王忠艳 张红亮
作为油田管理基层采油站,开展油田开发的经济效益评价显得越来越重要,如何细划核算单位到单井,正确评价油田开发过程中单井的经济效益,分析成本构成与原因,为下一步决策提供可靠依据,已经成为经营管理工作的一项重要内容。基于以上原因提出“一井一策”全员效益目标管理。
(一)建立科学的单井效益评价体系,形成完善“一井一策”效益目标
建立科学的单井效益评价体系。
一是建立科学的单井效益评价体系。单井经济效益评价就是把效益考核的立足点放在单井上,改变过去那种依行政组织机构为主的评价模式,通过对单井投入与产出进行分析评价,让每口生产井的经济效益清晰明了。为准确判断生产井盈亏,形成地质、财务部门一体化分析运行,根据不同开发方式,科学制定评价模板,稀油为一个检泵周期,准确对每口单井的投入与产出进行核算,计算出盈亏,以单井为单位,分别从人工费、折旧费、材料费、维修费、作业费、电费等方面落实成本发生数额,明确单井效益区间,分别针对无效、低效、边际和利润四种状况,采取有针对性的措施计划;单井效益评价为无效井的不开采,低效井、边际井采取措施提效开采,利润井稳定开采。做到生产过程日核算、班组周分析,根据分析结果及时采取措施,有效控制提高产量、控制相关成本支出,确保了油水管理安全、优质、高效。在此基础上,建立单井效益评价信息化管理系统,集成现有的成本数据采集与单井效益评价模块,由基层经营管理人员采集单井每次发生材料费、维修、维护等费用,自动提取数据库电费、运费等费用和油井生产状况数据,结合当前油价,自动实施单井效益状况评价,汇总计算单井效益指标,使每口单井得到实时效益评价,实现了信息化带来的快捷,由过去单纯的技术管理向效益管理延伸。
采油管理区结合自身实际,制订了由区干部、财务人员、技术员和大班组骨干组成的油井排查小组,他们相互配合、仔细核查,摸清所管理每一口油水井的实际情况;通过了解油井井深、能量、含水、耗电量等地层特性,对每口井的状况逐一进行测算分析,根据每口井的不同特点,细化各项控制指标,制定出各井组稳升方案、降本措施,完善单井核算机制,形成了一套较为完善的单井效益评价体系。
二是效益指标责任落实到员工个人。根据单井实际运行情况,制定出年度产量、成本及利润累计运行规划线,通过单井效益评价信息化管理系统,将产量、成本指标下切到单井,计算出单井利润。通过实时跟踪生产运行,关注每天的产量、成本投入情况,计算单井利润,并进行有效的超欠分析,使职工做明白人、算明白账,有针对性的采取增产降本措施,及时提示单井效益。在指标分解的基础上,把每个班组的可控成本又具体分解为岗位可控工作量,再细化到每名职工的可控节点上,细化单井效益考核制度,保证单井管理落实到个人,明确每口单井的责任人。班组与责任人签订单井效益目标合同,明确工作目标、奖惩办法,切实把效益目标的职责交给了个人,营造“人人讲效益,人人能算帐,人人会算账”的全员氛围,在配套考核措施的激励下,调动全员挖潜的积极性。
采油管理区开展单井效益升级效果明显,他们在效益指标分解的基础上,按照单井效益目标标准,把单井分成利润区、边际区、低效区、无效区,并做出点状分布图,让班组员工对单井所处的效益区间一目了然,通过完善班组“三线一图”基础资料,井位图、油水井连通图、小层平面图、单井产量成本运行曲线,让班组每名员工都看得懂、会分析单井效益、会采取措施提升单井效益,使员工成为节约成本、增加产量、创收效益的行家里手。
(二)强化生产经营过程管理,通过“一井一策”效益目标管理,达到单井效益目标的提升
在生产过程中开展全员效益管理,实现人人都是创效者,积极营造降本增效的比学赶帮超氛围,实现全员参与、全过程控制、实时监控、及时调整、全方位管理,突出效益这一主题,不断实践“经营一元钱、节约一分钱”理念。把每一分钱省下来,用在生产经营的“刀刃”上,人人出点子,人人来参与,大家想办法把各种消耗降到“最低”。在日常管理上下工夫、在挖潜增效上寻对策,捂紧钱袋子,算好效益账,落实责任,传递压力,把全员效益目标管理贯彻到全员、全过程、各节点,形成天天细算账、班班算细账、单井算效益,人人关心效益、人人控制成本、人人为增效出主意想办法的局面,达到成本核算到单井,控制措施实施到单井,通过“一井一策”效益目标管理,达到单井效益目标的提升。
例如采油管理八区针对生产特点,通过建立单井台账,理清效益明细,根据大班组所管油水井的实际情况找出单井增效点;该班组的林中3X46井,通过单井核算发现处于低效井,分析原因、改上措施后,从一月份至今,累计增油289吨,单井效益突出,低效井上升为有效井,见到了较好的成效。
(三)严格考核评比一体化管理,激发全员效益目标管理的主动性
建立实施班组利润考核办法,根据单井效益评价,计算出单井利润,对班组所管理油水井进行一天一分析、一周一评比、一月一考核,使职工做到心中有数,让职工干明白活、算明白账、拿明白钱。本着“以定量为主、定性为辅”的原则,采取定量与定性相结合的办法,通过月度考核、季评选的方式,分别从经营业绩、综合素质、工作态度等对每名员工进行综合考评,激发员工创效積极性。每季度评选一次经营示范班组,让会干的、会算账的、创效益得实惠,鼓励基层员工学算账、算细账,引导基层员工树立经营意识。激励员工主动地参与到为单井效益做贡献中来,引导员工从思想观念上发生根本性的变化,使先算后干、边算边干、干了还算常态化,最终实现班组利润最大化。