医院全面预算管理流程及成本控制工作研究

陈晓红

【摘 要】在市场经济发展的过程中，医疗卫生体制在逐渐改革，很多医院的内外环境发生较大差异。因此，医院在预算管理期间需创新管理方式，使用信息化技术的方式进行合理管理与控制，医院财务管控机构需合理使用全面预算管理方式，针对工作流程进行分析与完善，以此形成成本控制方面的完善发展机制与系统，在合理管理的情况下，降低医院的发展成本。

【关键词】医院全面预算；管理流程；成本控制

对于全面预算管理而言，可为医院在预算工作中提供较多的支持，创建量化管理机制，增强数据信息事前管理、事中管理与事后管理效果，更好的对成本进行协调与控制，为其后续发展奠定坚实基础。

一、医院全面预算管理流程分析

对于医院的全面预算管理而言，属于内控工作中的重点内容，有利于量化分配资源，增强宏观调控方面的效果，提升资金的使用效果。为了更好的使用全面预算管理方式，需针对具体流程进行严格分析，提升整体管理工作效果，满足当前的工作要求。具体流程为：

1.预算编制措施

在医院使用全面预算方式的过程中，需做好预算编制工作，制定完善的组织框架管理体系，针对各方面内容进行科学调整，创建针对性的控制方案，提升预算管理效果。在工作中，需做好职能的分配管理，完善日常执行与职权的行使制度，加强整体管理工作效果。首先，需制订完善的战略方案，结合当前医院预算管理工作内容，了解现实情况与历史数据信息，以此下达预算管理任务。其次，预算管理工作中需针对资源进行科学配置，创建业务科室的管控机制，平衡预算审核工作之间的关系，在自主审核之后，交由其他管理机构进行审核。最后，在预算管理工作中，还需明确预算编制工作内容，创建数据信息的管理机制，全面提升管理工作可靠性与有效性，达到预期的管理目的。

2.执行全面预算

医院应制订完善的管控方案，合理的执行全面预算，在预算管理机构批准之后，利用科学的内控方式增强全面预算管理工作效果。每个工作人员都应将全面预算作为主要的工作导向，无需针对预算数据进行调整，结合预算软件系、财务管理工作、各方面业务进行合理的管理，实现全过程的经济管理。同时，在预算系统建设工作中，还需合理设置预算工作金额，明确各方面工作要求与目的。在事先管理的过程中，需制定完善的决策规划方案，合理设置预算金额的系统，及时发现预算项目超支问题，采取事前预警的方式解决问题。预算管理工作会议室还需召开专项会议，掌握预算的实际执行情况，创建合理的预算管理工作体系。

3.全面预算的调整措施

在全面预算工作执行之后，需及时发现其中存在的问题，采取合理的措施进行调整，明确各方面工作要求，在合理调整全面预算的情况下，创建现代化的管理机制。对于预算工作而言，需针对医院的全体进行合理管理与维护，完善全面预算流程，简化整体工作范式，总结丰富经验，促进全面预算工作的顺利实施。

4.合理开展考核工作

对于医院全面预算而言，应制定完善的考核方案，要求各个机构在协调发展中，创建科学化与现代化的管理机制。如下图所示，为预算流程，一方面，在考核工作中，需进行综合化的评价，做好数据信息的分析与调整；另一方面，在考核工作中应加大权威性与制度化的管理力度，提升医院全面预算工作的完善性。

二、医院全面预算管理成本控制措施

对于医院全面预算管理工作而言，在实际工作中需做好成本控制，制定完善的管理与控制方案，创新管理工作方式，做好事前、事中与事后的管理工作，遵循国家的法律法规，明确方针政策，加大整体管理与控制力度，針对医院的各项资金进行合理设计与分配，促进医院的可持续发展。具体措施为：

1.做好成本管理的审核工作

医院成本管理机构在工作中，应做好各方面的审核工作，制定完善的战略规划方案，明确成本管理流程，针对医院内外环境进行科学的审核与管理。首先，医院需收集各方面的政策数据与信息，做好整理工作，以此实现科学的规划决策，促进医院成本管理工作的良好实施。医院还需针对市场情况进行调查，及时发现成本管理问题，采取合理的措施解决问题。其次，医院在成本管理工作中，应做好政策性的经费调整工作，了解全面成本结构问题，创建合理的策略体系，在资金合理配置的情况下，明确各方面的工作与要求。最后，在管理工作中，应重点开展项目资金的成本管理工作，结合当前的情况制定短期规划方案，应创建合理的业务运营管理机制，全面提升成本分析与管控效果，在成本分析与评价的过程中，实现监督与控制工作，及时发现其中存在的问题，采取科学的措施解决问题，优化整体管理工作模式，为其后续发展奠定基础。

2.做好中间环节管理工作

在成本管理中间环节应做好管理工作，要求每个工作人员都能意识到自身责任的重要性，制定完善的责任制度与奖惩制度，在深入调查与仔细分析的情况下，更好进行管理。在中间环节中，应创建合理的管控体系，明确各方面的工作要点，更好的收集与分析数据信息，实现多元化的调查研究，针对成本数据进行合理的论证，通过责任管理的方式促进医院成本控制工作的良好实施。同时，在成本管理工作中，需创建合理的考核模式，提升整体工作效果。

3.通过预算支出额度控制成本

为了实现医院成本良好管理目的，在全面预算工作中，应针对预算支出额度进行严格控制，加大整体监督力度，及时发现超出额度的问题，采取合理的措施解决问题。在费用管理中还需使用评价方式进行定量的考核，针对投资成本与日常成本合理分析，创建多元化的管控体系。

4.提升成本控制效果

医院在使用全面预算管理方式开展成本控制工作期间，应树立正确观念，加大整体管理工作力度，在合理管控的情况下，维护各方面工作之间的关系，形成良好的发展模式。一方面，需了解成本的影响因素，协调各方面工作之间的关系；另一方面，应加大成本管理力度，降低医院支出的费用。

三、结语

医院全面预算管理工作中，应实现合理的成本控制模式，在管理工作中，总结丰富经验，创建现代化的管理机制，在严格管理的情况下，全面提升成本管理工作效果，优化管理工作模式与体系。

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