分析火电厂燃料管理

曾光

摘 要：目前我国电力生产依然是以燃煤发电为主，火电厂的安全稳定运行保证了社会的稳定和经济的发展。随着我国市场经济的不断发展，我国火力发电企业的发展规模得到了壮大，在火力发电企业的生产经营过程中，燃料成本占了总成本的60～70%，近几年来火力发电企业面临的经济环境越来越复杂，因此火力发电企业需要通过加强燃料管理与成本控制来提高自身的综合竞争实力。

关键词：火力发电；燃料管理；成本控制

中图分类号：F426.61 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）32-0060-02

引 言

目前我国电力生产依然是以燃煤发电为主，火电厂的安全稳定运行保证了社会的稳定和经济的发展。火电发电厂燃料管理涉及了电力、交通、煤炭、政策等多个领域，是火电企业比较复杂的管理工作之一。本文以某火力发电厂燃料管理现状为例展开分析，并提出了几点做好火力发电企业燃料管理与成本控制的对策，目的在于提高火力发电企业燃料管理的水平，促进火力发电企业得到健康稳定的发展。

1 火电厂燃料管理要点分析

1.1 燃煤的特性

根据我国火电厂燃煤特点，火电厂燃煤可分为褐煤、无粘结煤、长焰煤、贫煤、煤气煤和无烟煤等等，其中不同种类燃煤相应的物理与化学特性也大不相同，会影响火电厂经济运行。

1.2 多矿点采购

目前火电厂经常需要从多个煤矿采购煤炭，这主要是由于降低了电厂的生产成本，掺烧不同质量的煤炭，确保煤炭供应，避免燃料短缺以及政府部门指定采购点等原因造成的。

1.3 燃料存贮

由于煤炭运输条件的限制，电厂需要储存一定数量的煤炭，以保证电力生产的衔接。在煤炭的储存方面，我们要确保储存的数量是合适的，不要因为储存过多而影响发电厂的周转，也不要因为储存不足而影响电厂的生产。

1.4 燃料掺烧

大型电厂锅炉的设计是基于具体煤种的计算，但目前大多数电厂从多个矿点采煤，很难保证固定煤种。因此，为了保证进入炉内的煤质量达到设计要求，需要对供煤进行掺烧。

2 某火力发电公司燃料管理存在的问题

2.1 设置燃料管理机构组织不合理

现阶段该火力发电公司燃料管理采用的是平行组织的模式，这种模式的缺点在于不能明确地划分燃料管理部门的工作职责，孤立了燃料管理部门的工作职责，不利于在公司内部形成一个战略协作的工作团队。例如燃料采购部门比较重视的是材料采购，是以保证煤炭的稳定供应为主要目标的，提高采购煤炭成本的经济效益性；燃料的储存部门侧重的是储存不同的煤种，尽可能以低价采购易燃的煤种；因此可以看出在这种管理组织模式下，各个部门只是注重本部门的职能部分，并不能从整体上来进行燃料管理，在目前该火力发电公司的燃料组织管理体系下，并不能及时解决这些问题，这也是燃料成本不能得到降低的主要原因。

2.2 缺乏科學的燃料管理业务流程

从实际情况来看，该火力发电公司的燃料管理工作涵盖了许多工作，管理上缺少了一定的约束机制，在实际的工作中月度计划并不能详细地分解到每日的用煤数量，购进用煤量比较随意，并没有根据实际情况来认真执行月度计划，这就会给燃料管理人员提供弄虚作假的机会。现阶段该火力发电公司燃料管理业务流程中存在的问题体现在以下几个方面：①采购和验收燃料由燃料管理部门负责，当出现问题的时候却会出现多层领导的问题，因此就会掩盖一些燃料管理问题，并不能够得到及时的解决；②运行部门主要负责了燃料的化验和入炉工作，比较重视的是煤质，因此一些入炉的化验结果就会带有一定的滞后性，直接会给机组处理和安全带来一定的影响。

2.3 管理燃料核心业务不详细

该火力发电公司燃料管理核心工作主要包括了：采购、消耗以及库存，然而对燃料核心业务管理上并不是很详细，主要体现在以下几个方面：①评估模型不科学。经过调查在2016年该火力发电公司的燃料供应商达到了82家，但是公司并没有对供应商进行ABC级的评估，选择燃料供应商的时候也没有坚持公正、公平的竞争原则。②配煤掺烧不够科学。该火力发电公司由于配煤掺烧不科学会直接导致锅炉结焦、浪费煤炭的问题发生。锅炉燃烧煤种的依据是掺烧，应该购置高热值燃煤和较低燃值的燃煤进行配煤掺烧，但是由于采用的配煤掺烧的方法不科学，就会加大入炉煤各项指标的变化，提高入厂、入炉煤的热值差。

3 做好火力发电企业燃料管理与成本控制的对策

3.1 对燃料进行标准化管理，降低燃料成本

燃料管理工作是火力发电企业管理的重要工作之一，这是一项连续全面的工作，因此需要一个完善的组织结构来进行协调和领导，火力发电企业可以建立起完善的管理燃料的组织结构，来进一步协调燃料管理的工作，这样就可以降低管理燃料上的重复，火力发电企业可以在内部设立以下的燃料组织结构：生产副总经理。主要工作是全面部署燃料的管理工作，检查监督和指导燃料管理工作，对燃料管理工作提出合理化的改进经验。当出现卖方市场比较强势的情况下，能出面协调煤炭供应，可以进一步保障电力企业库存量充足。安全检查部门。主要负责的是落实燃料管理的所有制度，做好部门之间的协调和监督工作，保证机组工作的安全运行。燃料管理部门。主要负责编制采购计划和燃料存储工作，保障火力发电企业生产过程中的煤炭所需量，统计和分析耗存的煤炭指标。计划营销部门。主要负责汇总采购计划，并向企业集团报送审批。

3.2 实施精细化管理燃料，优化燃料业务

企业应该按照实际的生产和掺配要求，对燃料进行分层、分堆、分组的精细化管理，根据燃料品种建立相应的数据库，不定期抽查煤质，保证微机管理煤质与实际分堆煤质一致，实现动态管理煤质的目的。

3.3 提高燃料管理的信息化水平

3.3.1 引进现代科学技术

火力发电企业要定期组织关于燃料管理的信息化专题培训，通过宣传和培训的方式让员工认识到燃料信息系统建设的重要作用，同时也要注意到培训的方式要采用内部培训、外部培训、技术展会、行业学习等方式并存，保证员工可以及时了解和掌握先进的燃料管理信息系统。

3.3.2 减少人工操作燃料管理

信息系统是一项系统、复杂的工作，需要建立一支有效的项目组织，减少人工的操作，充分利用信息化手段来进行燃料管理和成本控制。

3.4 建立燃料的监督管理机制

3.4.1 建立内控机制

首先建立互相牵制的内部控制，燃料监管方面横向上需要两个或两个以上的部门参与，纵向上应该形成自上而下的牵制、监督关系，实现不相容岗位之间的相互分离；其次严格执行内部控制程序，为了保证燃料监督管理工作的顺利进行，燃料火力企业要严格按照监督程序规定办事，如果有违反监督管理的行为，就要给予严肃的处理。

3.4.2 建立内部审计机制

火力发电企业要建立起关于采购、质量、调用、存储、耗用、核算等环节的审计机制，提高对燃料的监督管理机制。要合法、真实、合理地对燃料的价格、数量、质量和耗费进行认真的审核，及时发现燃料管理与成本控制工作中存在的问题，建立健全燃料管理与控制制度，规范燃料管理的业务流程。

4 结 语

综上所述，燃料管理与成本控制工作是火力发电厂管理工作的重要组成部分，传统的燃料管理模式已经不能适应时代发展的需要，因此，火力发电企业的管理者要认识到自身燃料管理工作中存在的问题，积极采用科学合理的对策来提高燃料管理水平，提高火力发电企业的综合竞争实力，促进火力发电企业得到健康稳定的发展。

参考文献

[1]曾 彬.火力发电厂燃料管理存在问的题及建议[J].科技视界，2014（14）.

[2]于济斐，袁 野.火力发电厂燃料管理初探[J].价值工程，2018（12）.

收稿日期：2018-9-30

作者简介：曾 光（1978-），男，助理工程师，本科，主要从事燃料管理工作以及行政和党务相关管理工作。