工民建工程管理所存在的问题及解决方法分析

王昌波

摘 要：伴随着我国城市化进程的不断加强，人们生活质量的不断提高，人们对建筑行业提出了新的要求，这就推进了建筑行业的发展，尤其是工民建工程表现最为明显。工民建工程在施工上存在很大问题，并且还有很多复杂的流程，尤其要重视安全方面的问题。本文主要介绍工民建工程所存在的问题还有解决方法。

关键词：工民建工程；建筑工程；施工技术；问题；解决方法

1 引言

工业与民用建筑（简称工民建），是中等职业学校专业目录的一门土建施工类专业，主要在中专以及开设中专专业的学校开设。工业与民用建筑主要为建筑施工企业、安装单位、设计单位、业主、监理等单位及各级管理部門培养从事施工技术、工程项目管理、建筑工程预算、工程建设监理等方面的实用型技术人才。

2 工民建工程存在的问题

2.1 施工人员没有良好的专业的素养

在工民建工程中，工程建的管理人员都需要有良好的职业素养，来确保工程的安全和质量。如果一个工民建工程的管理团队和施工人员都有良好的职业素养，那这个工程的质量和安全都可以得到基本的保障，如果说施工人员没有良好的素质，施工技术也发挥不出来什么作用，工民建工程就会受到严重影响，工程也无法进行下去。所以说，施工人员是否有的专业的素养，对一个工程来说至关重要，从施工人员到管理团队都有专业的素养，那么这个工程中的各种问题都会圆满的解决，工程的进度也会大幅度提升。

2.2 工民建管理没有良好的协调性

工民建施工管理过程非常复杂，管理人员需耐心的对每一部分都进行检查。在工程中，施工人员都会抢进度，为了能够按规定时间完成项目，这样就会引发各个工种与施工单位之间的矛盾，如果这些矛盾不被及时调解的话，很可能会影响施工的进度，这样就不能在规定时间内竣工，延期的费用是很大的。为了避免这种情况的出现，施工的管理者应该协调各个工种，把施工过程中遇到的困难和矛盾进行调和，要有计划的进行，发现问题就立马解决，并且设计出合理的解决方案，确保施工工程的顺利进行。不过施工过程中的突发情况有很多，管理者要及时与各工种进行沟通与调和，这样的管理者才是有作用的。

2.3 工民建施工工程质量检查不合格

由于工民建施工程具有太多的问题，它所涉及的方面也很多，在管理过程中，施工管理者基本上都会采用抽样的方法来对施工工程的质量进行检查，这样的话，就会有很多地方没有被检查到，这样就留下了安全隐患。如果将来这个工程真的出了事情，就是没检查到那部分的原因，那么这是无法挽回的损失。

2.4 施工管理没有组织结构

因为我国建筑行业较其他发达国家发展的比较晚，不完善的地方有很多，那么就会给施工工程的质量，成本以及施工进度都造成很大的影响。并且很多施工单位都只注重施工质量，不会想到管理者的对施工管理的认识够不够深刻，没有意识到管理者在施工过程中的作用，导致施工管理存在着很大问题，上级也不管，这样的话这些缺陷一直都会存在。如果工程进行了一半，施工单位将工程转包给其他单位，这样会导致施工成本不断降低，两方在这个时候都不会给资金的，这样就会导致施工的速度延缓，施工人员为了在规定时间内完成任务，便会在施工过程中偷工减料，导致工程的质量下降，也可能会做出豆腐渣工程。所以管理者的组织性是很重要的。

3 工民建施工管理问题的解决方法

3.1 提高工民建施工人员的素质

工民建施工人员可分为三层，决策层，管理层，作业层。岗位的不同，职责就不同，对人员的要求就不同，但是所有的施工人员都应具有最基本的素质。如今，我国工民建工程的施工人员的在素质上有很大的差距，每一层面都是，虽然他们的施工的经验都可能很丰富，但是在理论知识上还是有很大的差距，有的学过专业知识，有的在专业知识上却很匮乏，他们并不能对施工人员进行指导，掌控施工的整体。如果一整个施工团队的专业素质都很高的话，那么从竞标到计划再到施工，这个流程会很有章法的很顺畅的，并且工程也会取得成功，所以施工队伍的职业素质是工程成功的基础，只有建立一支有职业素质的施工队伍，才能从根本上提高工程的质量，这样管理者也会充分发挥作用。

3.2 提高工程施工管理质量

假如你想在建筑行业中占领一席之地的话，你就得用你的工程质量来说话，提高施工的工程管理质量有利于增强建筑企业的核心竞争力，工程对施工质量有着严格的要求。工程管理人员要从计划到施工亲自把控每一步，这就要求管理者对每一个施工部分都要了解并且掌握，从施工建筑工程的整体结构，到施工机械的使用功能，特别是对施工工程的质量进行严格检查，一旦发现了存在的施工质量问题，管理人员要对其分析原因，并且采取相应的措施加以改进。

3.3 管理人员要具备良好的协调能力

作为管理人员要具备良好的协调能力，并且要擅长抓住施工重要内容。管理人员要把工作重点放在施工质量，施工进度，调节好施工过程中各个工种之间的矛盾，各个部门也要以管理为核心，在确保工程质量的前提下，尽快的完成施工。管理人员具备了良好的协调能力，工程的质量进度都会有大幅度的提升的。

3.4 建立良好的施工组织结构

工民建施工管理者管理工程的的前提条件是有一个良好的施工组织结构，所有人都应该服从管理，施工人员要意识到施工管理对施工质量的重要性，并且对工程质量也要有保证。施工单位要严格把控好工程的施工质量，对施工人员进行严要求，管理好每个施工环节；管理者还要整理好施工材料，对工程进行进一步的了解，使工程变得更规范，这样才方便施工，对施工进度有很大的帮助。所以，良好的施工组织结构能够方便管理者管理，对施工有巨大的帮助。

4 结语

在工民建工程施工管理过程中，施工管理是工程质量的保证，工程质量是核心。因此，只有对施工管理工作重视，才能确保工程质量的提升。本文对工民建施工管理的问题进行了分析，并且提供了解决方法，这对以后工民建施工管理具有重要意义。

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