企业人力资源管理在大数据时代的变革

摘 要：随着我国信息技术的不断推进和发展，我国已全面进入信息化的时代背景，随着大数据的影响，企业对人力资源管理也逐渐应用大数据进行分析，利用相关部门或单位对人力资源管理进行改革，从而在改革中提高人力资源管理的质量，通过大数据的信息含量制定相应的管理手段，使企业的人力资源管理能够从根本上得到改善。本文就企业人力资源管理在当今时代下所存在的问题进行分析探讨，提出相应的解决对策，从而使企业人力资源管理在大数据时代的变革能够顺利完成。

关键词：企业人力资源管理；大数据时代；变革

由于大数据的种类繁多，而且覆盖的信息量也是较大的，因此它的社会价值和经济价值是被大众所公认的。企业人力资源管理的变革和创新也直接受大数据时代的影响，大数据时代在企业经营中的各个环节都有所关联，而且由于市场经济的影响，企业人力资源管理成为在这个时代下企业竞争的关键所在。只有不断提高人力资源管理的水平，才能使企业在经济市场中站稳脚跟，因此企业人力资源管理的变革对于企业未来的发展来说是至关重要的。

一、大数据时代的概念界定

大数据指的是由于所包含的信息量較为广泛，通过信息技术也无法将其完全地整合和处理，因此对于企业发展来说它局限了企业的经营和管理。大数据时代的特征有以下几个方面：

第一，大数据时代的多样性。多样性的形成原因主要来源于互联网的搜索，通过这些新型的多结构的数据使其呈现各式各样的数据。因此大数据时代具有多样性的特征。

第二，大数据时代的快速性。随着我国信息技术的发展，我国移动数据网络的速度也被大幅度的提升，而且通过优化各种电脑软件，完成了数据的创建和整合。各个企业利用数据处理以及向客户返还的方法，使客户的需求从一定意义上得到满足。

第三，大数据时代的易变性。大数据的结构非常多样化，而且由于其涉及的信息含量较为广泛，因此大数据的结构呈现多层次的特点，这也就表明大数据时代的类型呈现多变性。大数据在企业中由于在其中呈现不规则性，使其在整合和处理时较为复杂，通过软件也很难对其进行整合。

在大数据时代的影响下，我国的各个行业都必须适应它所带来的巨大变革，每个企业也必须及时地转变经营理念，使企业能够快速跟上大数据时代的步伐，运用大数据所带来的便利，从而把握先进技术。

在传统的人力资源管理过程中，它没有较为复杂和多变的信息量，但是由于大数据时代的冲击，互联网企业和传统企业已经形成了明显的竞争关系，然而互联网企业却在大数据时代的影响下一直处于领先状态。现如今，很多传统企业，比如家电企业都还处于停滞不前的状态，企业缺乏变革和创新，导致至今为止仍然没有突破，因此，要想适应当今时代大数据的时代，就要改变原有的传统观念，打破常规手段，不断创新，才能使企业得到重大突破。为了更好地对大数据进行分析和整合，我国各个企业必须建立完整的人力资源管理系统，从而保证数据的准确性。

二、大数据时代下，人力资源管理的变革措施

企业的人力资源管理方式伴随着我国大数据时代的影响必须有所变革，从而实现个性化的管理理念。人力资源管理要想实现数据化、信息化的管理模式，就必须借助互联网的优势使人力资源管理方式能够融入到企业的业务中。只有跟上时代发展的步伐，满足发展的需要，才能够从根本意义上提高人力资源管理的水平。

1.合理规划人力资源的管理方式

由于大数据环境的冲击，企业的人力资源管理过程中必须优化人力资源管理方案，使人力资源成本降到最低点，不断吸取其他企业的经验和教训，制定合理科学的人力资源管理规划，这样不仅可以适应大数据时代，而且在人力资源管理过程中也可以利用大数据的优势，使人力资源结构能够准确的反映和评估，其次，对于每个岗位的需求，也可以通过大数据进行统计，从而真实的反映情况，而且也预测了人力资源未来的状况，进而已企业的发展提供了便捷。

2.企业员工的招聘和选拔必须严格进行

就目前来看，我国的很多企业在进行员工招聘和选拔时都是通过人工作业来执行的。尽管在人力资源选拔过程中制定了相应的准则，但是在选拔过程中，由于企业管理者的主观因素，使企业员工的招聘不具备公平性，在通过简历筛选过程中，企业管理者只能通过书面的方式对招聘者进行提问和审核，但他们的实际能力却并没有得到肯定，而且现阶段很多企业的分工都开始细化，如果在企业员工招聘过程中不能突破传统的招聘观念，那么在招聘的过程中就不能选择出符合企业发展的技能性人才。因此，企业必须建立严格的招聘体系，通过数据化的信息模型，从员工和岗位两个方面进行考量，不管是在招聘过程中，还是在企业的业绩考核过程中，都必须依据这个信息模型进行一体化的考量。对企业的人力资源管理进行预测也必须纳入考虑范围，通过标准化规范化的管理流程为人力资源预测提供基础，通过对企业员工的执行情况和效率进行监督检查，使人力资源管理更加准确精细，从而培养出爱岗敬业的企业员工。当然这些员工也必须对信息数据进行分析汇总，而且及时地向企业高层汇报汇总情况，在人员调配过程中也必须严格按照企业发展的状况以及这个行业的企业竞争情况进行合理的调配，使企业员工的选拔和招聘能够公平公正的进行。

3.对企业员工进行定期的培训

在企业发展过程中，大数据能够使企业更加明确发展目标，从而使员工在培训过程中不盲目，培训内容和培训方式也能够在这一过程中得到提高，员工的专业技能培训也就因此得到发展，这对企业的经营有着至关重要的作用。大数据时代的影响不仅减少了企业员工的培训时间和培训费用，而且也使培训内容更加适应当今时代客户的需求。企业通过运用数据对企业员工进行全面化的分析，明确员工的能力和潜质，从而为企业员工的培训提供理论依据。企业员工培训的成果被提高后，人力资源能力也会随之逐渐加强，这时企业员工的业绩能力也在潜移默化中被凸显出来，从而实现了企业对人力资源管理的需求。

三、人力资源管理者角色转变分析

现如今，我国很多企业都是运用大数据的便利来进行人力资源的管理，而企业管理者就必须按照当今时代社会发展的需求，经济市场的发展趋势对自己的职能进行把控，从而实现管理角色的转变，以大数据为依据，对企业的人力资源管理进行改革和创新，从而实现企业的可持续发展。

1.以大数据作为人力资源管理的基础

在传统的企业人力资源管理过程中，企业管理者一般都是以个人经验对人力资源进行管理和监督，现如今，为了大數据时代的需求，就必须对人力资源管理进行细分，通过数据分析进行衡量。而管理者的经验只能作为人力资源管理的参考，因为管理者的经验有可能有主观因素的影响，因此可能与实际不符。当今时代下，由于市场经济的影响，企业的竞争压力不仅仅是同行之间，在企业转型过程中也伴随着竞争，而且由于信息技术的推进，互联网的大量普及，出现了很多多元化的组织形式，而传统的人力资源管理手段和方式已经不能适应经济全球化的压力。因此，在人力资源管理过程中必须引进大数据，使其可以细化到每个细节，从而降低了人力资源管理者在管理过程中出现的误差，使人力资源管理更加科学。

2.人力资源管理者的角色转变

在传统的人力资源管理过程中，管理者一般都承担对信息和数据的搜集，然而现阶段由于企业发展迅速，企业的人力资源管理已经不再需要管理者进行信息的搜集，而企业管理者的职责也应当有所转变，为了实现战略化的人力资源管理目标，人力资源管理者的角色也应该转变为决策者。对于传统的信息搜集也由管理者变为员工主动搜集，这不仅提高了人力资源管理的效率，同时，也使搜集到的信息能够具备完整性和真实性，从而使人力资源的质量得到保证。

四、总结

综上所述，在大数据时代的影响下，企业人力资源管理的变革已经成为一种企业发展的趋势。通过对数据的分类整合，使其能够更加融合于人力资源管理中，通过对员工和部门进行变革和创新，使其从根本上提高了人力资源管理的质量，进一步提高了人力资源管理的水平，为我国企业的可持续发展提出可行性的意见。

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作者简介：王今妙（1992- ），女，汉族，内蒙古巴彦淖尔市人，在职研究生，研究方向：企业管理