建筑工程管理现状分析及措施

韩林

摘 要：当今建筑工程在国际化和全球化的影响下，也面对着极大的竞争现象，大量的企业已经开始重视建筑工程管理的地位。建筑工程管理在进行研究和实践之后得出能够反映出项目运作以及管理这两者之间的规律，在工程实践过程中的起着指导的作用。高效科学的管理能够有效的保障公司企业的利益。因此在工作重点放在建筑工程管理方面，保证企业的经济效益，达到建筑工程管理科学化，标准化，从而使其管理水平有极大的提高。

关键词：建筑工程；管理；现状；对策

1 前言

近几年来，中国的经济建设飞速发展，特别是国家通过扩大国内基础设施建设来拉动国内经济增长的背景下，建筑企业获得了一个难得的发展机遇。建筑工程的项目管理由于仍然受传统管理体制的影响，已经适应不了新的经济发展环境，经济的高速发展与建筑市场的管理机制出现了不相协调的矛盾，这严重影响了我国建筑市场的健康发展，因此，对工程项目建设全过程实行现代化的项目管理正变得越来越重要。

2 建筑工程的管理现状

2.1 管理的机制不健全

建筑工程管理在机制方面不健全，这是目前我国建筑工程管理方面存在的最重要的问题之一。要将建筑工程的管理机制健全就需要设立齐全的部门和管理机构，再根据实际的工作来安排合适的管理人员，从而将建筑工程各个环节的工作做好。但是在现实的管理中，有许多的建筑工程仅仅为了节约建造的成本，管理部门名存实亡，有些甚至被撤销，管理人员的数量严重缩水，有些管理人员甚至于身兼数职，严重地影响了建筑工程管理工作的进行。

2.2 建筑工程管理存在着不科学的形式

到目前为止，我国建筑工程所采取的行业模式是：以承包企业为首，建筑工程的施工企业是骨干，劳务工作是依托。这样的行业模式所带来的效果并不是很好，不能取得很理想的效果。现今，我国的建筑施工企业在施工过程中除了一些专业性较强的环节由其自身来完成，绝大多数的施工缓解都是有劳务队采用他们自己的材料和机械来完成，由于我国建筑行业的劳务队整体的素质水平本来就不高，再加上其专业化程度低，在建筑工程的管理过程中需要消耗大量的物力和人力来管理，并且管理后的效果也很一般，这样便会导致建筑工程在管理的过程中会浪费掉大量的资源，这样一来，建筑工程的整体管理水平也变得不到提高了。

2.3 建筑工程整体的管理水平较低

建筑工程缺乏许多专业性的技术带头人，严重缺乏高素质的专业性的人才、项目负责人以及懂法律、懂技术、懂外语会经营的复合型的人才，特别是缺乏那些能够按照国际通行的工程项目管理模式、标准、程序进行管理并且缺乏高素质的人才。某些监理单位、设计单位以及工程的承包单位其管理的整体水平很低，在市场上的竞争力很多，很多都不能够我国建筑业走向国家化的需要。此外，有些劳务队的文化水平地，专业性差，施工队伍内部的人员素质参差不齐；总的承包商需要投入大量的物力、人力以及资源来对这些劳务队进行管理，这样无疑就增加了整个工程管理的工作量，牵制着管理者的经历，从而降低了工程的整体管理水平。

2.4 没有能够重视工程的核算

目前很多的建筑工程没有能够重视整个工程的核算，但是这有时整个工程管理中存在的一个非常重要的问题。许多的工程中标企业在获得工程后，往往只是单纯地重视整个工程的施工速度以及建筑工程的施工方案，仅仅是要求能够确保工程的如期完工，但是却护士了整个工程的核算，这样便会导致在工程的核算方面存在这很多的不足和问题，所以，工程的核算问题必须要引起企业管理者的重视，这样这样才能真正地提高整个工程的管理水平。

3 建筑工程管理方面的控制措施

3.1 建立并且完善一套法律法规制度

国家应该建立起一套合理的、合乎我国国情的健全的法律法规制度，用于指导建筑工程的管理，并且要能够保证其在市场上得到有效的实施，这样可以为建筑工程的管理提供相应的法律依据。另一方面制定好一套用于工程管理方面的法律法规制度后还需要制定一套新的法律法规，从而硬性地规定工程管理的范围，推行专业化的建筑工程的管理，考核和控制项目施工企业的职业化以及专业化，从而确保在整个工程的建设过程中每个项目都能够按部就班地完成，解决在施工过程中遇到的各种困难，进一步缩小与发达国家建筑业之间的差距。

3.2 强化建筑施工企业在管理方面的意识

现今社會是一个信息化的社会，追着信息化的逐渐普及，现代化的管理手段以及管理思想也在逐步地融入到建筑施工企业的日常管理过程中。比如，建设工程的管理影响着建设企业投资效益的改善、企业整体管理水平的提高以及工程项目质量的保证。为了让社会进一步地了解以及施工企业逐渐地认识到建筑项目工程管理能够带来的益处以及重要性。建筑企业必须要做好教育以及宣传的工作，可以通过普及现代化的管理措施、加强对员工的培训等等来提高企业管理人员的水平以及全体员工的管理意识。在实践的过程中，企业的管理人员要不断地学习新的管理知识，以发展的眼观，切实地提高企业的管理水平，从而进一步地提建筑行业工程的整体管理水平。

3.3 将强管理企业的人力资源，对企业的人力资源进行优化配置

建筑项目工程的管理人员在具备项目工程管理方面能力的同时还需要具备管理、设计、合同、管理以及法律等多方面的知识。只有技术过硬，能力超群的专业工程师和建筑师，其在项目工程管理方面的能力才能够得到设计方的认可。现在国内具备这样素质的人才并不是很多，所以应该加强对懂设计、懂合同、懂经济的复合型人才的培养。同时建筑企业应该按照统筹优化、动态平衡的原则，按照项目工程在劳动力方面的需求，在各个建筑项目之间，周密地计划现实的以及潜在的劳动力，从而能够合理地调配人力资源，让人员能够合理有效地流动，从而提高员工的创造性以及积极性，提高员工的劳动效率，最大限度地利用企业员工的劳动力资源。

3.4 加强管理项目工程的质量

要建立起一套完善的、科学的质量管理体系，从而让企业的质量管理以及各项只能能够充分地结合在一起，进而形成一个完整的整体。企业应该加强操作人员和施工管理者的质量意识，应该将企业的质量质量放在首要位置，从而建立起一套完善的质量领导责任制，需要落实“谁管理，谁负责”的责任制，从而将建筑工程项目的质量落实到位。

4 结语

人们的日常生活以及整个社会的运行都与建筑工程离不开，在整个建筑工程中，工程的管理是一个不同忽视的环节，也是一个十分重要的环节。建筑工程传统的管理模式已经难以适应新的经济环境的发展，并且在高速发展的经济与管理体制之间已经出现了很多难以调和的矛盾，这些都严重地影响这企业的发展，影响了其在市场上的核心竞争力。