浅谈低油价下如何做好经济评价工作

肖冻

摘 要：低油价给石油企业油气勘探开发带来了巨大挑战。低油价带来的直接结果是整个石油石化行业经营额的下降和利润空间的压缩。在员工不减的情况下，吨油成本进一步上升，同样导致亏扭。油田开发面临着既要保持能源稳定、又要追求短期与长期经济效益的形势。如何提高企业的经济效益，或是尽可能地降低油价所带来的不利影响，是下步工作思考的方向。

关键词：低油价;经济评价

1 低油价下经济评价工作面临的困难和挑战

在当前低油价下，销售收入降低，要保证一定的利润，势必造成投入的减少。沈阳油田已经到了开发中后期，老区自然递减率逐年攀升、新区新建产能效果差，如何在资金有限的情况下实现效益最大或最优，成为经济评价的工作重心。

结合我厂工作实际，从目前情况看，我厂经济评价工作面临着一定的困难和挑战，也在一定程度上制约了经济评价工作的深入开展。

2 做好低油价下经济评价工作的具体对策

经济评价工作要应对该变化，应采取“蓄势”-低成本扩张、“节流”-降低开发成本、加大经济评价研究分析力度、调整经济评价油价及判别标准的措施。

2.1 “蓄势”-低成本扩张

①应用“辽河油田SEC储量评估分类方法”加大勘探投入力度。科学开展油藏经济效益评价，勘探开发的成本较低、在油价低迷时还会得到较宽松的合同条款，更是趁机扩张的好时机。

②措施经济评价有效前提下，加大措施投入，长远来看，此时加大措施投入，其本身的经济效益不如以后再加大措施投入，但措施投入资金回收比较块，短期经济效益比较好，不仅增加了产量，也增加了工作量，也保障了施工队伍的规模;强化措施前评价是落实油藏经营管理的具体体现，也是确保油田生产经营良性循环的重要环节，更是提高老油田经济效益的根本所在。

沈阳采油厂在措施前评价中，坚持以“投资、成本、产量、效益”为主线，严格执行“潜力优先”的原则，加强油井资料调查研究，加快整体实施方案的编制;在整体实施方案的基础上，加强单井优化方案设计，使单井潜力最大化。

2.2 “节流”-降低开发成本

这就要求从其它方面“节流”，而“节流”的途径主要是减少投资（新项目的投入）、降低操作成本，这样又可能导致原油产量的下滑。

表面上看，二者存在一定的矛盾，实际上这是一个对立统一的问题。

①利用产能经济评价方法加大储量品位较高区块的开发，减少高风险区块投资。虽然整体上的投资增加了，但投资回收快，单井产量高，又保证了原油产量的稳定;减少投资回收期较长（4-6年）的产能建设项目投入，回避投资风险。

“蓄势”、“节流”必须有定量的标准才能实施，而哪些投入该加大或减少，加大或减少到什么程度，则需要经济评价研究为依托，从以下几个方面考虑：

②进行2-3年中期整体规划，本整体规划的判别标准不仅仅是经济效益最大化，应考虑短期经济效益与长期经济效益的有机结合、考虑稳产与后期增产的结合、考虑“蓄势”（低成本扩张）与“节流”（降低投资及成本）的结合、还需考虑存续公司效益的同步增长。如建立产量预测模型、产量构成规划模型、投资构成规划模型、成本构成规划模型、油田稳产措施规划模型等。

③有必要针对不同情况进行经济评价研究。如老井经济极限产量研究、单井废弃产量研究、完善建立措施评价系统、措施决策系统、新井产能评价等。

④应对油价的大幅度变化，经济评价应采用即时预测油价，且判别标准不是原来的经济效益最大化，而是在保证短期效益、保证现金流正常运转、保证存续企业同步发展的基础上，追求长期经济效益最大化。因此，应制定短期经济效益的最低值标准、保障工程队伍的施工能力的最低標准、保证现金流正常运转的最低标准、保证后期“快速发力”的最高标准。

对于经济评价工作本身而言，想要在低油价时期发挥更大的作用，就应该不断的对自身进行完善和创新，更好地与生产环节相结合。经济评价要在低成本战略实施的过程中发挥作用，就需要从投资控制、成本控制和自身建设3个方面做工作，利用更准确的评价结果，为领导的决策提供依据。

参考文献：

[1]郭秋麟，米石云.油气勘探目标评价与决策分析[M].北京：石油工业出版社，2004：171-184.