财务管理意识，为企业人工成本管控营建良好氛围。领导者作为企业发展的“领头羊”，需明晰自身责任重大，秉持与时俱进精神不断学习先进管理理念，用科学有效管理方法充实现有管理体系，提高企业管理质量，为此企业领导者需重视财务管理，并意识到人工成本管控重要性，以协调企业发展、员工发展、经济收益等多方因素为先导，思考人工成本管控践行方略，继而调动员工工作积极性，同时可维护企业运营利益，助力企业获取更高经济收益、

2.制定科学有效且富有践行效用的企业人工成本管控体系。企业需站在财务管理视角下清晰看到人工成本管控工作辐射范围，规范企业人工成本管控范畴，在既定范畴内规设人工成本管控体系，加强人工成本管控力度，确保人工成本管控工作得以有效落实，满足员工对工资、福利、补贴、绩效的客观需求，同时可缩减不必要的人工成本投入量。例如，可依据员工个人需求，灵活选择公司所缴保险种类，在降低人工成本同时，可满足员工的保险的个性化需求，缩减人工成本投入量，为企业获取更高经济收益奠定基础。同时，企业人工成本管控体系需具有灵活性、发展性、科学性、实效性，确保该管控体系与企业发展实况保持同步，充分发挥该体系积极作用，达到提升企业财务管理能力的目的。

3.合理配置人力资源。企业需依据日常运营客观需求合理设置管理部门，依据各部门工作需求合理配置工作人员，确保每位工作人员均可积极发挥自身的价值，以此为由制定人工成本，提升人工成本配置合理性，摒弃“能者多劳”人力资源配置理念，避免出现一人身兼数职，人工成本较高消极现象，为企业发展营建良好的员工竞争环境，使员工可通过自身不懈努力获取理想的薪酬，其劳动价值与人工成本成正比，确保人力资源配置合理，维护人工成本管控体系稳定性，降低员工流失现象发生几率，为企业发展夯实人力基石。

4.优化薪酬配比制度。在合理配置人力资源，充分发挥员工个人能力基础上，企业需秉持与时俱进原则结合自身发展实况，优化薪酬配比制度，尊重每位员工的劳动成果，依据企业经营实况灵活调整福利、绩效等薪酬构成比重，激发员工工作积极性，协调企业与员工的利益并有效消减二者矛盾，为企业获取更高经济收益夯实财务管理基石。

四、结束语

综上所述，财务管理视角下企业人工成本管控具有维护企业员工利益，帮助企业获取更高的经济收益，为此企业需通过提高企业管理者综合素养，制定科学有效且富有践行效用的企业人工成本管控体系，合理配置人力资源，优化薪酬配比制度等实践方略，调整企业人力成本控制体系，完善财务管理制度，达到推动企业良性发展的目的。

参考文献：

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作者简介：盛天松（1968.08- ），男，职称：讲师，学历：本科，研究方向：会计，财务管理